历史纪念品发现 - 深圳市民发现1990年麦当劳免费兑换券 引发广泛关注[1][3] - 兑换券印有薯饼和苹果派图案 包装样式与现版完全不同[1] - 苹果派产品目前已成限定产品[1] 公司回应与公众反应 - 麦当劳官方邀请持有者至券面标注的光华门店进行兑换[3] - 公司提及2023年为麦当劳进入中国市场35周年[3] - 收藏爱好者联系持有人询问收购意向 显示该券具历史收藏价值[3] 持有人决策 - 持有人家庭决定永久珍藏该兑换券不予使用[3] - 持有人认为该券既是家庭记忆也是时代发展见证[3]

外贸表现 - 固原市上半年外贸进出口总值达1.99亿元，同比增长50.24%，增速领跑宁夏其他城市[1] - 冷冻薯条、薯饼等深加工产品出口额1.34亿元，同比增长54.6%[1] - 冷凉蔬菜出口额达5000万元，同比增长52倍[1] 产业升级 - 公司推动特色企业从"小散弱"向"链主型"跃升，实施"一企一策"精准赋能[1] - 创新"外贸综合服务+产业孵化"模式，为华盛工贸等企业搭建"绿色通关"机制和"政银信保"联动平台[1] - 新增出口商品30种，总数达47种，形成"冷冻薯制品占七成、新鲜蔬菜占两成、人造花等制品稳恢复"的主辅协同格局[1] 市场拓展 - 外贸出口覆盖29个国家和地区，东盟以43.5%的占比居首[2] - 对香港出口达4500万元，同比增长45.8倍[2] - "一带一路"共建国家及欧洲市场开拓成效显著[2] 政策支持 - 拨付外经贸专项资金341万元，通过运输补贴、融资贴息等举措助力特色产品自营出口超5000万元[2] - 全面落实稳外贸系列助企政策，专人对接外经贸项目申报工作[2] - 推广雪川等企业AEO高级认证经验，助力更多企业增强外贸竞争力[2] 未来规划 - 继续强龙头育集群、守底线优品质、建机制激活力，推动外贸规模与质量双提升[2] - 引导潜力企业开展进出口业务，强化监管与全程指导[2]

似乎只在转眼间，麦当劳中国正式迈入"金拱门时代"第八年。 "中国团队、中国速度、中国温度。"麦当劳中国首席执行官张家茵直言，"我们用八年证明，全球品牌 的生命力，不在于固守标准，而在于让标准与本土需求共生共长。"从"卖汉堡"到"造生态"，从"外来 者"到"社区一员"，麦当劳中国的八年，既是一部全球品牌的本土化突围史，更是一曲商业价值与社会 价值同频共振的实践曲。 "金拱门"八周年之际，麦当劳中国首次发布《金拱门八周年美好实践报告》，呈现2017年以来麦当劳中 国在食物、地球、社区与人才四大影响力领域的美好实践成果。回溯2017年8月，那场牵动行业的股权 转型至今仍历历在目，中信资本作为麦当劳中国的控股股东，以"金拱门"为标识开启本土化探索，中国 内地成为麦当劳全球最大特许经营市场。后续，麦当劳中国的股权结构虽有调整，但核心稳定未变。目 前，中信资本联合体是麦当劳中国的控股股东。 彼时，外界曾有疑问：这个拥有百年历史的全球快餐巨头，能否在中国的转型中守住品质根基？八年后 的今天，答案已然清晰：麦当劳中国每年服务的顾客人次超过13亿，APP累计下载量超过1.3亿，日均 新开2-3家店的速度领跑麦当劳全球市场，更孵 ...

市场扩张与下沉战略 - 麦当劳中国餐厅数量从2017年约2300家增至7100余家，增长3倍，覆盖全国280余个地级市[1][3] - 约50%餐厅分布在三至五线城市，未来三四线城市是布局核心，计划年均开店1000家，2028年达成万店目标[3] - 青海、宁夏门店今年开业后将实现全国省级行政区全覆盖[1][3] 本土化运营与供应链 - 90%食材实现本土采购，本土供应商占比提升至近60%，支撑年均超100个新品上市[3] - 董事会约半数成员为常住中国的本土人士，决策机制本土化推动每年开店从200家增至1000家[5] - 与11家供应商联合发布"麦链"倡议，2028年前完成再生农业计划，2027年建成浙江智慧产业园[4] 数字化与顾客体验 - 450人IT团队实现100%技术自研，90%订单通过手机或自助点餐机完成，App下载量突破1.3亿次[7] - 超6000家门店配备智能取餐柜，全国餐厅日均举办200场主题派对，"麦麦自习室"覆盖约120家[7] - 通过"粉丝大会"票选推动"薯饼全天供应"等举措，强化"聆听-互动-回应"模式[7][8] 产品创新与门店策略 - 基于每日超2万篇用户帖子数据分析，推出"肉霸堡""叠叠卷"等针对性新品[8] - 门店采用灵活组合模式：工作区侧重效率与智能取餐，社区店增加座位与儿童乐园等体验设计[8][9] 绿色增长与社会责任 - 拥有超3800家LEED认证绿色餐厅（全球第一），2025年新增门店仍以绿色为主流[9] - 纸制包装100%使用FSC认证原纸，推广"无吸管杯盖"及"重塑好物"回收计划[9] - "麦当劳叔叔之家"累计服务1700余户患儿家庭，8年累计为灾害捐款千万元[10] 人才培养体系 - 20万员工中50%为00后，"菁英管培生计划"提供最快18个月晋升通道[10] - "汉堡大学"8年培训学员超7万名，线上线下累计开设课程超2700门[10]

麦当劳中国土豆本土种植40周年 - 麦当劳中国携手辛普劳中国、麦肯中国与蓝威斯顿中国及土豆种植农户代表庆祝土豆本土种植40周年并首发第十一届"大薯日"主题活动 [1] - 40年来麦当劳与供应商共同构筑中国"麦链"扎根中国深耕本土化发展 [1] - 今年大薯日活动将展现土豆"从农场到餐桌"过程传递薯条品质及趣味故事 [1] 麦当劳中国经营理念与供应链发展 - 麦当劳中国坚持"三脚凳"经营理念以品牌、员工和供应商为基础坚持长期主义合作共赢 [3] - 麦当劳中国与11家供应商以中国"麦链"形式亮相链博会并联合发布"麦链"倡议推动高质量发展 [3] - 从试验种植到品质与产量双提升麦当劳致力于农业自然生态可持续发展 [3] 中国"麦链"产业链优化 - 中国"麦链"聚焦"扎根中国链接全球"持续推进产业链优化 [4] - 辛普劳1992年在北京建成首家薯条加工厂2016年战略迁址宁夏目前三家供应商在华建成4家工厂 [4] - 麦肯和蓝威斯顿2023年新工厂落成投资额合计超4.5亿美元实现薯条类产品全面国产化 [4] - 针对外卖场景研发的脆脆薯条通过工艺创新保持外送品质 [4]

麦当劳中国土豆本土种植40周年庆典 - 公司与辛普劳中国、麦肯中国、蓝威斯顿中国及农户代表共同庆祝土豆本土种植40周年并启动第十一届"大薯日"主题活动 [2] - 通过"从农场到餐桌"故事向消费者传递薯条品质追求与趣味体验 [2] - 联合11家供应商以中国"麦链"形式亮相链博会并发布"麦链"倡议 [3] 本土化发展与供应链建设 - "三脚凳"经营理念强调品牌、员工与供应商协作实现长期共赢 [3] - 土豆年收获量从早期几千吨增长至2025年预计9.2万吨 [4] - 薯条加工厂战略迁址宁夏并新建两家总投资超4.5亿美元的工厂 [7] - 薯条、薯饼、薯格等产品已实现国产化并研发外卖专用"脆脆薯条" [7] 农业现代化与技术创新 - 种植模式从人力耕作发展为全程机械化并应用GPS导航精准播种 [7] - 推广轮耕轮种、滴灌节水等技术在4万多亩农田实施轮作 [7] - 供应链学院为5000多位农户提供再生农业培训 [7] 市场营销与消费者互动 - "大薯日"主题活动以谐音创意持续9年传递薯条文化 [8] - 推出"大薯状态灯"创意周边增强就餐趣味性 [8] - 活动期间提供7元优惠价购买大薯条或脆脆薯条 [8] - 链博会设置巨型薯条快闪店及北京5家主题餐厅特色活动 [10]