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培养一人,带动一方!非遗传承人助力乡村振兴,残疾匠人“雕”“绘”出幸福人生|非遗研培调研行
华夏时报· 2025-06-28 04:38
非遗工坊助力乡村振兴与助残就业 - 全国1.1万余家非遗工坊覆盖2005个县级行政区,带动120余万人就业增收,其中670个脱贫县和135个国家乡村振兴重点帮扶县通过非遗传承焕发新生 [1] - 中国非物质文化遗产传承人群研修培训计划自2015年实施以来,全国已有149所院校参与,累计培训传承人超10万人次,实现"培养一人,带动一方"的人才辐射效应 [1] - 非遗传承人通过"非遗+就业"创新模式,让特殊群体实现以技立身、以艺圆梦 [1] 马友谊葫芦产业园案例 - 马友谊创新提出"六变"模式:农舍变工坊、工坊变景点,工艺变手艺、作品变商品,体验变宣传、文旅变传承,年接待游客超3万人次 [2] - 开发50余种适合残困人员制作的葫芦工艺制品,免费培训残障学员3600余人次,帮助38名残疾人实现就业,助力每人年增收1.5万元至6万元 [4] - 产品从最初的10余种发展到150余种,2023年葫芦文创产品年总销售额达到300万元,其中葫芦茶叶罐销售额比上年同期增长160万元 [5] 牛玉叶鲁绣工坊案例 - 牛玉叶成立山东非物质文化遗产鲁绣联盟和新泰市玉氏鸿叶服装职业培训学校,累计义务培训妇女15000余人次 [8] - 2024年举办5期残疾人创业技能培训班,帮助110名残疾人掌握刺绣、制衣等专业技能,其中20人实现灵活就业 [9] - 作品《泰山日出》被确定为国事礼品,工坊作品在巴黎和纽约展出,包含脸谱、围巾、手包、扇子等29件精巧手工艺品 [10] 其他典型案例 - 黄梅挑花非遗传承人洪利工坊吸纳20多名残疾人员工,月收入从几百元到一千多元不等 [11] - 河南淮阳金穗子芦苇工艺有限公司推广"非遗+残障"项目,荣获2022年"非遗工坊典型案例"称号 [13] - 湖北美术学院通过翻译设备、辅助工具等技术手段为残疾学员创造更好的学习条件 [13] 非遗研培计划成效 - 全国已有149所院校参与研培计划,举办研培班1400余期,直接培训传承人5.1万人次,惠益传承人超过20万人次 [11] - 培育出一支既懂传统技艺、又善创新发展的传承人队伍,形成"传承一人、带动一方"的辐射效应 [11] - 许多残疾学员自身就是珍贵非遗技艺的持有者,通过高校培训增强传承信心,找到更科学的技艺表达和传承方式 [13]
华润啤酒的大胆赌注——为中国最大的啤酒酿造商重塑未来
搜狐财经· 2025-05-27 18:31
行业转折点 - 中国啤酒行业在2016年达到转折点,2013年产量达5000万千升峰值[1] - 年轻消费者转向高端、体验式和精酿啤酒,市场动态显著变化[1] - 百威英博和喜力等全球巨头积极扩大中国高端产品组合加剧竞争[1] 华润啤酒的挑战 - 旗舰品牌"雪花"依赖规模扩张和价格策略已不可持续[3] - 面临运营效率低下、高端市场份额薄弱及员工老龄化问题[3] - 首席执行官侯孝海将问题概括为"三座大山"[3] 3+3+3战略 - 2017年启动分阶段转型战略,旨在解决核心挑战并建立长期竞争力[4] - 战略强调适应消费者偏好和经济现实[4] 组织与文化重塑 - 2017年整合啤酒厂从98家减至63家,员工从58200人减至25000人[5] - 工资增加47%以留住人才,启动数智化改革提升供应链和营销能力[5] - 2018年企业文化改造覆盖2.6万名员工,嵌入新理念提升文化认同[5] 品牌重塑 - 以"We made for young"为旗帜,重点振兴勇闯天涯SuperX品牌[6] - 通过网红营销、音乐节和XGames等活动吸引年轻消费者[6] - SuperX销售目标迅速翻倍,强化高端市场主导地位[6] 与喜力战略合作 - 2018年与喜力建立合作,获得其产品在中国大陆、港澳独家分销权[7] - 喜力收购华润啤酒20.7%股份,华润啤酒收购喜力0.9%股份[7] - 2023年喜力在华销量达60万吨增长四倍,中国成其第二大全球市场[7] 4+4品牌矩阵 - 融合四大国内品牌和四大国际品牌,满足不同消费者需求[8] 白酒领域扩张 - 2020年成立华润酒业,进军高利润白酒市场[10] - 2021-2022年收购山东景芝白酒40%股权和安徽金种子股份[10] - 采用啤白双赋能战略,整合啤酒与白酒业务协同效应[11] 转型成果 - 2024年高端啤酒销量飙升,喜力增长近20%,老雪和红爵销量翻倍[12] - 2020-2024年总收入增长22.85%,净利润增长126.3%[12] - 高档啤酒销量达250万吨,白酒收入21.49亿元,摘要销售额增长35%[12] 未来战略 - 2025年进入"3+3+3"战略最后阶段,推出"三精管理"模式[12] - 三精管理强调精简组织结构、精益成本优化和精细业务操作[12] 商业启示 - 可持续转型需要坚实基础和长期视角[14] - 体现战略远见、细致执行和大胆适应性[15]
让世界看到中国非遗之美(侨界关注)
人民日报海外版· 2025-04-28 06:57
文章核心观点 李海华作为匈牙利非遗讲师,创办李子花开非遗工作室,通过开展非遗公益活动、教学等方式,致力于让匈牙利及欧洲各国朋友了解中国非物质文化遗产,传播中国文化魅力与底蕴 [2] 结缘非遗 - 李海华自幼有“文化梦”,受蔡志忠漫画启蒙,曾梦想成为画家 [3] - 8年前到匈牙利后,她投入中国非遗学习,从爱好到深入钻研,练习绘制脸谱、扎染等多项技艺 [3] - 了解非遗讲师职业后,她系统化学习非遗文化理论,拓展创作空间,定下开展20期非遗公益活动目标,在大学生文化团体协助下让非遗走进匈牙利民众视野 [4] 匠心传韵 - 李海华做非遗活动时,遇到拒绝帮助、独立完成扎染的德国夫妻,她借此分享中国扎染“低温染”独特性 [5] - 她不售卖非遗产品,只赠送,通过脸谱、大漆等宣传非遗文化,讲述相关故事,让外国友人感受中国文化 [6] 文脉相承 - 李海华在活动中普及漆扇、活字印刷等文化故事,准备经典语句翻译,激发外国学生对中国文字兴趣 [7] - 她与匈牙利中医学校创办非遗学校,用通俗易懂方式教学,展示剪纸服装并讲解寓意,吸引更多人加入 [7][8] - 未来她打算在匈牙利成立非遗协会,让大家传承非遗 [8]