文章核心观点 - 中国石油通过技术创新与产业链整合，在天然气勘探开发、储运及终端销售领域取得显著突破，同时积极推动传统油气业务向综合能源服务转型，以增强企业核心竞争力并把握能源转型机遇 [1][3][7] 天然气勘探开发与技术突破 - 公司在四川盆地成功钻获全球首口寒武系超深层页岩气战略突破井（资201井），该井水平井评价完钻井深超6000米，直井评价完钻井深达5000米，并于2023年6月投产，标志着我国首次在距今5.4亿年的寒武系页岩中获得高产商业气流 [1] - 在资201井区启动筇竹寺组首个先导试验平台（资201H2平台），部署6口水平井，试验取得4项“首次”突破：首次将钻井周期缩短至百天以内（较设计提前30天以上）；首次在超6500米深井实施“双缆”作业构建全井筒监测体系；首次实现超长水平段长度突破2400米且钻遇率100%；首次实现平台内单井测试产量超百万立方米 [2] - 四川盆地寒武系筇竹寺组被视作继奥陶系五峰组—志留系龙马溪组后最具潜力的页岩气勘探层系，先导试验成功展现了其良好的开发前景，并为超深层页岩气规模效益开发积累了技术储备 [2] - 四川盆地天然气总资源量居全国首位，其中页岩气占比最高，公司正加快该区域建产节奏，天然气板块被视为重要的利润增量来源，在“量价齐升”背景下，其盈利能力有望进一步增强 [3] 天然气储运与数智化运营 - 位于重庆的相国寺储气库是构建“西南百亿储气中心”的关键组成部分，该库连接中贵线与川渝管网，截至2025年10月，以占全国储气库6%的设计工作气量，完成了15%的实际调峰保供任务，注采转换周期可缩短至3小时内 [4] - 相国寺储气库利用其不含硫、不含水且靠近管网的天然地质优势，大幅节约注采时间与工艺，并通过数字化实现无人值守站巡检及压缩机智能机器人巡检，使巡检周期缩短60%，效率提升200% [4][5] - 公司位于四川遂宁的天然气净化公司是国内实际日处理量最大的净化厂，设计有7套装置，自2014年8月投产以来，创下国内最快达产1000亿立方米天然气净化厂的纪录，并构建了“无人值守、集中调控、远程协作、智能监防”的新型智能化管理模式 [5] - 西南油气田分公司已建成“四横、两纵、三库”的天然气采集、净化、输配、储气、销售系统，形成我国首个完整的天然气工业体系，既能满足川渝地区需求，又能对全国天然气产销平衡和冬季调峰发挥重要作用 [5] 终端销售与综合能源转型 - 公司积极推动传统加油站向“油气氢电非”综合能源站转型，位于成都温江区的涌泉综合能源站占地6000平方米，集加油、充电、储能、购物、汽服、餐饮于一体，其充电区域配备4把最大功率480千瓦的超充枪和108把250千瓦的快充枪，并设有独立储能设备 [6] - 在新能源汽车快速普及的背景下，四川省新能源汽车保有量已近185万辆，市场渗透率超50%，走访期间该综合能源站充电汽车数量已多于加油汽车 [7] - 四川销售公司将非油业务作为重要利润增长极，围绕“人—车—生活”生态圈建设，同时加速布局自营充电网络并融入“成渝氢走廊”建设，目前拥有充换电站480座，年充电能力突破2亿度，自营公共快充枪数量及充电量均居全省前列，并运营2座加氢站，日均加氢近1100公斤 [7] - 公司表示将继续巩固油气核心业务，推动综合能源服务创新，以增强价值创造能力 [7]

物美超值新品牌发布 - 物美集团推出全新零售品牌"物美超值" 首批6家门店将于7月25日在北京丰台、通州、西城、东城、石景山等高密度居民区开业 [1][4] - 门店面积约1000平方米 覆盖常住人口超百万 SKU控制在1300个以内 仅为大卖场SKU的15% 60%以上为自有品牌 [4][5] - 商品聚焦水果蔬菜、鲜肉鲜鱼、烘焙、3R、生鲜、杂货六大高频消费品类 烘焙产品30余款 粮油产品200多款 [5] - 每家门店配备约20名员工 人工成本减少 反哺商品价格 拥有独立运营团队 [6][7] - 计划2023年内开设25家物美超值门店 均选址北京市内 [8] 行业竞争格局 - 社区型折扣业态成为零售企业押注新模式 盒马转向NB店 沃尔玛试水社区折扣店 奥乐齐已布局76家门店 [1][9] - 奥乐齐2023年7月在苏州、无锡新开2店 全国门店达76家 沃尔玛在深圳开设2家500平方米社区折扣店 [9] - 盒马NB店计划2023年拓展至1000家 目前超300家 美团拟在北京、杭州开"快乐猴" 永辉、家家悦等区域零售商也在尝试类似模式 [9] - 沃尔玛为社区小店配置高管团队 单设VP和总监 若模式跑通将快速复制开店 [9] 商业模式特点 - 硬折扣超市解决大卖场近万个SKU和会员店大包装的消费痛点 精选SKU节省消费者时间 中小包装带来更高频复购 [10] - 供应链效率驱动性价比 物美超值自有品牌矿泉水550ml售价不到0.5元 较市价低1/3 [11] - 通过去经销差价和品牌溢价实现性价比 奥乐齐自有品牌占比达80%-90% 未来需深耕供应链 与工厂直接合作开发差异化商品 [12] - 业态本质是打造高性价比商品体系 关键在于构建强大选品能力和供应链管理体系 [12]