公司战略与门店升级 - 公司对卜蜂莲花通州店进行原址焕新升级 将于12月25日以“莲花荟”面貌重新开业 [1] - 新门店“莲花荟”体量约1.83万平方米 定位为融合购物、餐饮、娱乐与服务的“邻里生活空间”和“家门口的美食地标” [1] 新门店业务板块 - 莲花荟规划精品零售、美食天地、文化娱乐、亲子乐园与生活服务五大核心板块 [1] - 新门店引入多个品牌首家门店落户通州地区 [1] 核心主力店商品调整 - 连锁超市卜蜂莲花作为核心主力店 新规划商品10742支 [1] - 门店引入更多一线品牌与特色优选商品 实现与胖东来商品结构80%的重合度 [1]

项目概况 - 通州区莲花荟项目正从传统超市升级为社区商业综合体 目前处于室内装修阶段[1] - 项目定位为“邻里生活空间” 集餐饮、休闲、亲子、观影等多种业态于一体[1][2] - 项目前身为2004年开业的卜蜂莲花通州店 占地约1.83万平方米 于去年启动全面改造[2] 项目进展 - 项目已完成外立面更新 多数商户已完成签约 截至今年9月商户签约率约90%[2] - 霸王茶姬、星巴克等临街门店已开始运营并上线外卖平台[2] - 项目在开业前启动了大规模招聘 包括超市理货员、收银员等数十个岗位[2] 区域商业背景 - 通州区商业形态正经历从单一到多元、从功能导向到体验导向的转变[3] - 通过“四区结对”机制 今年通州区已吸引西城区、朝阳区、海淀区的3000余家企业迁入[3] - 除莲花荟外 远洋乐堤港、D.P.ONE源·心等重点商业项目也在推进 推动区域形成多核心商业布局[3] 行业转型趋势 - 莲花荟的改造是“超市项目变更为综合体”的案例 代表了传统零售空间向“社区生活中心”的转型[3][4] - 全国范围内多个传统大卖场面临业绩下滑、客流减少的挑战 社区型综合体成为商业地产新风口[4] - 行业出现“超市+”趋势 例如物美超市在改造中增加外围餐饮和零售门店 山姆会员店拓展礼品卡等服务[4] 模式优势分析 - “超市+”社区综合体模式能及时感知社区居民需求变化 快速调整业态与商品结构[5] - 该模式可借助社区资源开展营销活动 降低获客成本 提升品牌在当地的影响力与美誉度[5] - 模式相比大型购物中心更具灵活性与亲和力 能提供更个性化的一站式生活体验[5]