莲花荟
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北京多家商业项目年末冲刺开业
北京商报· 2025-12-21 23:55
文章核心观点 - 北京商业市场在2025年末迎来一波开业潮 多个新商业项目选择在元旦、春节消费旺季前密集开业 旨在抓住消费潜力窗口并为年度业绩冲刺 [1][3] - 新开业的项目通过精准定位和差异化策略为区域消费“补位” 体现了北京商业市场在细分领域精耕细作的成熟趋势 [1][5][6] - 商业项目的成功运营需关注“事件驱动+流量锚点+在地融合” 并通过灵活调整租户组合、强化线上线下融合来保持新鲜感和竞争力 [7][8] 项目开业动态与策略 - **中关村大融城东区正式开业** 引入超过60家首店 其中包括11家北京首店、26家京西首店和24家海淀首店 [3][5][6] - **通州区湾里项目已开始试营业** 计划于12月26日正式开业 主力业态王府井WellTown聚焦文化艺术、运动体验等四大板块 集合超450个品牌 [3][6] - **通州区莲花荟即将开业** 由原大卖场转型为“邻里生活空间” 引入华为、小米等科技零售及肯德基、星巴克等餐饮品牌 [3][6] - 新项目均选择在年末入市 旨在抢占元旦、春节“双节”消费档期 利用节日氛围和消费意愿高涨的时机快速聚集人气 [4] 项目定位与区域补位 - **中关村大融城** 定位填补海淀区尤其是中关村一带的品牌布局“空白区” 注重通过设计感建筑空间和艺术文化IP活动吸引客流 [5][6] - **湾里项目** 定位“商文旅多业态融合” 毗邻北京环球影城 旨在承接其庞大游客流量并转化为过夜消费和深度体验消费 项目组合涵盖酒店、商业、艺术中心等多业态 [6] - **莲花荟项目** 定位服务于社区 保留卜蜂莲花超市作为主力 同时扩充餐饮、儿童娱乐、生活服务等配套业态 转型为社区“邻里生活空间” [6] - 不同项目根据区域消费特色进行差异化定位 展现了行业在细分领域精耕细作的趋势 [5][6] 行业运营趋势与策略 - 行业专家指出 新项目开业期破局的关键在于 **“事件驱动+流量锚点+在地融合”** 即通过话题性活动制造声量 打造区域独有的“流量型业态” 并通过迭代约20%的末位品牌来补充新鲜感 [7] - 运营者需灵活调整租户组合 根据市场变化与消费者反馈实时淘汰业绩不佳租户并引入新兴热门品牌 同时持续创新营销活动以吸引不同客群 [7] - 行业需强化线上线下融合 搭建线上购物平台与线下体验场景的无缝对接 并利用大数据分析消费者行为以精准营销和提升体验 [7][8] - 在品牌引入上 注重高端与小众品牌搭配以满足个性化需求 并可尝试针对年轻群体打造潮流科技主题区及引入互动体验装置 [7]
通州卜蜂莲花变身“莲花荟” 将于12月25日入市
北京商报· 2025-11-20 14:58
公司战略与门店升级 - 公司对卜蜂莲花通州店进行原址焕新升级 将于12月25日以“莲花荟”面貌重新开业 [1] - 新门店“莲花荟”体量约1.83万平方米 定位为融合购物、餐饮、娱乐与服务的“邻里生活空间”和“家门口的美食地标” [1] 新门店业务板块 - 莲花荟规划精品零售、美食天地、文化娱乐、亲子乐园与生活服务五大核心板块 [1] - 新门店引入多个品牌首家门店落户通州地区 [1] 核心主力店商品调整 - 连锁超市卜蜂莲花作为核心主力店 新规划商品10742支 [1] - 门店引入更多一线品牌与特色优选商品 实现与胖东来商品结构80%的重合度 [1]
老地标新生 泰国“莲花”系再“闯”通州商业
北京商报· 2025-10-22 23:38
项目概况 - 通州区莲花荟项目正从传统超市升级为社区商业综合体 目前处于室内装修阶段[1] - 项目定位为“邻里生活空间” 集餐饮、休闲、亲子、观影等多种业态于一体[1][2] - 项目前身为2004年开业的卜蜂莲花通州店 占地约1.83万平方米 于去年启动全面改造[2] 项目进展 - 项目已完成外立面更新 多数商户已完成签约 截至今年9月商户签约率约90%[2] - 霸王茶姬、星巴克等临街门店已开始运营并上线外卖平台[2] - 项目在开业前启动了大规模招聘 包括超市理货员、收银员等数十个岗位[2] 区域商业背景 - 通州区商业形态正经历从单一到多元、从功能导向到体验导向的转变[3] - 通过“四区结对”机制 今年通州区已吸引西城区、朝阳区、海淀区的3000余家企业迁入[3] - 除莲花荟外 远洋乐堤港、D.P.ONE源·心等重点商业项目也在推进 推动区域形成多核心商业布局[3] 行业转型趋势 - 莲花荟的改造是“超市项目变更为综合体”的案例 代表了传统零售空间向“社区生活中心”的转型[3][4] - 全国范围内多个传统大卖场面临业绩下滑、客流减少的挑战 社区型综合体成为商业地产新风口[4] - 行业出现“超市+”趋势 例如物美超市在改造中增加外围餐饮和零售门店 山姆会员店拓展礼品卡等服务[4] 模式优势分析 - “超市+”社区综合体模式能及时感知社区居民需求变化 快速调整业态与商品结构[5] - 该模式可借助社区资源开展营销活动 降低获客成本 提升品牌在当地的影响力与美誉度[5] - 模式相比大型购物中心更具灵活性与亲和力 能提供更个性化的一站式生活体验[5]