近期，有人为"丑萌"的LABUBU排断腿，有人在苏超联赛的绿茵场喊破嗓。看似不相干的两件事，背后却是同一套情绪密码：前者是年轻人"爱自 己"的具象表达，后者则是城市认同感的集体投射。 本文以苏超为引，着力解析这场全民狂欢如何以情动人、成功破圈。 "苏超"全称为江苏省城市足球联赛，由江苏省体育局联合13个设区市政府主办，13个城市共同参赛。自5月10日开赛以来，现场观赛人数场均破万， 累计现已突破18万，其中盐城、徐州两地主场单场均有超2.2万人观赛，火爆程度直逼中国足球协会超级联赛。 虎扑App紧急新增"江苏联"频道，上线首日访问量破百万。抖音话题#苏超联赛#播放量达27.7亿。在苏超的带动下，江苏多地文旅部门竞相推出观赛 文旅套餐，省内景区预订量同比激增305%，创历史新高。 从全网舆情监测看，自5月10日开赛以来，仅前三轮赛事舆情声量已飙升至357.51万，周均高达51.07万；而去年同类型赛事（2024年11月17日至24日 城市对抗赛）全程舆情声量仅4.88万——今年单周均值已达去年总量的10倍以上，数据断层式增长印证了赛事的现象级爆发。 图注：2025年5月1日至6月11日苏超相关全网信息量变化趋势 ...

以下文章来源于螺旋实验室 ，作者螺旋君 螺旋实验室 . 公众情绪瞭望者 古典互联网的黄昏， 终于在一代人的叹息中降临。 文 ｜ 追命 编辑 ｜ 坚果 来源｜ 螺旋实验室（ID：spiral_lab） 封面来源 ｜ Unsplash 近日，互联网老粉那些死去的记忆又开始发起攻击。短短半个月内，互联网领域就先后爆出了两起并购案——迅雷以5亿吞下虎扑，腾讯音乐29亿美元收 购喜马拉雅。 虎扑和喜马拉雅虽然是不同细分领域的独角兽企业，但两者都有一个共同点，就是都有着古典互联网的"味儿"。可惜的是，这两家成立超十年，拥有亿级 用户的垂类王者，最终却都以低于巅峰时期一大截的市值卖身求生。 不过，也有网友表示，相较于天涯论坛在2023年彻底关闭的命运，虎扑和喜马拉雅能够"卖身续命"已经是最好的结局。 更早之前，猫扑、天涯论坛、人人网等内容社区早已先后关闭，留下来的豆瓣、虎扑，要么躺平任由用户流失，要么积极转型求变。古典互联网的退潮已 成定局，属于一代人的互联网记忆，又还能保留多少呢？ 一代人的记忆 2012年，余建军创建喜马拉雅时，或许想象过另一种结局。2021年，喜马拉雅在第一次寻求上市时其估值一度高达约50亿美元。 根 ...

作者丨追命 1 一代人的记忆 2012年，余建军创建喜马拉雅时，或许想象过另一种结局。2021年，喜马拉雅在第一次寻求上市时其估值一度高达约50亿美元。 编辑丨坚果 封面来源丨Unsplash " 近日，互联网老粉那些死去的记忆又开始发起攻击。短短半个月内，互联网领域就先后爆出了两起并购案——迅雷以5亿吞下虎扑，腾讯音乐29亿美元收 购喜马拉雅。 虎扑和喜马拉雅虽然是不同细分领域的独角兽企业，但两者都有一个共同点，就是都有着古典互联网的"味儿"。可惜的是，这两家成立超十年，拥有亿级 用户的垂类王者，最终却都以低于巅峰时期一大截的市值卖身求生。 不过，也有网友表示，相较于天涯论坛在2023年彻底关闭的命运，虎扑和喜马拉雅能够"卖身续命"已经是最好的结局。 更早之前，猫扑、天涯论坛、人人网等内容社区早已先后关闭，留下来的豆瓣、虎扑，要么躺平任由用户流失，要么积极转型求变。古典互联网的退潮已 成定局，属于一代人的互联网记忆，又还能保留多少呢？ 根据多家媒体报道，2021 年腾讯曾接触过喜马拉雅，当时的开价远高于现在，且谈判已到了最后一轮，但最终收购还是没能达成。不过兜兜转转后，喜 马拉雅还是"卖身"于腾讯，只是其估 ...

虎扑出售交易 - 虎扑以5亿人民币价格被迅雷收购，交易于年初谈妥近期完成流程[3][4] - 交易金额引发市场热议，对比小红书260亿美元估值（373倍于虎扑）突显男性消费平台估值困境[4] - 双方被网友评价为"弱弱联合"，迅雷接盘行为超出市场预期[5][13] 虎扑经营现状 - 电商业务（得物、识货）剥离后广告收入占比达总营收90%，模式单一且广告植入方式损害用户体验[6] - BBS模式陷入恶性循环：头部用户缺乏曝光→广告收入下降→人才流失→生态恶化，2017-2020年月活从5500万暴跌至579万[8][9] - 内容降级为搬运工性质，原创内容集中于情感话题，体育垂直领域优势未充分商业化[9][34] 迅雷收购动机 - 迅雷2025Q1财报显示运营能力：总营收8880万美元（同比+3.2%），毛利润4410万美元，会员数从576万增至604万[17][19] - 海外直播业务成为新增长点，东南亚语音直播平台Hiya发展迅猛[23][25] - 投资布局显示战略眼光：2016年投资影石（持股8.73%），2017年布局小程序游戏赛道[26] 虎扑潜在价值 - 孵化项目得物验证男性消费力：月活破亿，2024年估值710亿元位列全球独角兽第48位[29] - 体育垂直领域仍具不可替代性：论坛形式比视频平台更高效聚合讨论，保留1300万日活用户案例证明赛道盈利能力[30][32] - 用户画像清晰度高：18-35岁男性占比78%，兴趣标签明确利于精准营销，社区凝聚力支撑多次破圈事件[33][34] 协同效应展望 - 迅雷计划整合虎扑体育内容补充生态，可能注入直播资源激活用户价值[35] - 双方需解决核心问题：虎扑需突破BBS模式瓶颈，迅雷需证明5亿投资能产生协同效应而非财务负担[35]