京东进军酒店旅游业 - 公司证实将进军酒店旅游业，供应链策略一脉相承，强调有信心成功 [1] - 酒店行业供应链成本高，公司计划通过降低毛利至20%（行业平均60%）为客户节省三分之二成本 [1] - 公司认为商业模式需为行业创造价值，否则难以持续 [1] 供应链战略逻辑 - 公司核心战略聚焦供应链，已通过便利店业务验证模式（覆盖150万家夫妻店），解决假货问题并降低通路成本 [1] - 便利店业务后，公司分三步拓展：餐饮、外卖、酒旅，均为供应链布局铺垫 [2] - 未来计划延伸至美容、医美及生活服务类供应链（如捏脚洗头等业态） [2] 竞争与用户体验 - 公司强调不强制商家选边站，竞争核心是价格、服务、品质优势 [2] - 用户体验定义为产品、价格、服务三方面，公司商业模式围绕此构建 [2] - 现有电商用户需求（如购物）可延伸至差旅等服务，形成协同效应 [2]