中国运动消费市场格局 - 运动消费市场情绪波动剧烈，新运动品类和装备因社交平台迅速走红但也快速退潮，呈现快速循环特点 [1] - 市场存在显著悖论：总需求持续膨胀，但消费人群差异不断拉大，大众市场追求性价比，精英市场视运动为生活方式 [1] - 2023年中国运动消费市场整体规模接近1.5万亿元，预计到2025年将增长至2.8万亿元，户外运动线上消费突破3000亿元，参与人次超2亿 [2] - 市场分层加速且不可逆，规模扩张并未使所有品牌受益，品牌需在分化赛道中找到自身锚点以避免被淘汰 [1][2] 精英消费人群特征 - 精英人群将运动装备视为生活方式外延，与身份认同、社交半径和生活秩序紧密绑定，需求超越功能参数 [2][3] - 该人群对"专业"的理解包含品牌对其动机、细节与审美边界的深刻理解，而非仅被科技数据说服 [5] - 精英人群通过特定运动场景（如滑雪场、高尔夫练习场）构建生活闭环，品牌需进入这些闭环才能触达他们 [5] - 其消费行为非随机发生，拥有稳定的生活半径和精细安排的周末，品牌需在其日常动线上"刚好在场" [8] 迪桑特的品牌策略与市场定位 - 品牌策略采用"向内扎根"方式，通过高密度场景踩点在目标人群中提升可见性与信任度，而非追求流量抢占 [6] - 门店选址逻辑聚焦城市中高净值人群密集生活区域（如成都太古里、上海新天地），追求与目标人群日常动线重合度 [6] - 产品策略明确边界，从滑雪、铁三、高尔夫三大专业场景切入，再适度延展至通勤、跑步等日常场景 [10] - 儿童线延续专业风格，围绕滑雪、高尔夫等场景提供与成人线一致的专业装备，实现精英家庭秩序的自然衔接 [10] 迪桑特的用户关系与品牌建设 - 通过"行动家俱乐部"在全国核心城市开展训练营、预热课程与实地陪伴，以真实场景长期维系用户关系 [12] - 成为多项顶级赛事官方赞助商（如2024滑雪世界杯、别克LPGA锦标赛），通过竞技场景验证专业度并强化信任 [14] - 与北大湖、长白山等国内顶级雪场战略合作，将品牌嵌入消费者重要运动时刻的度假和训练路径中 [16] - 在零售终端设立D-Mover's Care Center，提供装备洗护等细节服务，打造从准备到收纳的完整体验 [16] 长期主义与核心竞争力 - 品牌经营不依赖一时喧哗，而是通过长期场景叠加将自己写入目标人群的生活计划，形成跨赛季的默契 [18] - 核心竞争力在于研发、供应链和工艺体系的长期积累，构建能承托长期信任的底层支撑结构 [16] - 在分层市场中，赢家未必最快，而是最懂得"跑在表面之下"，持续信任与始终在场成为最难复制的壁垒 [19] - 长期主义沉淀为历史底蕴，是品牌奔向百年未来的底气 [19]

在中国消费市场里，运动或许是最容易被情绪裹挟的赛道之一。 一个新运动可能因为社交平台的短视频迅速走红，也可能在下一个季度就悄然退潮；一件装备可能因 为明星代言成为爆款，转眼又可能很快在清仓区等待抛售。 这种快速循环的背后，折射出运动消费的悖论：需求在持续膨胀，但人群之间的差异却被不断拉大。 大众市场追求性价比和即时满足，精英人群则把运动当作生活方式的隐形秩序。品牌若无法在这条分 化赛道中找到自己的锚点，很容易在喧嚣过后被市场所淘汰。 表面上看，把资源锚定在精英人群似乎是一条更稳妥的路，但现实往往更残酷：高端品牌的人群基数 有限，对经济环境和情绪波动更敏感，一旦信任松动，往往下滑得更快。过去几年，不少国际大牌在 中国市场的困境，正是这一逻辑的注脚。 这种快速的冷热交替，让运动消费品牌始终处在紧张的平衡中：是要押注流量，还是要坚持价值？不 同的选择，也带来截然不同的结果。一边是国产品牌在拼多多、抖音直播间里用 99 元"全套装备"卷 出新高潮 ，用低价白牌换取销量 ；另一边 则是 部分国际大牌因缺乏持续消费动能而收缩门店、撤 离核心商圈。 表面上看是消费市场的冷热交替，实际上折射出的是消费格局的深刻分化。 事实上 ...