文章核心观点 - TCL创始人李东生认为，中国企业出海已从单纯产品输出阶段进入“工业能力输出”和“全球本土化”深耕的新阶段，公司提出“在海外再造五个TCL”与“AI向实”两大核心战略，以应对不确定的全球环境并把握“十五五”规划开局之年的机遇 [1][2][3] 关于战略与全球化 - 当前海外环境的不确定性（如贸易壁垒、地缘摩擦）将是长期常态，但中国制造业已具备与跨国公司同台竞争的底气，支撑来自技术积累、制造与供应链效率及全球化运营能力 [2] - TCL未来核心战略是“战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营”，具体发展方向为“在海外再造五个TCL”和“AI向实” [3] - “再造五个TCL”指将北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个海外区域经营中心，从过去模式转变为拥有自身产业链、售后体系及产品定义能力的完整“经营实体”，而非简单的规模翻倍 [3] - 公司智能终端的海外营收占比已超过70%，未来每个海外区域中心都有潜力成长为体量超越中国市场的独立经济体 [5] - 全球化3.0模式的核心是“扎根”，即体系化地将中国区的智能终端业务能力（供应链、品牌营销、用户服务）输出至海外并进行本地化改良，实现从“走出去”到“走进去”、“扎下去”的跨越 [4][5] 关于技术与AI应用 - 在显示领域，TCL华星深耕LCD、OLED、MLED三大核心技术，提升面板高刷新率与低功耗，强化全场景“显示+触控+人机互动”一体化能力，并将AI深度融入研发与生产 [6] - 公司自研的“星智”垂域大模型已深度介入面板设计和制造，将新面板设计周期从数周缩短至几天甚至几小时，并实现了从缺陷分类到自动缺陷修补的全链路闭环 [7] - 在光伏领域，TCL中环将重心放在新一代背接触电池技术，其展出的G11R-72P双玻BC组件转换效率达24.8% [7] - “AI向实”理念强调AI必须在物理世界产生价值，公司通过AI技术重塑生产模式、驱动研发变革、重构运营链条，实现全链条升级 [7][8][9] - 在制造领域，AI推动全链条升级，实现成本优化、效率提升与品质升级 [8] - 在研发环节，通过“AI+仿真”及“星智大模型”，将单个项目研发周期平均缩短1-2个月，送样成功率大于95% [8] - 在产品端，公司关注AI解决实际问题，例如雷鸟X3 Pro智能眼镜具备实时翻译、录音、支付功能，成为独立智能终端 [9] - 公司还在培育SQD-Mini LED和具身智能等新赛道，如AiMe陪伴机器人，以响应政策并捕捉新兴市场增量 [9] 关于绿色低碳发展 - 绿色低碳能力已成为中国制造出海的“新门票”，绿色发展是必选项 [10] - TCL科技开发了“碳迹账”ESG数字化平台，对碳排放数据进行精细化管理，未来将引入AI大模型实现财务与ESG指标联动评估 [10] - TCL华星苏州基地已加入科学碳目标倡议，承诺到2030年全链条降碳，已建设138.5兆瓦光伏发电设施，年发电量达1.5亿度绿电 [10] - TCL中环于2025年6月启动零碳工厂项目，采用“绿电直连+高效组件”模式，旨在从单一制造商转变为“新能源生产+销售”复合体，打造可复制的竞争力样本 [10] 关于人才与研发 - 高水平科技人才，尤其是AI复合型人才的招募与培养是中国科技制造企业面临的挑战 [3] - TCL科技正在建立一个50人的东欧研发团队，专注于与深圳团队合作开发垂域多模态大模型 [3]

宏观环境与战略背景 - 2026年是“十五五”规划开局之年，也是全球经济格局重塑的关键节点，中国企业面临宏观蓝图展开与全球化竞争加剧的复杂环境 [2] - 海外环境的不确定性（如贸易壁垒、地缘摩擦）将是长期常态，但中国制造业已具备与跨国公司同台竞争的底气 [3] - 中国企业的底气源于技术能力积累、制造与供应链效率、以及快速提升的全球化运营能力 [3] 公司核心战略 - TCL在2026年及未来的核心战略是：战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营 [5] - 具体两大发展方向为：在海外再造五个TCL，以及推动“AI向实” [5] - “不出海，就出局”的理念依然适用，全球化模式需从产品输出升级为工业能力输出 [6] 全球化战略：“再造五个TCL” - “再造五个TCL”并非规模简单翻倍，而是逻辑重构，旨在将北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个海外区域经营中心转变为完整的“经营实体” [5] - 这些实体需拥有自己的产业链、售后体系及因地制宜的产品定义能力 [5] - 本质是将TCL中国区的智能终端业务能力在海外进行推广、复制和改进，响应国家“扩大高水平对外开放”战略 [5] - TCL智能终端的海外营收占比已超过70%，未来每个海外区域中心都有潜力成长为体量超越中国市场的独立经济体 [6] 技术战略：“AI向实” - 公司将持续加大AI技术投入，驱动研发、制造、供应链、运营等全链条革新，实现大规模价值落地 [5] - AI必须要在物理世界产生价值，深度融入产业发展全流程以构建差异化竞争优势 [9] 显示业务技术布局 - TCL华星持续深耕LCD、OLED、MLED三大核心技术领域，提升面板高刷新率与低功耗表现 [7] - 强化“显示+触控+人机互动”一体化能力，并构建“屏显+AI”模式，旨在成为工业AI应用的行业标杆 [7] - 自研“星智”垂域大模型已深度介入面板设计和制造环节，将新面板设计周期从数周缩短至几天甚至几小时 [8] - 在制造环节实现了从缺陷分类到自动缺陷修补的全链路闭环 [8] 光伏业务技术布局 - TCL中环将重心放在新一代背接触电池技术上，其G11R-72P双玻BC组件转换效率达到24.8% [8][9] - 效率提升在严苛应用场景下可转化为实打实的发电收益 [9] AI技术应用与效益 - 在制造领域，以AI技术重塑传统生产模式，实现全链条升级，推动成本优化、效率提升与品质升级 [9] - 在研发环节，通过“AI+仿真”及“星智大模型”，将单个项目研发周期平均缩短1-2个月，送样成功率大于95% [9] - 在运营领域，依托星域Agent平台将智能体融入业务全流程，重构运营链条，推动全链路智能化升级 [10] 产品与新兴赛道 - 产品端关注AI解决实际问题，例如雷鸟X3 Pro智能眼镜具备实时翻译、录音、支付等功能，成为独立智能终端 [10] - 公司还在培育SQD-Mini LED和具身智能赛道，发布了AiMe陪伴机器人以联动家居设备 [10] - 新赛道旨在响应国家以旧换新、提振内需政策，并捕捉全球南方国家崛起带来的增量市场 [10] 人才挑战与布局 - 高水平的科技人才，尤其是AI复合型人才的招募与培养是中国科技制造企业面临的挑战 [4] - TCL科技正在建立一个50人的东欧研发团队，专注于与深圳团队合作开发垂域多模态大模型 [4] 绿色低碳与ESG管理 - 绿色发展被视为企业生存的“必选项”和参与竞争的“新门票” [11] - TCL科技开发了“碳迹账”ESG数字化平台，对碳排放数据进行精细化管理，未来将引入AI大模型进行分析 [11] - TCL华星苏州基地已加入科学碳目标倡议，承诺到2030年全链条降碳，并建设了138.5兆瓦光伏发电设施，年发电1.5亿度绿电 [11] - TCL中环启动了零碳工厂项目，采用“绿电直连+高效组件”模式，旨在打造可复制的样本以证明中国制造在碳关税下的竞争力 [11]

行业市场表现与前景 - 全球智能眼镜市场出货量达406.5万台，同比增长64.2% [1][6] - 产品形态持续创新、应用场景不断拓宽，有望为消费电子市场带来新增长动力 [6] - 智能眼镜开始拥有独立的电商消费分区，标志着其正从小众“极客”玩具迈向大众消费产品 [13] 公司市场地位与产品策略 - 雷鸟创新第二季度AR眼镜以39%的市场份额首次成为全球第一 [2] - 公司采用“攀登珠峰”与“沿途下蛋”的产品策略：X3 Pro（售价近9000元）代表技术探索雄心，V3和Air 3s（售价1000多元）面向细分市场以实现商业化循环 [7] - 产品策略旨在通过规模化产品快速验证市场需求，形成研发未来技术与通过成熟产品实现商业化的良性循环 [7] 产品功能与技术特点 - X3 Pro智能眼镜支持实景导航、实时翻译（14种语言）、拍照录像、移动支付等多种功能 [4][5][6] - 公司内部“愚公移山”项目致力于将常用手机应用场景迁移到智能眼镜上，并与软件厂商合作开发生态 [6] - 产品核心技术突破包括光学显示（全球首个量产的全彩Micro LED+光波导AR眼镜，光学引擎体积0.36立方厘米）、语音算法、视觉算法、操作系统等 [8] - 注重佩戴体感优化，X3 Pro重76克，V3重39克，通过工程团队反复试验以改善重量分布和造型适应性 [9] 行业挑战与公司应对 - 行业面临硬件算力有限、存储不足、软件生态扩展困难等挑战，亟须构建开放可信的底层支持体系 [12] - 当前用户“吐槽”集中在续航短、重量大、交互不便等问题，被视为技术爬坡期的客观问题 [12] - 公司为近视群体提供解决方案：V3系列支持用户自行验光配镜，Air系列和X3 Pro提供卡扣式近视镜片方案 [13] - 行业竞争日益激烈，新玩家不断涌入，但下游玩家增多有利于上游供应链投入资源以降低成本 [10]