公司战略调整 - 叮咚买菜在组织结构上做了重大调整，将商品开发中心拆解为10个独立事业部，由高管直接挂帅 [3] - 公司提出"好用户 好商品 好服务 好心智"的"4G"战略，此次调整旨在服务该战略 [3] - 10位高管直管10个事业部，表明公司将好商品提升到前所未有的战略高度，显示出all in好商品的决心 [3] 运营效率提升 - 组织架构调整让各事业部拥有更多具体经营自主权，高管资源调配更贴近市场需求 [4] - 公司希望通过调整重新打造商品力，重塑供应链，进一步提升运营效率 [4] - 调整后公司面临的生存问题已基本解决，下一步将应对小象、盒马等外部竞争 [3] 产品功能升级 - APP首页改版，更重视品质和健康，新增"品质之爱"专区，包含7大商品分区 [3][4] - 新增AI饮食管家工具入口，可推荐食材并分析营养成分，提供具体用餐计划 [5] - AI功能将"健康饮食"从模糊需求转化为具体购买行为，增强用户黏性 [5] 市场竞争策略 - 即时零售战火正盛，公司保持警惕并利用积累的供应链能力巩固优势 [5] - 通过产品差异化、品质和品牌调性提升来增强市场竞争力 [5] - 调整旨在做出防御性改变，增加更长久市场竞争力 [5]

组织结构调整 - 商品开发中心拆解为10个独立事业部 由高管直接挂帅 [1] - 调整目的是应对小象 盒马等外部竞争 聚焦供应链和商品 [1] - 各事业部获得更多经营自主权 资源调配更贴近市场需求 [1] - 调整服务于"4G"战略(好用户 好商品 好服务 好心智) [1] APP改版 - 首页新增"品质之爱"专区 包含7大商品分区如"配料干净""有机汇"等 [2] - 改版核心变化在于商品信息表达方式 降低健康商品决策门槛 [2] - 引入AI饮食管家工具 可推荐食材并分析营养成分 [2][3] - AI功能显著降低用户决策成本 将模糊需求转化为具体购买行为 [3] 战略方向 - 公司已解决生存问题 下一步重点是提升商品力和供应链 [1] - 调整反映公司all in好商品的决心 将其提升至战略高度 [1] - 利用积累的供应链能力巩固优势 增强市场竞争力 [4] - 通过差异化商品和品质提升品牌调性 区别于竞品 [4]