财务数据和关键指标变化 - 2025年全年收入为209亿欧元，同比增长2.8% [12] - 可比销量微幅增长，第四季度趋势改善，即时消费（单份）销量跑赢未来消费包装 [12] - 每箱收入增长2.9%，其中超过三分之一来自品牌和包装组合的改善 [13] - 每箱销售成本增长2.7%，反映了收入增长带来的浓缩液成本增加以及英国和法国软饮料税上调的影响 [13] - 营业利润为28亿欧元，同比增长7.1% [14] - 营业利润率达到13.4%，扩张约50个基点，毛利率也有所改善 [14] - 每股收益为4.11欧元，可比基础上增长6.2% [14] - 自由现金流超过18亿欧元 [15] - 资本支出近10亿欧元，用于关键项目 [15] - 投资资本回报率提升70个基点至11.5% [15] - 净债务与EBITDA比率略低于2.7倍，处于2.5-3倍的指引区间内 [19] - 加权平均债务成本为2.5% [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 非酒精即饮饮料类别价值增长约6% [7] - 能量饮料业务表现强劲，销量增长近20%，推动份额增长超过200个基点 [9] - 即饮茶类别价值增长约10%，公司份额增长 [10] - 运动饮料类别表现良好，由西班牙的Aquarius和澳大利亚的Powerade驱动 [10] - 酒精即饮饮料业务正在进行从三得利向可口可乐公司品牌组合的过渡 [17] - 咖啡品牌Grinders在家饮和户外渠道均实现良好增长 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - **欧洲**：非酒精即饮饮料销量增长2% [7] - **澳大利亚太平洋及东南亚业务**：非酒精即饮饮料销量增长5% [7] - **英国**：作为最大单一收入市场，收入增长近6%，两个渠道销量均增长 [16] - **德国和法国**：销量疲软，受更高糖税影响 [6] - **印度尼西亚**：宏观经济放缓影响消费需求，非酒精即饮饮料（不包括水）销量出现两位数下降 [27] - **菲律宾**：收入增长3%，创下77%的汽水价值份额新高，EBIT利润率扩大约150个基点 [30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司执行价值创造战略，过去三年为零售客户创造了40亿欧元价值，通过股息和回购向股东返还40亿欧元，总股东回报率达90% [4] - 专注于扩大总饮料产品组合，利用多样化的品牌和包装系列以及收入和利润增长管理能力 [7] - 战略组合变更（如菲律宾交易、品牌过渡）已基本完成，为2026年及以后奠定基础 [6] - 行业竞争激烈，非酒精即饮饮料类别保持盈利和增长 [7] - 在发达市场，价值对购物者仍起作用；在新兴市场，公司专注于入门级可负担性以建立品类 [7] - 公司是快消品领域第一，价值份额增长20个基点，主要由澳大利亚太平洋及东南亚业务驱动 [7] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管消费者环境仍具挑战性，但公司在充满活力的品类中保持韧性 [33] - 对2026年全年收入增长指引为3%-4%，由销量和每箱收入驱动，同时也反映了退出三得利业务的影响 [34] - 预计每箱销售成本增长约1.5% [34] - 约80%的商品成本已对2026年全年进行对冲 [35] - 制造业劳动力成本仍存在通胀压力，部分被效率提升所抵消 [35] - 中期目标保持不变，对实现7%的有机收入增长和利润目标有信心 [33] - 预计2026年自由现金流至少为17亿欧元 [42] 其他重要信息 - 公司连续第十年入选CDP气候A级名单 [11] - 在包装回收方面取得进展，包括即将在葡萄牙推出押金返还制度，并为明年在英国推出做准备 [11] - 通过CCEP Ventures投资新的清洁技术解决方案 [11] - 2025年新增超过75,000台冷柜，以推动分销和冲动购买 [11] - 开设了马尼拉新的共享服务中心，已招聘超过100名新员工 [8] - 加速数字和人工智能培训，让员工具备利用技术和人工智能投资释放价值的思维、技能和信心 [8] - 正在投资统一数据和生成式人工智能，以更快获取客户洞察和诊断业绩 [32] - 宣布在未来一年执行额外的10亿欧元股票回购计划 [20] - 年度股息支付率约为50%，随盈利增长 [20] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于欧洲市场季度表现、德国和法国的逆风以及2026年商业计划 [38] - 第四季度表现强劲，特别是在欧洲的圣诞节活动和亚太地区的夏季活动执行良好 [39] - 法国市场受糖税上调影响，公司正通过推动零糖产品组合、调整品牌包装架构（试验小包装）和在大包装上提供价值来应对 [40] - 德国市场上半年因促销定价较高而表现困难，下半年增加了价值投入，情况有所改善，对2026年的促销价值主张计划感到满意 [41] 问题: 关于自由现金流指引与盈利增长的关系 [38] - 2025年自由现金流超过18亿欧元，2026年指引至少为17亿欧元，符合目标 [42] - 2026年净资本支出将略有增加，因有回报良好的投资机会，不希望因设定过高的自由现金流目标而限制投资能力 [42] 问题: 关于世界杯的推动作用和2026年收入指引的构成 [45] - 世界杯相关激活活动已开始并将持续到赛事期间，包括包装活动、赢奖机制等，旨在提供兴奋感和创新，而不仅仅是价值 [46] - 2026年收入指引略低于中期目标，主要反映了退出三得利高收入产品的影响（约0.5-1个百分点），剔除该影响后与中期目标一致 [48] - 预计2026年收入增长约三分之一来自销量，三分之一来自组合，三分之一来自价格 [52] 问题: 关于过去两年组合变更对基础增长的影响，以及可口可乐公司管理层变动对CCEP的意义 [57] - 剔除Campari、Fuze Tea、Beam等组合变更影响后，过去两年的基础增长约为0.5-1个百分点，这使得公司有信心重申中期目标 [59] - 可口可乐公司管理层变动（Henrique和Luisa）带来新能量、好奇心和跨地域经验，有利于业务，是系统优势的体现 [60] 问题: 关于能量饮料未来增长预期 [64] - 能量饮料类别预计将保持过去2-3年的中双位数增长态势 [65] - 增长驱动力包括分销扩张、冷柜投放、强劲的创新渠道（每年约一半增长来自核心，一半来自创新）以及零糖产品的更大作用 [65][67][69] 问题: 关于印度尼西亚第四季度表现、2026年展望以及欧洲成熟市场收入增长管理的潜力 [72] - 印度尼西亚第四季度下滑幅度收窄，第一季度开局良好，但需观察斋月（今年提前10天）后的可持续性 [76] - 2026年指引中已包含印度尼西亚的改善预期，预计将实现销量和收入增长，但未反映巨大的上行潜力，持谨慎态度 [78] - 欧洲成熟市场的收入和利润增长管理仍有巨大机会，包括渠道组合（户外消费）、包装组合（小包装、迷你罐）、促销优化以及通过增加价值（如激动人心的营销活动）来驱动组合 [73][74][75] 问题: 关于印度尼西亚2026年增长预期和业绩贡献 [82] - 预计印度尼西亚2026年将实现增长，特别是销量将转为正增长（可能为个位数），但该市场对CCEP整体收入和利润的影响较小 [83][85] 问题: 关于2025年下半年及2026年收入增长中销量、价格、组合的平衡 [86] - 2025年下半年大致实现了销量、价格、组合各占三分之一的平衡 [86] - 2026年目标维持类似的平衡，价格已处于合适水平，组合受益于创新和高端化，销量也将贡献增长 [88] 问题: 关于在收入略低于预期下仍能持续实现7%营业利润增长的驱动因素，以及2025年成本节约金额 [92] - 驱动因素包括：组合改善（对收入和利润均有助益）、强大的收入和利润增长管理（确保促销有效）、以及生产力和转型议程（营业费用占收入比率下降40个基点） [93] - 未提供2025年具体节约金额，但当前的转型计划目标是在2028年前实现3.5亿至4亿欧元的节约，且计划在正轨上 [18] 问题: 关于欧洲户外消费渠道势头是否能在2026年持续 [96] - 预计户外消费渠道的强劲势头将在2026年持续，因为相关的投资和战略重点（如更多冷柜、赢得新业务、与可口可乐公司和Monster合作）是多年度计划 [97] 问题: 关于运动饮料品牌（Aquarius, Powerade, BODYARMOR）的定位和增长驱动力 [100] - Powerade是主要的运动饮料平台，Aquarius主要在比利时和西班牙表现良好，BODYARMOR则针对更广泛的补水和健康需求，定位略有不同，可以共存 [100] - 增长驱动力包括创新（如新口味、零糖产品、1升装）、分销扩张（特别是在零售渠道外）以及在某些市场（如英国）增加SKU和包装类型 [102] 问题: 关于销售天数差异对2026年利润节奏的影响，以及组合驱动的详细说明 [105] - 2026年第一季度因多6个销售天数将受益，但上半年也包含退出三得利的全部影响（该业务利润率高），因此预计全年营业利润在上半年和下半年之间分布较为均衡 [106] - 组合改善的驱动因素包括：品类组合（如酒精即饮饮料、能量饮料）、渠道组合（户外消费复苏）、包装组合（小包装、迷你罐）、促销策略优化以及为品牌增加价值（如激动人心的营销活动） [108][109] 问题: 关于马尼拉共享服务中心的职责及其对利润率的影响，以及2026年资本分配优先事项 [113] - 马尼拉共享服务中心提供全球能力支持，不仅服务于亚太地区，旨在集中活动、利用当地人才、降低风险（与保加利亚中心互补）并改善时区覆盖 [116] - 该中心是整体生产力和转型议程的一部分，将有助于整体业绩，但不会单独显著影响菲律宾市场的利润率 [117] - 资本分配框架不变：保持投资级评级和2.5-3倍的杠杆率；优先投资业务增长（2026年资本支出超10亿欧元）；在没有并购的情况下，将现金返还股东；预计随着10亿欧元股票回购的执行，杠杆率将小幅下降 [118] 问题: 关于促销支出优化机会以及德国市场的具体教训 [123] - 促销支出优化是一个持续的巨大机会，重点是提高有效性而非数量，通过数据分析、市场测试和人工智能来更明智地使用资金 [124] - 在德国，部分促销包装价格超过了某些阈值，导致消费者犹豫和购买频率下降，公司从中学习并调整了促销价值主张 [125] 问题: 关于对增值型并购机会的态度和潜在关注领域 [129] - 公司对并购的立场未变，始终对能为股东创造价值的并购机会持开放态度，但目前近期没有看到可用的优质资产 [130] - 当前重点仍是释放菲律宾业务价值、改善印度尼西亚业绩以及在所有市场实现高质量收入增长 [132]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年营收为209亿欧元，同比增长2.8%，可比销量略有增长 [12] - 每箱收入增长2.9%，其中超过三分之一来自品牌和包装组合的改善 [13] - 每箱销售成本增长2.7%，主要受收入增长带来的浓缩液成本增加以及英国和法国的软饮料税上调影响 [13][14] - 营业利润为28亿欧元，同比增长7.1%，营业利润率达到13.4%，扩张约50个基点 [14] - 每股收益为4.11欧元，可比基础上增长6.2% [14] - 自由现金流超过18亿欧元，资本支出近10亿欧元 [15] - 投资资本回报率提升70个基点至11.5% [15] - 净债务与EBITDA比率略低于2.7倍，处于2.5-3倍的指导范围内 [19] - 加权平均债务成本为2.5%，加权平均债务期限约为5年 [19] - 2026年营收增长指引为3%-4%，预计每箱销售成本增长约1.5% [34] - 2026年自由现金流指引为至少17亿欧元 [38][42] 各条业务线数据和关键指标变化 - 非酒精即饮饮料类别价值增长约6%，其中欧洲销量增长2%，澳大利亚太平洋及东南亚地区销量增长5% [7] - 能量饮料品牌Monster销量增长近20%，推动份额增长超过200个基点 [9] - 酒精即饮饮料类别价值增长约10% [10] - 运动饮料类别表现良好，主要由西班牙的Aquarius和澳大利亚的Powerade驱动 [10] - 咖啡品牌Grinders在家用和户外渠道的豆类和研磨咖啡供应方面实现良好增长 [17] - 能量饮料类别在2025年表现强劲，销量增长约19% [64] - 公司预计能量饮料类别将保持中双位数增长轨迹 [65][66] 各个市场数据和关键指标变化 - **欧洲市场**：非酒精即饮饮料销量增长2% [7]，第四季度交易量超过销量，即时消费或单份装销量超过未来消费包装 [12] - **英国市场**：作为最大单一营收市场，营收增长近6%，两个渠道销量均实现增长 [16] - **澳大利亚太平洋及东南亚地区**：剔除酒精业务，营收增长7%，为多年来最强劲增长 [17] - **印度尼西亚市场**：面临宏观经济放缓挑战，非酒精即饮饮料（不包括水）销量出现双位数下降，但下半年表现有所改善 [27][28] - **菲律宾市场**：营收增长3%，创造了77%的汽水价值份额记录，EBIT利润率扩大约150个基点 [30] - **法国和德国市场**：受较高糖税影响，销量表现疲软 [6][40][41] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司执行价值创造战略，过去三年为零售客户创造了40亿欧元价值，通过股息和回购向股东返还40亿欧元，实现了90%的股东总回报 [4] - 专注于扩大总饮料供应，利用多样化的品牌和包装组合以及收入和利润增长管理能力 [7] - 持续投资于产能、冷柜、技术和数字化，2025年投资超过9亿欧元 [8] - 推动高端化与性价比的平衡，例如在法国和西班牙推广迷你罐，在澳大利亚推广迷你PET瓶，增加可回收玻璃瓶使用 [11] - 正在从三得利品牌过渡，与可口可乐公司对齐的新酒精即饮饮料品牌正在进入市场 [17][25] - 在印度尼西亚实施新的分销商主导的路线市场模式，分销商合作伙伴从0家增加到182家，覆盖300个分销点 [28][29] - 大力投资数字化和人工智能能力，专注于商业、供应链和共享服务领域，以释放增长、改善运营并实现更智能、更快速的决策 [31] - 中期目标保持不变，包括有机营收增长7%的指引 [33] - 资本配置框架不变，包括维持约50%的年度股息支付率，并宣布了新的10亿欧元股票回购计划 [20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 品类对消费者和客户仍然具有吸引力，竞争一如既往地激烈 [7] - 在发达市场，性价比对购物者继续发挥作用；在新兴市场，公司继续关注入门级可负担性以建立品类 [7] - 消费者环境仍然充满挑战，但公司在充满活力的品类中保持韧性 [33] - 预计2026年营收增长将来自销量和每箱收入的驱动，同时也反映了退出三得利业务的影响 [34] - 在相对温和的大宗商品环境下，公司约80%的成本已对2026年全年进行对冲，但在制造业劳动力方面仍面临通胀压力 [35] - 投资比以往任何时候都多，用于推动营收增长和提高生产率，以扩大营业利润率 [36] - 投资组合变更现已基本完成，预计菲律宾将迎来更正常的前景，印度尼西亚的前景将有所改善 [36] 其他重要信息 - 公司连续第十年入选CDP气候A级名单 [11] - 在包装回收方面取得进展，包括即将在葡萄牙推出押金返还制度，并为明年在英国推出做准备 [11] - 通过CCEP Ventures投资新的清洁技术解决方案 [11] - 在菲律宾马尼拉开设了新的共享服务中心，已招聘超过100名新同事 [8][18] - 正在加速数字和人工智能培训，以改变员工的心态和工作方式 [8][32] - 2026年将进行多项品牌创新和营销活动，包括与FIFA世界杯和英超联赛联动，为Diet Coke与电影《穿普拉达的女王》续集合作，以及推出新包装和口味 [23][24] - 公司预计2026年营收增长构成将大致为三分之一来自销量，三分之一来自组合，三分之一来自价格 [52][53] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 欧洲市场第四季度表现及德法市场的应对计划 [38] - 第四季度末表现强劲，欧洲圣诞活动和亚太夏季活动执行良好 [39] - 法国市场主要受可口可乐经典款增税影响，品牌表现比预期强劲，但销量仍受拖累；2026年计划继续推动零糖产品，并试验小包装以触及更好价格点 [40] - 德国市场上半年因促销定价较高而表现困难，下半年增加了价值投入后有所改善；2026年计划围绕促销价值主张进行调整 [41] 问题: 世界杯的推动力及2026年营收指引构成 [45] - 世界杯激活活动已开始并将持续到赛事期间，包括大量包装活动和有奖活动 [46] - 2026年3-4%的营收指引主要反映了退出三得利业务的影响（约0.5-1个点的增长），剔除该影响后与中期4%的指引一致 [48][49] - 预计2026年营收增长约三分之一来自销量，三分之一来自组合，三分之一来自价格 [52][53] 问题: 剔除投资组合变更后的 underlying growth 及可口可乐公司管理层变动的影响 [57] - 剔除各种投资组合变更（如Cadbury, Fuse, Beam等）的影响后，过去两年的 underlying growth 约为0.5-1个百分点，符合中期指引 [58][59] - 认为可口可乐公司管理层（Enrique, Luisa）的变动是积极的，带来了新的能量、好奇心和跨地域经验，有利于业务发展 [60][61] 问题: 能量饮料品类未来增长预期 [64] - 预计能量饮料品类将保持过去2-3年的中双位数增长节奏 [65] - 增长动力包括扩大分销和冷柜投放、强劲的创新渠道（约一半增长来自核心产品，一半来自创新）以及零糖产品的推动作用 [66][67][69] 问题: 印度尼西亚市场趋势及欧洲成熟市场营收增长管理潜力 [72] - 印度尼西亚第四季度下滑幅度缓和，第一季度开局良好，受较早的斋月推动；预计2026年将实现销量和营收增长，但具体上行潜力未完全反映在指引中 [76][78][79] - 在欧洲成熟市场，营收和利润增长管理仍有巨大机会，包括通过渠道组合（户外消费恢复）、包装组合（小包装、迷你罐）、价格促销优化以及增加品牌附加值来驱动组合改善 [73][74][108][109] 问题: 印度尼西亚2026年增长预期澄清 [82] - 确认2026年印度尼西亚业务将实现增长，预计销量将出现个位数反弹，但该市场对CCEP整体的收入和利润重要性相对较小 [83][85] 问题: 2025年下半年营收构成平衡及2026年展望 [86] - 2025年下半年实现了销量、价格和组合的平衡，2026年预计定价将保持稳定，组合将继续受益于创新和高端化，销量也将增长 [88][89] 问题: 在营收略低于预期下持续实现7%营业利润增长的驱动因素 [92] - 驱动因素包括：组合改善、强大的营收和利润增长管理（确保促销带来回报）、以及持续的生产力和转型议程（营业费用占收入比率下降40个基点） [93][94] - 2026年预计更多营收增长将来自销量，因此即使营收略高，利润增长指引仍维持在7% [94] 问题: 欧洲户外消费渠道势头是否持续 [96] - 预计户外消费渠道的强劲势头将在2026年持续，因为相关的投资和战略意图（如更多冷柜、赢得新业务）是多年度计划 [97] 问题: 运动饮料品牌定位及增长驱动 [100] - Powerade是主要的运动饮料平台，Aquarius主要在比利时和西班牙，BODYARMOR定位为补充性的水合和健康品牌，三者可共存于增长品类中 [100][101] - 增长驱动包括创新（如零糖产品、增强型产品、新包装尺寸）和分销扩张（特别是在零售渠道和像英国这样的市场） [102] 问题: 销售天数影响及2026年组合驱动因素 [105] - 2026年第一季度因额外销售天数将影响销量，但营业利润预计全年将相对均衡，因上半年还需消化退出三得利业务的影响 [106][107] - 2026年组合改善的驱动因素包括：品类组合（转向酒精即饮、能量饮料）、渠道组合（户外消费）、包装组合（小包装、迷你罐）、价格促销策略以及为品牌增加附加值 [108][109] 问题: 马尼拉共享服务中心的职责及资本配置优先级 [113] - 马尼拉共享服务中心提供全球能力支持，不仅限于亚太地区，旨在集中活动、分散风险（与保加利亚中心互补），并利用时区优势服务澳新市场 [115][116][117] - 资本配置优先级不变：保持投资级评级和2.5-3倍的杠杆率；首先投资业务增长（2026年资本支出超10亿欧元），其次在无并购情况下将现金返还股东；新的10亿欧元回购预计将使杠杆率小幅下降 [118][119] 问题: 促销支出优化机会及德国市场的经验教训 [123] - 促销支出优化是一个持续的巨大机会，重点在于提高促销有效性而非数量，通过数据分析、市场测试和人工智能来更智能地使用资金 [124][125] - 德国市场的教训是，部分促销包装价格超过了某些阈值，导致消费者在宏观经济环境下犹豫，影响了购买频率；未来需与客户合作，并利用数据和人工智能优化 [125][126] 问题: 对增值并购机会的态度和关注领域 [129] - 对增值并购机会的立场没有改变，始终对能为股东创造价值的并购持开放态度，但目前短期内未见高质量的可用资产 [130][131] - 当前重点仍是释放菲律宾业务价值、改善印度尼西亚业务表现，并在各市场实现高质量营收增长 [132]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年收入为209亿欧元，同比增长2.8%，销量同比略有增长[12] - 单箱收入增长2.9%，其中超过三分之一来自品牌和包装组合优化[12] - 单箱销售成本增长2.7%，主要受单箱收入增长带动浓缩液成本上升以及英国和法国软饮料税增加的影响[12] - 营业利润为28亿欧元，同比增长7.1%，营业利润率13.4%，扩张约50个基点[13] - 每股收益为4.11欧元，按可比口径增长6.2%[13] - 自由现金流超过18亿欧元，资本支出近10亿欧元[7][14] - 投入资本回报率提升70个基点至11.5%[15] - 净债务与EBITDA比率略低于2.7倍，处于2.5-3倍的指导区间内[19] - 加权平均债务成本为2.5%，加权平均债务期限约为5年[19] - 有效税率上升至26%[13] 各条业务线数据和关键指标变化 - 非酒精即饮饮料类别价值增长约6%，其中欧洲销量增长2%，澳大利亚太平洋及东南亚地区销量增长5%[6] - 可口可乐零糖系列销量增长强劲，约6%[5] - 能量饮料品牌Monster销量增长近20%，推动市场份额增长超过200个基点[9] - 酒精即饮饮料类别价值增长约10%，公司市场份额提升[10] - 运动饮料类别表现良好，主要由西班牙的Aquarius和澳大利亚的Powerade驱动[10] - 咖啡品牌Grinders在家庭和户外渠道的豆类和研磨咖啡供应方面实现良好增长[17] 各个市场数据和关键指标变化 - **欧洲**：非酒精即饮饮料销量增长2%[6]，营业利润率扩张[6] - **英国**：收入增长近6%，两个渠道销量均实现增长，能量饮料类别受益于Monster的增长[16] - **德国和法国**：受高糖税影响，销量表现疲软[5]，公司在法国正围绕经典可乐的品牌包装架构进行试验，并关注大包装的价值[41][42] - **澳大利亚太平洋及东南亚地区**：不含酒精业务收入增长7%，为多年来最强劲增长[17] - **印度尼西亚**：宏观经济放缓影响消费需求，非酒精即饮饮料（不含水）销量下降两位数[27]，但下半年表现改善，第四季度下滑幅度收窄[71] - **菲律宾**：收入增长3%，创造了77%的碳酸饮料价值份额记录，息税前利润率扩张约150个基点[31] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司执行价值创造战略，过去三年为零售客户创造了40亿欧元价值，通过股息和回购向股东返还40亿欧元，总股东回报率达90%[4] - 专注于扩大总饮料供应，利用多样化的品牌和包装组合以及收入与利润增长管理能力[6] - 持续投资于产能、冷柜、技术和数字化，2025年投资超过9亿欧元[7] - 推动高端化与性价比的平衡，例如在法国和西班牙推广迷你罐，在澳大利亚推广迷你PET瓶，增加可回收玻璃瓶使用[11] - 在印度尼西亚实施转型，将生产工厂从8家整合至5家，并通过第三方合作优化物流[28] - 加速数字化和人工智能培训，赋能员工利用技术和AI投资创造价值[8] - 中期目标保持不变，预计有机收入增长4%，利润增长7%可持续且可实现[34] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业对消费者和客户仍具吸引力，竞争激烈如常[6] - 在发达市场，性价比对购物者持续发挥作用；在新兴市场，公司继续关注入门级产品的可负担性以扩大品类[6] - 消费者环境仍然充满挑战，但公司在充满活力的品类中保持韧性[34] - 预计2026年收入增长3%-4%，由销量和单箱收入驱动，同时反映了三得利退出的影响[34] - 预计2026年单箱销售成本增长约1.5%，浓缩液成本与单箱收入增长挂钩，约80%的商品成本已对冲[35] - 制造业劳动力成本仍面临通胀压力，部分被效率提升所抵消[35] - 对印度尼西亚市场在2026年实现销量和收入增长抱有信心，但未在指引中反映显著的上行潜力[77][83] 其他重要信息 - 公司连续第十年入选CDP气候A级名单[11] - 在葡萄牙即将推出押金返还制度，并为明年在英国推出做准备[12] - 通过CCEP Ventures投资新的清洁技术解决方案[12] - 在菲律宾塔拉克（马尼拉附近）破土动工建设新工厂，这是迄今为止最大的基础设施投资[31] - 开设了马尼拉共享服务中心，已招聘超过100名新员工，旨在集中活动、统一流程并提高效率[8][18] - 宣布将在未来一年执行新的10亿欧元股票回购计划[20] - 股息支付率约为50%，并随盈利增长[20] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 欧洲第四季度表现如何，特别是德国和法国的挑战及2026年计划[39] - 第四季度末势头良好，欧洲圣诞活动和亚太夏季活动表现强劲[40] - 法国因对经典可乐加税导致销量承压，2026年计划包括继续推动零糖产品组合，并试验小包装以触及更好价格点[41] - 德国上半年因促销定价较高而表现困难，下半年增加了价值投入，情况有所改善，对2026年的促销价值主张计划感到满意[42][43] 问题: 自由现金流指引为何略低于2025年，尽管营业利润增长7%[39] - 2026年自由现金流指引至少17亿欧元，符合目标，公司计划在2026年增加资本支出以投资于具有强劲回报的商业机会，因此不希望设定过高的自由现金流目标[43] 问题: 世界杯预计带来多大的推动力，以及2026年收入指引略低于中期目标的原因[46] - 世界杯激活活动已开始并将持续到赛事期间，包括大量包装活动和消费者促销[47] - 2026年收入指引反映了三得利退出带来的影响，约占0.5-1个百分点的增长，除此之外没有其他重大变化，对实现4%的中期目标仍有信心[48][49] 问题: 2026年收入增长中销量、组合和价格的构成预期[46] - 预计2026年收入增长约三分之一来自销量，三分之一来自组合，三分之一来自价格[52][53] 问题: 过去两年多项业务组合调整后的潜在增长率，以及可口可乐公司管理层变动对CCEP的影响[57] - 剔除业务组合调整的影响，增长率在0.5-1个百分点之间，使公司业绩与中期指引完全一致[58] - 可口可乐公司管理层变动带来新能量、新视角和跨地域的学习机会，对公司是积极的[59][60] 问题: 能量饮料在2025年增长19%后，对未来增长趋势的展望[64] - 预计能量饮料类别将保持过去2-3年中的双位数增长态势，公司通过增加冷柜投放、分销和创新来支持增长[65] - 增长约一半来自核心产品，一半来自创新，零糖产品正发挥更大作用[67][68] 问题: 印度尼西亚第四季度下滑收窄的原因、第一季度表现及全年指引假设；成熟欧洲市场收入增长管理的进一步潜力[71][72] - 印度尼西亚年底表现强劲，年初开局良好，受益于较早的斋月良好执行，预计2026年将实现销量和收入增长，但指引中未大幅反映上行潜力[76][77] - 收入与利润增长管理仍有巨大机会，2025年组合贡献回归是亮点，未来机会包括包装创新、促销优化和利用AI提升决策[73][74][75] 问题: 印度尼西亚2026年增长预期是否包含显著改善，以及2025年下半年收入增长构成是否已平衡[82][86] - 印度尼西亚2026年计划包含增长，预计将是低个位数的销量转变，但更关注其长期增长潜力的释放[83] - 2025年下半年在价格、组合和销量之间取得了良好平衡，2026年模型将继续保持这种平衡，定价处于合适水平，组合反映创新和高端化[88][89] 问题: 在收入略低于预期的情况下，持续实现7%营业利润增长的驱动因素，以及2025年成本节约金额[92] - 利润增长来自组合优化、有效的收入与利润增长管理、以及生产力提升（营业费用占收入比率改善40个基点）[93][94] - 2026年预计更多收入增长来自销量，因此即使收入略高，利润增长指引仍维持在7%[94] 问题: 欧洲户外渠道的强劲势头在2026年是否会持续[95] - 对户外渠道的投资和战略意图没有改变，预计2026年及以后将持续增长[96] 问题: 运动饮料品牌（Aquarius, Powerade, BODYARMOR）的定位及增长驱动力[99][102] - Powerade是主要运动饮料平台，Aquarius在比利时和西班牙表现良好但更细分，BODYARMOR提供不同的功能成分，可与Powerade共存[100][101] - 增长驱动力包括创新（如零糖产品、新口味、大包装）和分销拓展，特别是在零售渠道之外[102] 问题: 销售天数差异对2026年利润节奏的影响，以及组合驱动的具体方面[105] - 尽管第一季度和上半年有额外的销售天数，但由于三得利退出的影响集中在第一季度，预计全年营业利润在上下半年之间将相当平衡[106][107] - 组合驱动因素包括：品类组合（转向酒精即饮、能量饮料）、渠道组合（户外消费复苏）、包装组合（小包装、迷你罐）、以及通过增值促销提升品牌吸引力[108][109][110] 问题: 马尼拉共享服务中心的职责及其对利润率的影响，以及2026年资本分配优先事项[113] - 马尼拉共享服务中心提供全球能力支持，旨在集中活动、降低风险并利用时区优势服务亚太市场，是整体生产力转型的一部分，将贡献于整体业绩而非特定市场利润率[116][117][118] - 资本分配框架不变：保持投资级评级和2.5-3倍的杠杆率，优先投资业务增长（2026年资本支出超10亿欧元），剩余现金回报股东，新10亿欧元回购预计将使杠杆率小幅下降[118][119][120] 问题: 促销支出优化的机会，以及德国市场的具体教训[123] - 促销支出优化是一个持续的巨大机会，重点已从投入金额转向促销有效性，利用分析和市场测试提升投资回报[124] - 在德国，部分促销包装价格超过了某些阈值，导致消费者在较高价格点犹豫，影响了购买频率，公司正从中学习并调整促销价值主张[125][126][127] 问题: 对增值并购机会的态度、潜在规模和地域偏好[130] - 对并购的态度自公司成立以来未变，始终对能为股东创造价值的并购机会持开放态度，但目前短期内未见高质量的可用资产，重点仍是整合菲律宾业务、改善印度尼西亚表现及推动各市场高质量收入增长[131][132]

日本功能性食品市场发展历程 - 回溯近半个世纪，日本功能性食品市场经历了从概念萌芽到蓬勃发展的巨变，是消费者健康理念深刻变革的缩影 [1] - 产业在短期波动背后稳健生长，并逐步搭建起以特定保健用途食品、营养功能食品和功能性表示食品为主的严谨监管体系 [1][3] - 平成时代伴随消费税逐步上调，为市场规范化发展奠定坚实基础 [1] 市场萌芽与监管启蒙（1970年代-1980年代） - 上世纪中后期日本健康食品市场呈现爆炸式增长，销售额从1965年的18亿日元激增至1983年的4000亿日元 [4] - 市场乱象严重，存在商家以“包治百病”广告语忽悠消费者的问题 [4] - 日本厚生省于1971年颁布“四六通知”，明确规定健康食品不得宣称任何功效，拉开健康食品监管序幕 [5] - 1984年问卷调查显示，中小企业仍是市场主导，上门推销和邮购销售占据主流，但存在过度广告宣传及定价过高等问题 [7] - 80年代中期，文部省启动食品功能系统性研究，首次提出食品功能划分为一级（营养）、二级（感官）和三级（生理调节）功能的概念 [8] - 1987年厚生劳动省白皮书首次提出功能性食品概念，定义为通过设计和加工充分发挥食品成分生理调节功能的食品 [10] - 市场端出现品类创新，宝矿力水特（1980年）、Aquarius（1983年）等运动饮料上市，大塚制药CalorieMate（1983年）推动均衡营养食品品类萌芽 [11] - 减肥市场活跃但混乱，大塚制药FIBE MINI于1988年上市，首年销量达2.4亿瓶，成功普及膳食纤维重要性 [13] 大众化与制度确立（1990年代-2000年代初） - FANCL于1994年发起价格破坏宣言，将产品定价在2000-3000日元区间，打破健康食品高价神话 [17] - 大冢制药1993年推出低价路线产品NATURE MADE，共同开启健康食品平价时代，催生药妆店新销售渠道 [17][19] - 日本于1991年正式推出“特定保健用途食品制度”，由国家审查食品安全性及健康促进效果 [22] - 1998年花王健康生态烹饪油获得“特保”许可，上市后月销售额达原计划2.5倍，健康油品类占据日本食用油市场约10%份额 [25][27] - 90年代后期日本对药品范围重新调整，允许胶囊或片剂形式但不宣称药效的产品作为食品处理，为营养补充剂市场扩大清除障碍 [28] 信任危机与市场复苏（2000年代-2010年代） - 21世纪初日本健康政策重心转向健康促进，2003年《健康增进法》颁布及2008年代谢综合征筛查实施，创造巨大蓝海市场 [31] - 花王2003年推出ヘルシア緑茶和三得利2006年上市黑乌龙茶，凭借体脂肪诉求成为“特保”饮料爆款 [31] - 2007年健康节目《发掘！あるある大事典》曝出“纳豆减肥”特辑数据造假，严重摧毁公众对健康资讯节目的信任 [34] - 2009年花王健康生态烹饪油被曝含可能致癌成分缩水甘油脂肪酸酯，花王暂停销售并撤销“特保”许可，事件被称为“EKONA冲击” [36][38] - 市场复苏由新一代“特保”饮料引领，麒麟饮料2012年推出メッツコーラ，上市当年销量达602万箱 [42] - 三得利2013年推出伊右卫门特茶，仅用半个月完成全年销售目标，标志市场走出信任危机阴影 [42][44] 制度革新与多元化发展（2010年代至今） - 2015年日本推出功能性标示食品制度，企业只需提交科学依据文件即可标注功能性声称，极大降低准入门槛 [46] - 新制度成为市场催化剂，自2017年起功能性标示食品申报数量超过“特保”，2023年国内市场规模估算达约6000亿日元 [47] - 雪印公司首款功能性标示酸奶惠Megumi在标注“有助于减少内脏脂肪”后，销量增长3到6倍 [47] - 消费趋势向多元化演进，三大核心赛道为眼部健康、关节健康和美容护肤诉求 [50] - 低糖低碳水饮食兴起，肠活成为新风口，明治“R-1酸奶”年销售额从13亿日元暴增至215亿日元，开辟免疫力调节新赛道 [51] - 新冠疫情后情绪与睡眠管理成为热点，养乐多2021年推出乳酸菌饮料Y1000，精准切入职场人士压力管理需求 [52] - 能量饮料成为增长最快品类之一，海外品牌如奥地利红牛和美国Monster Energy成功抓住年轻消费群体 [55] 对中国市场的启示 - 未来中国功能性食品品牌需构建三大核心驱动力：创造价值曝光、打造品类创新和构建用户粘性 [58][59] - 品牌需要建立更精细化用户画像，针对银发经济与Z世代养生进行差异化产品开发和营销沟通 [60] - 消费者需求将从单一成分崇拜转向更全面、更个性化的整体健康解决方案 [60] - 品牌必须将合规置于战略高度，在拥抱电商和社交媒体新渠道同时，确保营销内容科学真实透明 [60] - 中国品牌应承担消费者教育责任，普及科学知识，公开原料溯源和检测报告，将透明作为品牌核心资产 [61]