GE航空航天进博会参展亮点 - 在第八届中国国际进口博览会以“以翼载梦，擎动未来”为主题设置展台 [2] - 全球首次展出C919飞机LEAP-1C发动机的1:2剖面模型 展示风扇、涡轮、转子、燃烧室、尾喷管等内部结构 [1][2] - 设置“可触摸的LEAP发动机”混合现实互动体验装置 参观者可通过MR眼镜和手势操作虚拟拆解与组装发动机部件 [3][4] GE航空航天在华业务与合作 - 公司入华45周年 通过向中国航发黎明采购发动机部件开启合作 目前服务60多家中国航空客户 [4] - 在华在役发动机数量超过7,800台 发动机订单近5,000台 [4] - 本届进博会期间与多家中国航司及合作伙伴签署销售与服务协议 订单总额近21亿美元 [5] - 中国商飞是LEAP系列发动机的启动用户 CF34-10A发动机为C909机队提供唯一动力装置 [4] 产品与技术展示 - LEAP-1C发动机是C919当前唯一已投入使用的发动机 [2] - 展出的1:2剖面模型按真机尺寸50%比例制作 [2] - 混合现实互动体验模拟了现实中GE航空航天的发动机维修工作场景 [4]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度GAAP净收入为12.16亿美元，每股收益为6.98美元 [5][17] - 调整后净收入为8.65亿美元，创纪录的调整后每股收益为4.97美元 [5][17] - 将2025年全年每股收益指引提高至13.70美元 [5][21] - 资产出售收入达15亿美元，实现创纪录的3.32亿美元出售收益，未杠杆化出售收益率为28% [12][17][18] - 净利差上升50个基点至8%，为五年来的最高水平 [19][28] - 经营现金流略高于正常水平，约为15亿美元 [20] - 杠杆率为2.1倍 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 - 飞机业务利用率再次超过99% [5] - 直升机租赁业务机队利用率保持高位 [11] - 发动机业务拥有1200台备用发动机，其中90%为最新技术 [10] - 自收购GECAS交易完成以来，已通过两个发动机部门承诺投入约100亿美元用于发动机 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 宽体机续租率达到100%，包括9架787、3架777-300ER和2架A330 [6] - 窄体机需求全面强劲 [8] - 从Spirit Airlines收回27架飞机，将产生停飞时间和发动机大修成本 [8][43] - 通过Spirit交易获得最多97架A320系列飞机订单 [8][46] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 采用杠铃式投资组合管理策略，投资新技术直升机，同时处置中年或停产型号 [11] - 自2021年以来通过双边交易协议购买超过200架飞机，未直接向制造商下订单 [8][9] - 与GE Aerospace签署为期七年的GE9X租赁池管理服务协议，扩展发动机支持合作伙伴关系 [9] - 公司是全球最大的备用发动机所有者，在发动机短缺环境下具有独特优势 [39] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宽体机在可预见的未来将保持高需求，飞机制造商宽体机产量仍远低于2008年水平 [7][37] - 窄体机生产速率增长缓慢，且资产在维修厂停留时间延长，持续推动对可用二手资产的需求 [26][38] - 行业整合对行业是重大利好，公司会参与任何重要的并购讨论，但会保持纪律性 [33][34] - 对飞机供需失衡的看好前景将持续到本十年末 [37][38] 其他重要信息 - 与乌克兰冲突相关的净追回款为4.75亿美元，自2023年以来总追回款约达29亿美元 [17][18] - 第三季度通过公开市场回购价值10亿美元的股票，创季度纪录，今年迄今回购总额超过20亿美元 [14][21][23] - 截至9月30日，总流动性来源约为220亿美元，来源与使用覆盖率为2.1倍 [20] - 公司持续减少在中国的风险敞口 [79] 问答环节所有的提问和回答 问题: 对美国行业前景和资本部署机会的看法 [25] - 美国市场在过去十年已有显著整合，进一步整合空间有限 [25] - 全球范围内对二手飞机和新技术的需求强劲，由于新飞机供应不足和维修时间延长，这一趋势预计将持续 [25][26] 问题: 关于净利差构成和未来几个季度进展的展望 [27][28] - 第三季度净利差上升至8%，受777-300ER货机交付和旧租约到期影响，预计未来几个季度净利差将维持在当前水平附近 [28] - Spirit Airlines的飞机停飞和发动机大修成本将产生抵消效应，大部分成本预计在第四季度确认 [28][43] 问题: 对参与Air Lease竞标的看法和行业整合的影响 [32][33][34] - 行业整合是积极因素，公司会参与重要并购讨论，但坚持纪律，不会进行稀释股东回报的交易 [33][34] - 公司在私人市场以账面价值200%出售资产，同时在公开市场以110%回购股票，这为股东创造了价值 [35] 问题: 对飞机供需前景的更新看法，考虑到生产速率提高和破产事件 [36][37][38] - 尽管制造商计划提高产量，但宽体机生产仍远低于历史峰值，窄体机生产也面临挑战，零部件短缺和维修时间延长继续制约有效供应 [37][38] - 偶发的破产事件带来的额外运力会被市场迅速吸收 [39] 问题: Spirit Airlines风险敞口的具体细节和对2026年的潜在影响 [42][43][44][46][48] - Spirit风险敞口主要包括飞机停飞时间（预计持续到明年）和发动机大修成本（大部分在第四季度确认） [43][44] - 公司收回了27架飞机，其中10架已付清欠租并继续支付当前租金，12架此前已停飞的飞机返还进程可能更快 [48] - 通过谈判获得了最多97架A320系列飞机的有利订单，这体现了公司的平台能力 [46] 问题: 关于售后回租交易机会和增长前景的更新 [51][52][53][54] - 公司持续寻找并执行 accretive 的交易机会，但坚持回报纪律，不会为了增长而增长 [52][53] - 自2021年以来通过双边交易购买了200架飞机，同时向股东返还了64亿美元，这相当于以低于市场的价格收购了超过180亿美元的资产 [54] 问题: 关于杠杆率、目标以及为未来机会保留灵活性的资本分配框架 [55][56] - 当前杠杆率2.1倍低于2.7倍的目标，这提供了部署资本的灵活性，保险追回款是杠杆率下降的主要原因 [56] - 公司积极部署资本（如季度回购10亿美元股票），预计杠杆率将随时间向目标水平正常化 [56] 问题: 对A220市场的看法以及与Pratt & Whitney合作的机会 [61][62][63] - A220飞机受到乘客欢迎，但面临发动机在翼时间短的挑战，希望随着Pratt & Whitney改进发动机耐久性，其前景会改善 [61][62] - 公司与GE和CFM有深入合作，对与Pratt & Whitney的合作持开放态度，但会保护自身的知识产权 [63] 问题: 对电动/混合动力飞机等新技术的融资兴趣 [64] - 公司对此类新技术持观望态度，认为更适合做聪明的跟随者而非最初的创新者 [64] 问题: 资本分配选项的优先顺序更新 [67][68][69][70] - 资本分配的首要任务是为股东创造回报，当前最吸引人的机会是在公开市场以账面价值110%回购股票，同时在私人市场以200%出售资产 [68][69] - 公司会继续评估售后回租等机会，但必须满足回报门槛 [70] 问题: 777-300ER货机交付时间表 [71][72] - 目前已交付5架，预计圣诞节前再交付几架，明年交付5-6架，具体时间表可能会有变动 [72] 问题: 对2026年续租率的看法，考虑到不确定性 [75][76] - 航空公司的机队规划是长期的，不会因短期问题而大幅改变，预计2026年续租环境将保持强劲 [76] 问题: 资产销售交易的构成和2026年展望 [78][79] - 资产销售策略一致，主要出售老旧、中期或停产资产以优化投资组合质量，销售收益持续强劲 [78][79] - 例外情况是作为减少中国风险敞口的一部分出售了一些新技术的资产 [79]

股票表现与估值变动 - 公司股价在2025年4月18日至10月15日期间大幅上涨超过65% [1] - 此次股价变动主要受公司市盈率倍数42.6%的变化所驱动 [3] 强劲的财务业绩 - 2025年第二季度总营收同比增长21%至110亿美元 [5] - 调整后每股收益增长38%至1.66美元 [5] - 自由现金流几乎翻倍，达到21亿美元 [5] 积极的业务发展 - 全球航空旅行复苏以及波音和空客的生产延迟提升了对公司发动机及售后服务的需求 [1] - 获得卡塔尔航空超过400台GE9X和GEnx发动机的重大订单，以及与IAG就英国航空32架波音787飞机GEnx发动机的合同 [5] - 截至2025年第二季度末，公司积压订单达到约1750亿美元 [5] 管理层信心与战略举措 - 公司宣布扩大70亿美元股票回购计划并提高股息，显示出管理层对现金流和长期增长的信心 [1] - 公司利用其FLIGHT DECK运营模式改善供应商材料投入并缩短LEAP发动机测试周期 [5] - 计划投资近10亿美元于美国制造业和技术，并启动一项3000万美元的多年期劳动力技能培训计划 [5] 监管环境与分析师观点 - 美国政府部门允许公司恢复向中国商飞交付喷气发动机，包括C919的LEAP-1C发动机，为业务增长开辟新前景 [9] - 在优异的财务业绩和更新指引后，多家机构重申“买入”或“跑赢大盘”评级并上调目标价 [9]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度营收同比增长13.5%至15.3亿美元，其中有机增长11.5% [19] - 调整后EBITDA增长20%至2.05亿美元，利润率提升80个基点至13.4% [6][20] - 净利润从去年同期的500万美元增至6800万美元 [20] - 自由现金流为-3100万美元，主要由于增长平台投资导致营运资本增加 [20][25] - 净债务与EBITDA杠杆比率改善至2.99倍 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 发动机服务业务 - 营收增长11.5%至13.5亿美元 [21] - 调整后EBITDA增长16%，利润率提升50个基点至13.2% [22] - 主要增长来自CF34、LEAP、CFM56和涡桨平台 [21] 部件维修服务业务 - 营收增长31%至1.78亿美元，其中AeroTurbine收购贡献2730万美元 [23] - 调整后EBITDA增长50%，利润率创纪录达29% [24] - 陆地和海洋业务持续增长 [23] 各个市场数据和关键指标变化 商业航空市场 - 销售额增长14%，主要来自CF34、LEAP、CFM56和涡桨平台 [7] - MRO需求持续超过全球供应 [7] 商务航空市场 - 销售额增长9%，HTF7000平台创销售记录 [8][14] - 中型和超中型商务喷气机需求强劲 [21] 军用市场 - 销售额增长12%，主要来自AE1107和J85项目 [8] - AeroTurbine收购贡献显著 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 重点发展LEAP项目，预计到2030年实现10亿美元年收入 [11] - 扩大CFM56和CF34产能 [10][12] - 在奥古斯塔扩建商务航空设施，增加60%产能 [14] - 通过发动机交换计划优化资产结构 [52][53] - 保持2-3倍的长期净杠杆目标 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 商业航空市场需求预计将保持在中高双位数增长 [28] - 商务航空和军用市场预计分别保持高个位数增长 [28] - 供应链问题持续影响航空航天行业 [27] - 关税影响预计在1000-1500万美元 [28] 问答环节所有提问和回答 关于业务节奏和利润率稀释 - 管理层确认CF34项目是收入超预期的主要原因 [38] - 新项目导致的利润率稀释符合预期，预计2025年底或2026年初实现盈利 [42] 关于增长项目 - LEAP项目注重流程精确性而非速度 [46] - CFM56项目利用温尼伯工厂经验加速工业化 [48] - CF34项目处于增长初期，未来4-5年工作量将增加 [49] 关于发动机交换计划 - 初始投资为个位数百万美元，后续自我滚动发展 [59] - 不建立大量库存，采用一对一交换模式 [112] - 可提供比完整性能修复更灵活的解决方案 [107] 关于现金流 - 预计下半年营运资本将释放，自由现金流达2.6亿美元 [69] - 集中收款团队表现良好 [102] 关于并购 - 并购渠道丰富，保持资本配置纪律 [91] - 优先考虑战略协同性强的目标 [18] 关于LEAP项目 - 订单量从10亿美元增至15亿美元 [74] - 初期以轻型工作为主，重型工作将在2年后增加 [75] - 客户更倾向于提前签订长期合同 [124]

投资机会与行业影响 - GE航空航天在上海临港大飞机产业园投资建成发动机快修中心工厂 提供发动机现场支援服务（On Wing Support OWS） 能够快速响应并服务C909和C919国产民机 [1] - 工厂设立LEAP-1C备用发动机库 为更多用户持续升级服务 [1] - OWS服务分为客户端的在翼与近翼 工厂快修 工厂大修三个级别 最大化发动机在翼时间 降低客户运营成本 [2] - 上海临港新片区的发动机现场支援服务快修厂于2023年7月24日正式建成 是首家在华专业提供GE CFM发动机快修的工厂 [2] - 工厂服务内容类似汽车4S店的升级版 较在翼 近翼服务更加深入 比大修更快速提供维修保障 并能根据客户要求定制化确定维修内容 [2] 运营效率与服务能力 - OWS服务每年为全世界250多家客户提供超4500种快速维修解决方案 以及7/24快速飞机紧急停场支援服务 [4] - OWS上海是全球7个维修站点网络中最新的一处节点 [4] - 在沪快修工厂启用两年来已完成48台发动机的快修工作 涵盖CFM56 CF34 LEAP-1A/1B等型号 [4] - 团队每年平均对客户端的航空公司和民机制造商提供约200次的技术支援 [4] - 工厂运用GE航空航天精益管理"FLIGHT DECK"体系 探索Flow（流动式生产）模式 通过工序改进将发动机维修过程改进成单件流 提升效率 [4] 生产模式创新与人才培养 - OWS上海快修工厂尝试将传统"固定位"（Maintenance Bay）模式改为流水线模式 让发动机在流水线上拆分和组装 减少工作人员因工具造成的等待 [5] - 在两个工序之间设置"蓄水池" 让拆下来的零部件有存放空间 不占用维修工装 新发动机可及时进入拆解环节 [5] - 人员队伍从"全才"转为"专才" 专业性更强 手艺更精准熟练 减少相关环节的人力需求 释放人力分配到客户现场提供更好支援 [8] - OWS上海成为GE航空航天在全球第一个进行Flow生产模式探索的快修工厂 [8] - 未来计划引入更多"新鲜血液" 进行梯队化人才培养 [8]