合作背景与战略意义 - 海澜之家与阿迪达斯于12月28日共同宣布，将超越传统商业探索，正式构建“体育+”生态圈 [3] - 尽管海澜之家代理阿迪达斯已两年有余，但本次发布会是双方合作的首次线下公开 [3] - 合作基于双方的战略需求：海澜之家需要国际化，而阿迪达斯则需要扎根本土市场 [2][3] - 海澜集团董事长周立宸表示，双方关系已从两年前的互相“试探”，发展到目前拥有数百家adidas FCC门店 [6] 合作模式与历史沿革 - 双方“缘分”始于2023年，海澜之家通过控股斯搏兹与阿迪达斯达成长期合作 [7] - 斯搏兹负责adidas FCC门店的所有产品采购，并在阿迪达斯批准的范围内拥有产品组合、本地营销及定价权，选品侧重亲民与高性价比 [7] - 斯搏兹除了负责日常管理、门店选址及运营外，还会为该专线开发独家产品 [7] - 本次共建“体育+”生态圈是在此前合作基础上的继续共创 [7] “体育+”生态圈内涵与原则 - 生态圈将秉持“开放、互补、可持续”的原则，始终以“体育”为价值内核 [9] - 合作将拓展至赛事运营、产品共创、公益行动、文化传播等多元维度 [9] - 阿迪达斯高管表示，合作旨在共同探索运动与时尚、国际视野与中国实践的创新融合 [9] 聚焦跑步赛道与市场潜力 - 跑步是近年来增速最快、参与人数最多的体育项目之一 [10] - 2024年，中国田径协会认证赛事参赛者年度消费总规模为168亿元，较2023年增长26% [10] - 在跑者直接消费支出中，服装鞋帽与可穿戴专业装备的消费支出占比近六成 [11] - 2025年上半年，京东、淘宝、天猫、抖音四家电商平台体育用品零售额达2181.67亿元，较去年同期1856.78亿元增长17.5%，远高于同期全国实物商品网上零售额6%的增速 [11] - 阿迪达斯财报显示，在中国市场，跑鞋成为鞋类收入增长的最大亮点 [11] 海澜之家的跑步布局与赛事IP - 海澜集团董事长周立宸是跑步“重度爱好者” [11] - 2025年，海澜之家重点打造跑步社团“澜跑研习社”，旨在为跑者提供交流分享、全面赋能的平台 [12] - 其核心赛事IP“HLA POW王者大神挑战赛”自7月以来，已吸引全国22个省、超过10000名跑者报名参赛 [12] - 海澜之家多年冠名并赞助无锡马拉松、江阴半程马拉松、环蠡湖半程马拉松等国内知名马拉松赛事 [14] 生态圈在跑步领域的落地举措 - 双方将共同围绕“澜跑研习社”进行系统性升级，这是“体育+”生态圈的重要落地举措 [14] - 未来将在路跑、越野跑等大众赛事领域深化协作，并开拓更加丰富多元的赛事和协作模式 [14] 其他体育项目与大众化投入 - 海澜之家还赞助了江苏省城市足球联赛、中国男篮热身赛、江阴村BA等一系列重要赛事 [14] - 在文体场馆领域，于江阴市打造了文体馆、海澜飞马体育公园、海澜飞马休闲乐园等全民综合运动休闲地标 [14] - 2024年中国体育产业呈现“大众化”趋势，海澜之家以实际行动持续助力“全民体育”发展 [14] 产品共创与门店扩张计划 - 双方在发布会现场正式推出了以农历马年为主题、融合东方美学与运动基因的HLA x adidas合作纪念版卫衣 [15] - 该产品已在海澜之家及阿迪达斯的部分优选门店、海澜之家京东官方旗舰店及京东运动同步首发 [17] - 未来双方还将开出更多adidas FCC门店，旨在将融合领先科技与时尚设计的运动服饰带给普通消费者 [15] 社会责任与公益行动 - 合作不仅局限于业务层面，双方也将整合资源践行社会责任，共同聚焦于偏远地区儿童的体育支持 [17] - 将对海澜之家持续十余年的公益IP“多一克温暖”进行升级 [17] - 该公益项目自2014年启动以来，已走进全国24个省市地区、1700多所学校，累计为30多万名学生送去了温暖 [17] 公司定位与未来展望 - 海澜之家强调自身已从男装品牌发展为男装、女装、童装共同发展的综合品牌 [15] - 公司希望与阿迪达斯的合作能够“更上两层楼、三层楼、甚至是四层楼” [15] - 市场可能需要重新评估这个拥有二十余年发展的国民品牌 [17]

合作背景与战略意义 - 海澜之家与阿迪达斯正式宣布构建“体育+”生态圈，超越传统商业探索 [4] - 合作被视为双方首次线下公开，尽管海澜之家代理阿迪达斯已超过两年 [5] - 合作基于双方互补的战略需求：海澜之家需要国际化，阿迪达斯需要扎根本土 [2][6] - 海澜集团董事长感知阿迪达斯已变得“很不一样”，真正做到了“爱中国，在中国，为中国” [7][9] - 双方合作已取得实质性进展，截至发布会时已开设数百家adidas FCC门店 [9] 合作模式与基础 - 合作始于2023年，海澜之家通过控股斯搏兹与阿迪达斯达成长期合作 [11] - 斯搏兹负责adidas FCC门店的所有产品采购，并拥有产品组合、本地营销及定价权 [11] - 该店型选品侧重亲民与高性价比，斯搏兹还会为该专线开发独家产品 [11][12] - 本次“体育+”生态圈共建是在此前合作基础上的继续共创 [13] “体育+”生态圈内涵 - 生态圈秉持“开放、互补、可持续”原则，以“体育”为价值内核 [15] - 合作将拓展至赛事运营、产品共创、公益行动、文化传播等多元维度 [15] - 双方旨在探索运动与时尚、国际视野与中国实践的创新融合 [15] 重点赛道：跑步运动 - 跑步是近年来增速最快、参与人数最多的体育项目之一 [17] - 2024年中国田协认证赛事参赛者年度消费总规模达168亿元，较2023年增长26% [17] - 跑者直接消费支出中，服装鞋帽与专业装备支出占比近六成 [18] - 2025年上半年，四大电商平台体育用品零售额达2181.67亿元，同比增长17.5%，远高于同期全国实物商品网上零售额6%的增速 [18] - 阿迪达斯在中国市场，跑鞋成为鞋类收入增长的最大亮点 [18] - 海澜之家重点打造跑步社团“澜跑研习社”，其核心赛事IP“HLA POW王者大神挑战赛”已吸引全国22个省超10000名跑者报名 [19] - 双方将围绕“澜跑研习社”进行系统性升级，并在路跑、越野跑等大众赛事领域深化协作 [21] - 海澜之家多年冠名赞助无锡马拉松、江阴半程马拉松等国内知名赛事 [21] 其他体育项目投入 - 海澜之家曾赞助江苏省城市足球联赛、中国男篮热身赛、江阴村BA等一系列赛事 [22] - 公司在江阴市打造了文体馆、海澜飞马体育公园等全民综合运动休闲地标 [22] - 2024年中国体育产业呈现“大众化”趋势，海澜之家以实际行动助力“全民体育”发展 [22] 业务拓展与产品共创 - 海澜之家已从男装品牌发展为男装、女装、童装共同发展的综合品牌 [24] - 未来双方计划开设更多adidas FCC门店，将融合科技与时尚的运动服饰带给普通消费者 [24] - 双方推出了以“马”为核心图腾的合作纪念版卫衣，传递“龙马精神”文化内核 [26] - 该产品已在双方部分优选门店及京东平台同步首发，是文化自信与运动活力的时尚表达 [26] 社会责任与公益行动 - 双方合作将整合资源，共同聚焦于偏远地区儿童的体育支持 [27] - 将对海澜之家持续十余年的公益IP“多一克温暖”进行升级 [27] - 该项目自2014年启动，已走进全国24个省市地区、1700多所学校，累计为30多万名学生送去温暖 [27] - 公益合作体现了两家公司对于“商业向善”理念的深度共鸣 [27] 合作愿景与市场影响 - 海澜集团董事长希望与阿迪达斯的合作能够“更上两层楼、三层楼、甚至是四层楼” [24] - 双方将以奔跑者姿态，共同为中国消费者搭建更专业的体育生态和更具活力的商业世界 [28] - 市场可能需要重新评估拥有二十余年发展的国民品牌海澜之家 [29]

海澜之家与阿迪达斯战略合作 - 海澜之家与阿迪达斯宣布正式构建“体育+”生态圈，超越传统商业探索 [2] - 双方从看似消费者画像差异巨大的品牌，逐步走向深度合作与品牌共生 [2][16] 合作演进历程 - **初期合作（2022-2023年）**：海澜之家通过全资子公司与上海海新体育成立斯搏兹品牌，后者成为阿迪达斯在下沉城市的销售触点，初期为渠道补货型合作 [5] - **深化运营（2024年）**：海澜之家取得斯搏兹控股权，合作从单纯渠道卖货转向共同运营 [6] - **关键战略落地**：双方共同推出阿迪达斯FCC未来城市概念店，阿迪达斯负责开发侧重性价比与大众休闲审美的特定产品线，海澜之家负责门店选址、运营及产品买断 [7][9] - **截至2025年6月底**，阿迪达斯FCC门店数量已达529家 [9] - **品牌共生新阶段（2025年）**：双方推出农历马年主题的HLA x adidas合作纪念版卫衣，标志着从“特供”产品过渡到共同投入设计营销资源的合作纪念版，团队走向创意前端融合 [12] - **生态圈构建**：双方宣布构建“体育+”生态圈，拓展至赛事运营、产品共创、公益行动、文化传播等多元维度，合作进入品牌价值共创层面 [14] 合作背景与市场洞察 - 合作基于对“马拉松周期”的洞察，即当人均GDP超越5000美元后，全民体育运动消费迎来爆发，中国于2011年（人均GDP 5610美元）踏入该周期 [19] - 国民生活重心从基础生存需求转向对高质量生活、精神满足与健康管理的追求 [19] - 海澜之家与阿迪达斯均为该周期的敏锐捕手，通过马拉松营销等方式触达消费者 [20] 双方合作的战略互补性 - **海澜之家的角色**：提供庞大的国民渠道与市场洞察，作为让专业运动走向日常的国民化桥梁 [16][25] - 截至2025年第三季度，海澜之家全品牌门店数量达7241家，是连接基层市场与消费者的窗口 [28] - 通过运营FCC门店，将其品牌使命延伸，将健康生活方式以更可及的方式融入国民日常 [9] - **阿迪达斯的角色**：输出专业产品与运动基因，借助本土伙伴以轻资产模式渗透下沉市场 [9][16][25] - **共同目标**：服务于大众生活方式升级，拓展“体育生活”圈，强化消费者品牌信任，实现系统性补位 [25][26] 海澜之家的体育生态运营策略 - **赛事赞助与深度沟通**：连续三年冠名无锡马拉松，提供豪华参赛物资（如定制20寸樱花拉杆箱等），打造“进货式”参赛体验，并通过现场能量补给站、打卡区及赛事IP“马小澜”与消费者深度沟通 [22][24] - **社群运营与IP打造**：凭借产业资源打造跑步社团“澜跑研习社”，其核心赛事IP“HLA POW王者大神挑战赛”在2025年吸引超一万名跑者报名，赛事直播观看量突破百万 [28] - **场景创新与情感联结**：在飞马体育公园打造形状可爱的“小奶狗跑线”等特色跑线，构建超越消费的情感联结，形成高粘性消费者社群 [30] - **本土热点捕捉**：凭借线下渠道网络，能敏锐捕捉本土体育热潮（如村BA、苏超）并快速获得赞助资格，潜移默化触达消费者 [28] - **战略定位转变**：从覆盖男性日常穿衣场景的“男人的衣柜”，向服务“全年龄段运动爱好者们的衣柜”扩充 [25] - **核心理念**：不模仿专业，而是激活普遍，让大众在运动中感受乐趣并纳入日常生活，使品牌成长节奏与大众生活进化同频共振 [30]

合作事件概述 - 海澜之家与阿迪达斯于12月28日举行发布会，宣布将超越传统商业合作，共同构建一个开放、互补、可持续的“体育+”生态圈 [1] - 此次合作是双方基于“商业向善”理念的战略升级，标志着合作从商业价值向社会价值的深度延伸 [1] 合作背景与战略意义 - 此次生态共建是双方在已有渠道协同基础上的升华，围绕赛事运营、产品共创、公益行动、文化传播等多个维度展开深度融合 [2] - 合作基于海澜之家持续多年的体育生态布局，包括冠名无锡马拉松、赞助中国男篮热身赛、打造海澜飞马体育公园、与国家体育总局社体中心达成战略合作等，为此次生态构建奠定基础 [2] - 合作整合了海澜之家的国民品牌渠道影响力与阿迪达斯的全球运动专业力，推动“体育+”生态走向更开阔的社会价值舞台 [6] 具体合作举措：跑者赋能 - 双方将对跑步社团“澜跑研习社”进行系统升级，该社团自2025年推出以来，其核心赛事IP“HLA POW王者大神挑战赛”已吸引全国22个省、超10000名跑者报名，赛事直播观看量突破百万 [3] - 阿迪达斯将为该社团注入全球专业的运动科学资源与赛事运营经验 [3] - 未来双方将在路跑、越野跑等赛事中深化协作，推动“澜跑研习社”从赛事平台向涵盖科学训练、专业装备、赛事体验的综合性跑步服务生态升级 [3] 具体合作举措：公益同行 - 双方将对海澜之家持续十余年的公益IP“多一克温暖”进行升级，共同聚焦偏远地区儿童的体育支持 [4] - 该项目自2014年启动以来，已走进全国24个省市、1700多所学校，累计为30多万名学生提供支持 [4] - 未来双方将整合资源，通过捐赠体育器材、开展专业体育课程等方式帮助偏远地区儿童 [4] 具体合作举措：产品与文化 - 双方推出了以农历马年为主题的HLA x adidas合作纪念版卫衣，将“龙马精神”文化内核融入现代运动设计 [5] - 该产品已在海澜之家与阿迪达斯部分优选门店、海澜之家京东官方旗舰店及京东运动同步首发 [5] 公司战略演进 - 海澜之家近年来通过系统性体育投入，已构建起涵盖赛事赞助、场馆运营、社群培育、公益行动等多维度的体育生态体系 [6] - 此次合作是公司从国民服饰领导者向健康生活倡导者系统进阶的一部分 [6]