做老年人生意的本质是做服务，而不是简单地卖产品。不仅要看到"银发"，更要理解"经济"背后的服务本 质。 近年来，"KTV被老年人挤爆了"多次成为社交媒体上的热点话题，并一度冲上热搜。许多人注意到， KTV，这个传统的线下娱乐场所正被老年人"占领"，银龄一族逐渐成为平日客流的主力军。霓虹闪烁的包 厢里，"银发族"拿起麦克风，一唱就是五六个小时,活力十足的样子，让不少职场人感叹反差不小。 美团《2024中国KTV行业白皮书》中一组数据揭示了这种转变：60岁以上群体贡献了日间35%的消费占 比，人均到店频次为年轻人的1.8倍。多家市场机构调研显示，老年顾客包揽了工作日六成以上的日间客 流，成为行业名副其实的消费主力。这种消费趋势的转变，恰与银发经济整体跃升形成共振。国家税务总 局最新数据显示，上半年老年旅游服务、体育健康服务、文化娱乐活动销售收入同比分别增长26.2%、 23.9%、20.7%。从"养老"到"享老"，银发群体的消费版图正在发生质变。 "来KTV唱歌，就是我们这一代人的娱乐方式，20年前我还在单位的唱歌比赛拿过名次呢。"刘慧说，平时 每个月她都会邀朋友聚两三次，唱歌吃喝"一条龙"，一般都在工作日，价格 ...

中国KTV行业出海趋势 - 中国KTV品牌如星聚会、魅KTV等正集体向日本、东南亚等海外市场扩张，形成"反向输出"现象[3][5] - 星聚会东京涩谷店作为海外首店，投资2000多万元人民币，定位高端市场，计划3-4年回本[4] - 出海路径呈现共性：先以香港为跳板，再拓展日本、东南亚及澳大利亚市场[5] 国内KTV行业演变 - 行业规模从2010年20万家萎缩至2022年3万家，主因线上娱乐冲击和疫情影响[7] - 新一代品牌采用小店模式（300-800平方米），取代传统大店型（2000平方米），投资门槛降低至300-400万元[9] - 星聚会通过商场店策略快速扩张，门店数量从2021年100家增至2025年近千家[9] 出海核心动因 - 国内一二线城市商场KTV布局趋近饱和，下沉市场面临消费力不足和本地模仿者竞争[12] - 日本KTV市场规模达4430亿日元（约214亿元人民币），但产品迭代滞后，中国供应链具备性价比优势[15][18] - 海外扩张被视为突破国内增长天花板的关键路径[14] 日本市场差异化策略 - 定价策略：星聚会小包间收费270-640日元/半小时，较本土品牌招财猫（190-420日元）溢价30-50%[21] - 硬件差异化：引入中国供应链的彩灯、LED灯带、皮沙发等设备，装修成本仅为日本本土采购的5-10%[22] - 目标客群：聚焦华人留学生和本地富裕学生，同时尝试开拓商务人士市场[26][27] 运营本地化挑战 - 双系统设计：华人用手机扫码点中文歌，日本人用平板点日语歌[29] - 营销策略差异：对华人推酒水果盘套餐，对日本人推按人头收费和酒水买一赠一[31] - 物业获取难题：日本商业地产以私人产权为主，需通过中介谈判，星聚会借助股东资源解决首店选址[33] 市场反馈与调整 - 试营业期间华人顾客占比超预期，紧急增聘中国店员平衡服务能力[31] - 优惠套餐策略初见成效，1980日元包唱含餐服务带动客单价提升[32] - 当前客流量中华人与日本人各占50%，验证混合客群可行性[31]