1994年硕士毕业进入上海电视台后，黎瑞刚的传媒天赋快速凸显。创办《新闻观察》栏目并获评"上海 文化新人"，让他熟悉了内容生产的核心逻辑；从编导到总编室副主任的晋升，又让他摸清了传媒行业 的体制规则。2001年赴哥伦比亚大学访学的经历，更是为他打开了国际视野，系统研究传媒管理与经营 的过程中，他开始思考传统传媒与资本、技术的结合路径。 2003年出任SMG总裁助理，次年升任总裁，黎瑞刚在34岁那年，站上了国内传媒行业的核心舞台。彼 时的广电行业仍深陷"制播一体"的封闭生态，他以"颠覆者"姿态推动的改革，成为中国广电市场化的里 程碑。2009年，他主导的"制播分离"改革落地，打破了传统电视台自产自播的模式，为内容产业化、市 场化铺路；同时前瞻性布局新媒体，推出"东方宽频"，在IPTV、手机电视等赛道抢占先机，让SMG的 数字付费业务规模稳居国内前列。 出品I下海fallsea 撰文I胡不知 2026年1月21日，港股邵氏兄弟控股（00953.HK）一则重磅公告，让沉寂许久的影视资本圈再起波澜。 这家市值不足5亿港元的老牌影视公司，拟以45.77亿元人民币对价，收购母公司华人文化（CMC Inc.） 旗下正午阳光 ...

交易概览 - 邵氏兄弟（00953.HK）拟通过配股方式，收购其主要股东华人文化（CMC Inc.）旗下核心影视资产，交易构成“蛇吞象”[1] - 截至2025年9月末，邵氏兄弟资产总值约4.59亿元，而拟注入资产净值高达约85.58亿元，体量差距悬殊[1] - 交易对价约45.77亿元（约合50.98亿港元），邵氏兄弟将按每股0.32港元的价格，配发及发行合计约159.30亿股股份作为对价，占经扩大股本约91.82%[3] - 交易完成后，华人文化一致行动集团将持有邵氏兄弟经扩大股本约59.74%，构成实质意义上的“借壳式资产注入”[8] 注入资产详情 - 注入资产为华人文化通过CMC Moon Holdings持有的核心业务，涵盖内容制作与渠道资源[2] - 核心资产包括剧集制作龙头正午阳光、电影投资制作公司上海华人影业、海外发行业务CMC Pictures，以及UME品牌影院网络和华人文化电影院线[2] - 正午阳光出品了《琅琊榜》《欢乐颂》《大江大河》等一系列高口碑作品；UME影城在全国运营63家影院，超半数位于一、二线城市[2] - 目标业务2022-2024年分别实现收入23.17亿元、22.62亿元、22.95亿元；同期税后净利润分别为2.91亿元、2.02亿元和2.80亿元[2] - 2025年前九个月，目标业务实现收入12.25亿元，税后净利润1.44亿元[2] 交易目的与市场反应 - 邵氏兄弟期望通过收购发掘大湾区及全球华人社区市场潜力，致力成为亚太领先的内容制作与策划机构，实现业务扩张与增值[1] - 收购旨在整合具备强大制作能力、多元化内容组合及丰富知识产权储备的目标业务，以增强公司内容能力与观众基础[3] - 资本市场反应冷淡，公告次日（1月22日）邵氏兄弟股价报收0.32港元/股，大跌15.79%[1] 交易相关方背景 - 邵氏兄弟是华语电影史上最具影响力的品牌之一，曾开创华语电影“片厂制度”的黄金时代，并于1971年上市，2009年退市[4][5] - 2016年，华人文化通过收购成为美克国际（后更名为邵氏兄弟）第一大股东，黎瑞刚出任董事局主席[6] - 华人文化是中国领先的综合性传媒与娱乐公司，旗下拥有TVB、正午阳光、财新传媒、华人影业、UME影城等一系列行业头部公司[6] - 华人文化创始人黎瑞刚曾任上海文化广播影视集团董事长，一直有上市计划，曾于2021年透露考虑在香港上市[6] 公司及行业现状 - 影视行业整体入冬，内容需求放缓、优质内容产量有限，观众付费意愿下降，影视公司盈利能力承压，二级市场投资者信心不足[7] - 过去几年邵氏兄弟自身业绩承压，2020-2024年营收从1.16亿元下滑至0.52亿元，净利润在2023年和2024年分别亏损0.03亿元和0.06亿元[9] - 2025年上半年，邵氏兄弟实现扭亏，收入1.06亿元，同比增长734.6%，溢利673.3万元，主要受《执法者们》上映及参与制作《刑侦12》带动[9] - 截至2025年6月末，邵氏兄弟旗下签约及管理艺人约50名，包括黄宗泽、陈山聪等，并已启动新剧《风华背后》的拍摄[9]