行业背景与趋势 - 2026年手机行业在多重变量交织中前行，AI大模型以更高效算法架构加速科技产品进化，内存等关键元器件价格波动成为行业增长转型的“催化剂” [1] - 行业正从“增量争夺”转向“存量深耕” [1] - 中国科技产业正处在从“规模扩张”转向“质量引领”的关键转折点 [1] 公司战略核心：平常心与进取心 - 公司创始人提出以“平常心”与“进取心”作为解题思路，核心是以“平常心”埋头种因、深耕用户导向，以“进取心”向上生长、聚焦创新 [1] - “平常心”体现为“择其不为，进而有为”，拒绝被焦虑传导和短期机会诱惑，坚守企业经营本分与底线，专注在正确方向持续投入 [3] - 这种“长期主义”是世界级企业的共通智慧，公司将“本分”文化内化为不确定中最大的确定性 [4] - “进取心”的核心坐标始终是“用户眼里的光”，致力于以极致差异化体验为用户创造超越期待的惊喜 [12] 具体战略举措与业务布局 - 公司将战略定力转化为在设计、影像、系统、性能“四大长赛道”的持续投入，追求“技术复利” [6] - 通过自研影像芯片V系列迭代、与蔡司深度共研、OriginOS持续升级，构建追求“体验闭环”的体系 [6] - 采用“雁行致远”的产业链协作模式，与核心伙伴开展从芯片、屏幕定义开始的深度共研，构建富有韧性的产业生态 [8][9] - 在进取拓展上遵循“少押注，押重注”原则，基于现有技术储备进行逻辑延展，例如发布MR头显探索版、成立机器人Lab及AIoT智慧终端事业部 [11] - 创新聚焦解决真实痛点，例如通过“天玑平台+自研V系列芯片”双芯协同，在底层实现影像与性能突破 [14] 市场表现与竞争定位 - 公司全球出货量已跻身第四 [11] - X数字系列火遍全球，从“演唱会神器”到“旅拍神器”建立认知，“V单”加持“蔡司长焦增距镜”为影像爱好者带来差异化极致体验 [11] - vivo和iQOO双品牌在高端影像与性能赛道上建立鲜明认知，交付“不一样，好很多”的极致产品 [11] - 公司代表了“用户导向的持续深耕”模式，锚定“用户体验”原点，在影像、设计、系统等关键体验节点构筑差异化壁垒 [14] 组织能力构建 - 公司致力于将用户导向从文化共识固化为组织的制度、流程和方法论，渗透到组织的每一个环节 [17] - 目标是让研发、产品、营销、供应链等环节都能自觉地“回到用户体验”进行思考与行动 [17] - 将用户导向作为“组织能力进化的主线”，构建一种深植于组织系统与集体心智中、能随市场变化自适应的动态核心竞争力 [18] - 公司穿越周期的方法论是：以“平常心”深耕用户价值之“因”；以“进取心”收获创新体验之“果”；最终通过组织进化将二者固化为可传承的系统之“能” [18]

公司战略与愿景 - 公司站在成立三十周年的节点 提出面向未来的核心战略路径：以用户导向为核心组织能力 以影像科技为战略支点 坚定推进从智能手机厂商向平台型科技生态企业的跃迁 [1] - 公司描绘长远愿景 期望未来从一个品牌名词升华为一个形容词 成为代表设计简洁优雅、服务深刻理解、科技传递温度的代名词 [10] 2025年业绩与经营理念 - 2025年作为公司的而立之年 在外部环境波动和行业竞争激烈的背景下 公司交出了“坚实而丰盈”的答卷 [3] - 公司成果源于对“因”的长期深耕 即坚守本分、坚持用户导向、在热爱中前行 并以“埋头种因”的定力在四大长赛道上构建产品壁垒 [3] - 公司秉持“平常心”向下扎根 以“进取心”激发组织活力 并视“本分”为长期主义的理性及不确定中最大的确定性 [10] 产品与技术创新成果 - X数字系列凭借“演唱会神器”、“旅拍神器”等标签火遍全球 其背后是与蔡司深度合作的“V单”影像系统及独创的“蔡司长焦增距镜”技术 [3] - 公司与iQOO的双品牌战略成效显著 各产品系列坚定正确方向 回到用户需求本身 交付了“不一样 好很多”的极致产品 [4] - 在XR领域 公司发布了Vision混合现实头显探索版 基于对用户未来交互方式的预判 将影像技术能力从二维向三维空间延伸 [5] - 产品突破的支撑是公司在设计、影像、系统、性能四大长赛道上的持续投入 以及“自研+共研”技术战略的坚定推进 [5] 2026年核心战略举措 - 公司将最核心的战略命题定为将“用户导向”从意识共识转化为可复用、可沉淀的组织核心能力 [6] - 公司将在2026年全面推进用户导向的体系化建设 要求全体系每个部门以7S模型在业务场景中设计和落地 沉淀用户认知的方法、流程与标准 [6] - 用户导向必须渗透到从产品定义到行政物流等所有环节 成为公司生态的“空气和水” [6] 未来业务布局与生态拓展 - 公司已在2025年布局未来 发布了Vision混合现实头显 成立了家庭机器人Lab 并组建了AIoT智慧终端事业部 [8] - 公司明确战略：在手机之外稳步拓展多场景生态产品 储备XR、家庭机器人等核心关键技术 逐步迈向生态型科技平台企业 [8] - 影像科技的成功为公司向外拓展提供了战略支点 其在光学、显示、算法等方面的积累为XR赛道构筑了天然优势 [8] - 公司强调“少押注 押重注”的战略定力 聚焦于自身能力可迁移、用户价值可延展的领域进行长期投入 [8] - 公司坚持“雁行致远”的合作理念 以利他之心与产业链伙伴共创、共享、共荣 强化供应链韧性并推动产业链技术突破 [9]

公司2025年业绩回顾 - 2025年是公司成立三十周年，业务底盘稳固且充满活力，全球业务稳健发展 [2][6] - X数字系列手机全球市场表现出色，凭借“V单”加持“蔡司长焦增距镜”为影像爱好者提供了差异化的极致体验 [2][7] - vivo和iQOO双品牌战略成功，各产品系列坚持正确方向，交付了“不一样，好很多”的极致产品 [2][7] - 公司发布了vivo Vision混合现实头显，成立了家庭机器人Lab以及AIoT智慧终端事业部，为未来生态布局 [2][7] 公司2026年核心战略与经营哲学 - 公司提出“择其不为，进而有为”的经营哲学，强调战略定力与进取担当的结合 [3][7] - 核心战略是以“本分”为基石，深耕用户导向，探索科技创新，追求长期深远发展而非一时快慢 [3][8] - 公司计划用100年时间，让vivo从一个品牌名词升华为象征“极致、温暖、可靠”的形容词 [14][15][30] 用户导向战略的具体化 - 用户导向被视作公司可持续发展的最大常识，2026年的核心任务是将此从意识共识转化为可复用、可沉淀的系统化组织能力 [3][9][19] - 该能力建设是未来5到10年衡量组织进步的主线，是公司迈向基业长青的根本 [9][19] - 用户导向需贯穿所有业务领域，从产品定义、研发到制造、销售、物流等全体系，并运用7S模型进行落地 [10][25] - 目标是将对用户的在乎固化为组织的制度、流程和方法论，渗透至组织毛细血管 [10][26] 创新战略与产品规划 - 创新被定义为用户导向极致践行的必然结果，价值在于让用户“眼里有光”并走在用户期待前面 [4][11][20] - 2026年将推行“用户导向型创新”，落实到每一款产品和决策，回归各产品系列的独特方向和用户的真实深层需求 [4][11][20] - 公司致力于通过打破惯性、挑战不可能来提供更极致的差异化体验，让产品和品牌生长出“不平庸、不盲从”的气质 [4][11][27] - 在手机主业之外，公司将稳步拓展多场景生态产品，并储备XR、家庭机器人等核心关键技术，逐步迈向生态型科技平台企业 [4][11][27]