10月10日，在杭州举办的吉利汽车用户大会上，2026款吉利星愿正式宣布上市。新车共推出六个版型，覆盖310km~410km不同续驶里程版本， 限时权益价为6.58万~9.58万元。 作为吉利银河旗下现象级纯电小车，星愿自上市以来已累计销量突破40万辆，连续多月月销破4万辆，今年9月更创下单月交付超5万辆的纪录，稳居全 品类车型销量冠军。此次焕新，不仅在产品配置上实现"全系升级"，更以"三大小车标准"与"三大越级价值"重新定义A0级纯电市场的竞争格局。 打造"起步即高配"的诚意之作 2026款吉利星愿延续了"起步即高配"的产品理念，全系标配宁德时代电芯、11合1智能电驱、后置后驱、多连杆独立悬架、70L超大前备箱以及银河 Flyme Auto智能座舱系统。这些配置在A0级市场中极为罕见，尤其是后驱与独悬的组合，通常出现在更高级别的车型中，2026款吉利星愿将其作为标配， 展现出吉利在底层架构上的厚积薄发。 在具体版型配置上，2026款吉利星愿也做了细致优化。例如310km梦想版新增LED大灯、四叶草轮毂、14.6英寸中控屏等18项配置；410km自由版标配 540°全景影像与电动尾门；410km探索版则加入驾 ...

文章核心观点 - 文章以vivo公司成立30周年为契机，回顾了其从东莞一家小型电话机厂成长为全球智能手机巨头的历程，并展望了其在AI、MR头显和机器人等前沿科技领域的未来布局 [1][6][25] - 公司的发展历程被置于中国工业化和改革开放的宏大背景下，其成功被视为中国制造业崛起和科技创新的一个缩影 [19][20][21] - 公司的企业文化，特别是“本分”价值观和危机意识，被视为其能够在激烈竞争中存活并持续发展的关键因素 [3][7][18] - 面对未来，公司需在坚守制造业基本盘的同时，通过底层技术和前沿应用的创新，实现从“中国制造”到“中国智造”的跨越，成为世界一流的科技企业 [25][26][34] 公司发展历程与关键节点 - **1995年创业起步**：公司于1995年在东莞成立，起步于电话机制造，当时中国电话机普及率仅为4.5%，面临摩托罗拉等国际巨头的强大竞争 [8][9][11] - **1998年首次成功**：通过聚焦用户需求的“无绳电话”产品，并将天线缩短至0.75米，公司在1998年实现无绳电话业务中国市场第一，其产品被国家博物馆收藏 [12] - **2004年进入手机市场**：推出首款手机凌锐LR007，后以“音乐手机”和中国风设计形成差异化竞争 [12] - **2011-2012年生死危机**：在从功能机向智能机转型过程中出现误判，2012年公司陷入严重危机，月亏损达1亿元，现金流仅能支撑7个月 [14][15][16] - **2012年奇迹重生**：在危机中坚持“本分”文化，结清供应商欠款并保障售后服务，随后推出的全球最薄（6.55mm）且搭载Hi-Fi芯片的智能手机vivo X1获得市场成功，使公司转危为安 [17][18] 公司文化与经营理念 - **用户导向与品质追求**：创业初期即以“用户导向”和“用户价值最大化”为理念，2008年的“一把锤子的故事”体现了对品质的严苛追求，品质团队对产品体验拥有一票否决权 [12][13] - **本分文化与危机意识**：公司文化强调“本分”经营、居安思危和如履薄冰，管理层生活方式极简，工作压力巨大，常开会至凌晨 [3][7][16] - **四个Happy理念**：公司追求用户、员工、合作伙伴、股东都Happy的经营目标 [18] 行业背景与宏观环境 - **中国制造业基础**：东莞作为世界级制造业中心，拥有近22万家制造工厂，全国规模以上制造业企业达51.2万家 [1] - **中国工业发展三阶段**：文章将新中国工业发展划分为1949-1977年的重工业奠基期、1978-2000年的改革开放民营经济崛起期，以及2001年至今的全球化与技术创新期，vio的发展契合了后两个阶段的机遇 [20][21] - **全球产业链角色**：公司当前在科技产业链中的主要角色是消费电子普及，其成功得益于与台积电、谷歌、高通等全球顶尖科技公司的合作 [31] 公司业绩与产品创新 - **近期市场表现**：2025年第一季度，公司全球智能手机销量达2270万部，市场份额7.4%，同比增长6.3%；第二季度销量增长至2710万部，同比增长4.8% [2] - **前沿产品布局**：推出vivo Vision探索版MR头显，重量仅398克，支持双目8K显示和94% DCI-P3色域，具备眼动和手势空间交互功能；同时布局家用机器人领域 [2][26][28] - **未来技术架构**：公司形成“一体两翼”技术架构，以AI Agent作为机器人的“大脑”，MR头显作为机器人的“眼睛”，以应对家庭非结构化场景 [28] 全球对比与未来挑战 - **与国际巨头对比**：与奔驰、宝马等百年企业相比，以vivo为代表的中国科技企业平均年龄约30年，仍属“少年”；营收增速领先，但营收规模和专利积累总数仍落后于丰田、苹果等跨国巨头 [24] - **未来发展方向**：公司未来10年需夯实底层技术，在AI、MR、机器人等前沿领域构建应用护城河，实现从科技普惠到底层技术突破的跨越 [25][31][35] - **创新驱动与全球竞争**：公司需加大研发投入，构建开放式创新生态，并具备全球视野的领导力，以在全球科技创新竞争中取胜 [34][35][36]

公司发展历程 - 公司成立于2015年7月9日，2025年7月9日将满十周年 [2] - 从最初6-7人团队扩张至超3000人规模，近期成功登陆科创板 [3] - 早期办公场地仅两间几十平米办公室，一年内扩租至整层，现总部大楼位于深圳前海 [38][39] 创始人管理风格 - 创始人刘靖康被员工形容为"PPPP"型MBTI性格，决策风格随性且充满创意 [1][4] - 采用扁平化管理模式，每天参与8-9个会议，要求团队带问题和方案参会，15分钟至1小时快速决策 [7][8][9] - 晚上常提出天马行空的产品创意，如6-7米高的佐助泡沫雕塑、营销方案调整等 [10][11] 产品战略与竞争 - 2023年推出Ace系列运动相机，直接对标GoPro Hero系列和大疆Action系列 [13] - 与大疆竞争进入白热化，双方计划互相切入对方优势领域（全景相机vs无人机） [4] - 通过"街拍套装"配件使Ace Pro 2销量超预期10倍，推动专业设备大众化 [21][22][23] 组织管理创新 - 2025年推行"夏雨计划"，通过内部市场化机制分配500万元资源，支持跨部门协作 [26][27] - 建立矩阵型组织架构，横向按职能划分、纵向按产品线划分，实现端到端产品闭环 [20] - 将员工发展置于首位，202名高管及核心员工持股计划市值约5亿元 [40] 产品开发方法论 - 早期产品Nano因未明确用户场景导致增长乏力，后通过ONE X系列转向运动全景相机赛道 [14][15][16] - 建立用户反馈SOP体系，量化分析需求价值与功能满足度，避免幸存者偏差 [34][35] - 设计部门将技术参数转化为用户叙事，通过标准化流程替代主观创意决策 [32] 企业文化建设 - 核心价值观聚焦用户导向、团队协作、勇敢坚韧三点，强调解决复杂工程问题的韧性 [36] - 十周年纪念视频收录多个创业初期场景，如凌晨加班改方案、共享单车拍摄等具象化记忆 [38] - 设计部门负责人张米设计的Logo历经10年仍在使用，成为公司视觉标识 [39]