行业背景与趋势 - 2026年手机行业在多重变量交织中前行，AI大模型以更高效算法架构加速科技产品进化，内存等关键元器件价格波动成为行业增长转型的“催化剂” [1] - 行业正从“增量争夺”转向“存量深耕” [1] - 中国科技产业正处在从“规模扩张”转向“质量引领”的关键转折点 [1] 公司战略核心：平常心与进取心 - 公司创始人提出以“平常心”与“进取心”作为解题思路，核心是以“平常心”埋头种因、深耕用户导向，以“进取心”向上生长、聚焦创新 [1] - “平常心”体现为“择其不为，进而有为”，拒绝被焦虑传导和短期机会诱惑，坚守企业经营本分与底线，专注在正确方向持续投入 [3] - 这种“长期主义”是世界级企业的共通智慧，公司将“本分”文化内化为不确定中最大的确定性 [4] - “进取心”的核心坐标始终是“用户眼里的光”，致力于以极致差异化体验为用户创造超越期待的惊喜 [12] 具体战略举措与业务布局 - 公司将战略定力转化为在设计、影像、系统、性能“四大长赛道”的持续投入，追求“技术复利” [6] - 通过自研影像芯片V系列迭代、与蔡司深度共研、OriginOS持续升级，构建追求“体验闭环”的体系 [6] - 采用“雁行致远”的产业链协作模式，与核心伙伴开展从芯片、屏幕定义开始的深度共研，构建富有韧性的产业生态 [8][9] - 在进取拓展上遵循“少押注，押重注”原则，基于现有技术储备进行逻辑延展，例如发布MR头显探索版、成立机器人Lab及AIoT智慧终端事业部 [11] - 创新聚焦解决真实痛点，例如通过“天玑平台+自研V系列芯片”双芯协同，在底层实现影像与性能突破 [14] 市场表现与竞争定位 - 公司全球出货量已跻身第四 [11] - X数字系列火遍全球，从“演唱会神器”到“旅拍神器”建立认知，“V单”加持“蔡司长焦增距镜”为影像爱好者带来差异化极致体验 [11] - vivo和iQOO双品牌在高端影像与性能赛道上建立鲜明认知，交付“不一样，好很多”的极致产品 [11] - 公司代表了“用户导向的持续深耕”模式，锚定“用户体验”原点，在影像、设计、系统等关键体验节点构筑差异化壁垒 [14] 组织能力构建 - 公司致力于将用户导向从文化共识固化为组织的制度、流程和方法论，渗透到组织的每一个环节 [17] - 目标是让研发、产品、营销、供应链等环节都能自觉地“回到用户体验”进行思考与行动 [17] - 将用户导向作为“组织能力进化的主线”，构建一种深植于组织系统与集体心智中、能随市场变化自适应的动态核心竞争力 [18] - 公司穿越周期的方法论是：以“平常心”深耕用户价值之“因”；以“进取心”收获创新体验之“果”；最终通过组织进化将二者固化为可传承的系统之“能” [18]

据了解，vivo自创立以来，始终将"用户导向"作为战略原点，在影像、系统、设计、性能四大长赛道上 持续深耕，以"埋头种因"的定力，构建起难以复制的产品壁垒。从X300系列的影像突破，到MR设备的 空间交互创新，vivo不断用产品证明：真正的科技，不是炫技，而是让用户眼里有光。 来源：环球网 【环球网科技报道 记者 林迪】当前，我国正加快构建新发展格局，推动高质量发展向纵深推进。2026 年作为"十五五"规划开局之年，规划明确提出"强化企业科技创新主体地位""推动科技赋能美好生活"， 强调创新必须面向真实需求、解决实际问题、提升用户体验。在此背景下，科技企业的发展路径亟需 从"技术驱动"向"用户价值驱动"跃迁。 近日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜发表了题为《2026，笃心笃行》的致辞。站在企业成立三十 周年的历史节点，沈炜既回望了过去一年在全球市场稳健前行的坚实足迹，也清晰勾勒出面向未来的战 略路径：以用户导向为核心组织能力，以影像科技为战略支点，坚定推进从智能手机厂商向平台型科技 生态企业的跃迁。 以"平常心"向下扎根深耕"因" 2025年是vivo的而立之年。这一年，外部环境持续波动，行业竞争日趋激 ...

行业核心观点 - 国产手机品牌正通过技术创新和精准定价，在高端市场对苹果发起全面挑战，并已取得群体性突破 [7][19] - 高端化已成为驱动中国智能手机市场增长的核心引擎，但面临补贴退坡、成本上涨及生态壁垒等多重挑战 [7][30][65] - 下一代高端手机竞争的关键在于生态主导权，AI助手深度操控应用的能力与超级应用生态之间的权限博弈成为核心矛盾 [32][67] 市场趋势与格局 - 中国智能手机市场加速向高端化演进，售价600美元及以上高端机型市场份额从2018年的11%大幅跃升至2024年的28% [8][43] - 2025年第三季度国内市场呈现“销额增、销量降”特征，总销额增长5%，总销量下滑3.5%，高端6000元以上档位是唯一持续增长区间 [7][42] - 华为是高端化转型的核心推动力，其高端市场份额在一年内从20%提升至29%，并凭借折叠屏等产品巩固领导地位 [8][43] 主要厂商动态与表现 华为 - 华为Mate 80系列凭借“鸿蒙+麒麟”协同，性能提升高达42%，开售后强势杀入周销量榜前三，终结了苹果的垄断地位 [12][47] - 华为Pura 80系列开售约4个月总激活量达166.9万台，发布前预约人数接近28万 [10][45] - 华为折叠屏手机在2025年上半年占据中国市场份额75%，全球市场份额48%，首次超越三星登顶全球第一 [8][43] 小米 - 小米17系列创下234万台销量，其Pro Max版在双十一期间登顶6000元以上超高端国产手机销量冠军 [6][15][41][50] - 小米采取进攻性定价策略，起售价锚定4499元，帮助其在中国大陆4000-6000元价位段市场份额提升5.6个百分点 [15][50] - 公司在创新背屏设计上投入高达10亿元的研发费用，彰显与苹果正面竞争决心 [15][50] OPPO与vivo - OPPO Find X9系列截至11月底销量突破55.6万台，Pro版本占比62%，销量达前代2.5倍 [17][52] - vivo X200系列推动公司第一季度实现两位数增长，X200 Ultra用户净推荐值高达58% [17][52] - vivo X300系列开售三天销量接近30万，约为上代同期的165% [19][54] 苹果 - 苹果为挽救中国市场，在iPhone 17系列采取“加量不加价”策略，并加速融入抖音、小红书等本土社交与内容电商生态 [22][24][57][59] - 2025年第三季度苹果iPhone出货量同比增长4%，创史上最强第三季度表现，10月在中国市场份额高达25% [24][59] - 苹果对iPhone 18系列（含iPhone Air）目标出货量设定为9500万部，较iPhone 17系列的8500万部增长11.76% [25][60] 挑战与风险因素 - 政府补贴退坡直接冲击4K-6K价位入门高端市场，导致其2025年第三季度销量同比下滑9% [30][65] - 上游存储芯片价格疯涨，闪迪宣布涨价50%，三星部分产品涨价超60%，导致多个手机品牌新款机型起售价上调100-300元 [30][65] - AI手机助手（如豆包）因无法登陆微信、支付被支付宝截停等生态适配问题迅速遇冷，凸显与超级应用间的生态权限博弈 [4][39] 未来竞争焦点 - 明年高端手机市场竞争将更加白热化，苹果计划以更快迭代速度和更下沉市场策略发起猛攻 [25][60] - 高端化竞争已从硬件软件竞赛，推升至“生态主导权”竞争维度，关键在于厘清AI上机的边界并化解生态壁垒 [32][33][67][68] - 国产手机高端化的下一步需在芯片、影像、系统等底层技术创新硬实力基础上，解决生态协同难题 [33][68]

苹果2025财年第四财季大中华区营收表现 - 大中华区营收为144.93亿美元，同比下降3.6% [1][2] - 该区域成为全球唯一业绩下滑的市场，而美洲、欧洲、日本、亚太其他地区营收均同比增长 [1][2] - 此次下滑中断了上一财季通过618大促实现的增长势头，此前大中华区营收曾连续7个季度下滑 [2] 管理层对业绩下滑的解释 - 公司CEO库克将下滑归因于供应限制，具体为iPhone 16系列预估产量略低于实际需求 [1][4] - 管理层指出iPhone 17系列需求非常强劲，导致第四财季积压大量订单 [4] - 公司预计新财季营收将恢复增长，依据是门店流量显著增长及iPhone 17系列获得良好市场反响 [10] 专家分析业绩下滑的内部原因 - 产品创新速度放缓，主力机型升级幅度有限，难以激发用户换机欲望 [1][5] - iPhone Air因仅支持eSIM且国内运营商未适配，发售延迟至10月22日，直接冲击第四财季销量 [6][7] - 生成式AI布局滞后于中国厂商，智能化体验不足削弱产品吸引力，定价策略在高位对消费者吸引力减弱 [5][6] 专家分析业绩下滑的外部原因 - 本土品牌强势崛起，华为回归直接冲击公司在中国高端市场的份额 [1][11] - 国产手机品牌在折叠屏、快充等差异化创新上进展迅速，为消费者提供更多选择 [6] - 经济环境波动叠加国产品牌认可度提升，高价iPhone需求承压 [6] 市场竞争格局与国产厂商动态 - 华为凭借品牌忠诚度和技术突破，正在重建其高端市场地位 [11] - 小米17系列销量已超过100万台，比往代速度更快，总销量比上一代增长30% [12] - OPPO、vivo等国产厂商纷纷推出新机型，并从系统层面强调兼容苹果生态以抢夺高端用户 [12][14] iPhone Air的市场反馈与影响 - iPhone Air需求低于预期，导致供应链开始缩减产能，预计到2026年一季度大多数供应商产能会缩减80%以上 [10] - 用户反馈两极分化，优点为手感轻薄，缺点包括单扬声器音质差、电池续航一般、后盖易碎 [10] - 该机型与公司过往推出的mini、Plus机型类似，未能成功开拓出新的市场区隔 [10]

苹果2025财年第四财季大中华区业绩表现 - 大中华区营收为144.93亿美元，同比下降3.6%，是全球唯一业绩下滑的市场 [1][2] - 公司总净营收为1024.66亿美元，同比增长8%，净利润为274.66亿美元，同比增长86% [2] - 此次下滑中断了上一财季通过618大促实现的增长势头，此前大中华区营收曾连续7个季度下滑 [2] 公司管理层对业绩下滑的解释 - 首席执行官将下滑归因于供应限制，具体为iPhone 16系列产量预估略低于实际需求 [1][4] - 管理层指出iPhone 17系列需求非常强劲，导致第四财季积压大量订单 [4] - 首席执行官表示苹果门店流量同比增长显著，预计新一财季营收将恢复增长 [10] 专家分析业绩下滑的内部原因 - 内部原因包括产品创新速度放缓，主力机型升级幅度有限，难以激发换机欲望 [1][6] - iPhone Air因仅支持eSIM且国内运营商未适配，发售延迟至10月22日，直接冲击第四财季销量 [7] - 公司在生成式AI布局上滞后于中国厂商，智能化体验不足削弱产品吸引力 [7] 专家分析业绩下滑的外部原因 - 外部面临华为等本土品牌强势崛起，其在高端市场突破显著，直接冲击公司份额 [1][7][10] - 国产手机品牌在折叠屏、快充等差异化创新上进展迅速，为消费者提供更多选择 [6] - 经济环境波动叠加国产品牌认可度提升，使得高价iPhone需求承压 [7] 市场竞争格局与国产厂商动态 - 国产厂商共识为从公司手中抢夺高端用户，新系统均强调兼容苹果生态 [13] - 小米17系列销量已超过100万台，比往代速度更快，总销量比上一代增长30% [11] - OPPO、vivo、华为等国产厂商纷纷推出新机型，加剧高端市场竞争 [11][13] iPhone Air的市场反馈与挑战 - iPhone Air需求低于预期，导致供应链开始缩减产能，预计多数供应商产能将缩减80%以上 [9] - 用户反馈两极分化，有用户称赞其手感，但批评其牺牲配置如单扬声器、电池小、后盖脆弱 [9] - 回溯公司过往推出的mini、Plus、Air等机型，均未能成功开拓出新的市场区隔 [9]

苹果大中华区营收表现 - 2025财年第四财季大中华区营收为144.93亿美元，同比下降3.6%，为全球唯一下滑的市场 [2][4] - 自2023年第三财季起，大中华区营收多次下滑，季度跌幅最高达13%，直至2025财年第三财季通过618大促降价才扭转连续7个季度的下滑颓势 [4] - 同期，苹果公司总净营收为1024.66亿美元，同比增长8%，净利润为274.66亿美元，同比增长86% [3] 业绩下滑的原因分析 - 公司管理层将下滑归因于供应限制，即iPhone 16系列预估产量略低于实际需求，导致销量环比下降 [2][6] - 专家认为内部原因包括iPhone主力机型升级幅度有限、定价策略保持高位、软件生态本土化响应不及时，以及iPhone Air因仅支持eSIM在国内发售延迟至10月22日，直接冲击第四财季销量 [2][7][8] - 外部原因在于中国本土品牌强势崛起，华为回归直接冲击苹果在高端市场份额，国产厂商在折叠屏、快充等差异化创新上进展迅速 [2][7][8] 新产品市场反应与挑战 - iPhone Air用户反馈两极分化，有用户称赞其手感好，但批评其牺牲配置如单扬声器音质差、电池续航一般、后盖易碎 [10] - 知名分析师指出iPhone Air需求低于预期，供应链已开始缩减产能，预计到2026年一季度大多数供应商产能将缩减80%以上 [10] - 公司对未来持乐观态度，指出门店流量同比增长显著，iPhone 17系列获得良好市场反响，预计新财季营收将恢复增长 [11] 市场竞争格局变化 - 国产手机厂商积极抢夺高端用户，小米17系列销量已超100万台，比往代速度更快，总销量比上一代增长30% [13] - 小米、OPPO、vivo、华为等厂商在新系统中均强调兼容苹果生态，华为鸿蒙6也支持与苹果设备互传 [15] - 华为的回归被专家认为是深远影响，其凭借品牌忠诚度和技术突破重建高端市场地位，并可能改变消费者对高端手机的认知标准 [12]

中国智能手机市场格局 - 中国已成为全球最大的高端智能手机单一市场，贡献全球高端手机超过四分之一份额，高端机型销量占比达30% [2] - 市场进入存量博弈阶段，竞争高度集中，前六大厂商合计占据约95%市场份额 [3] - 华为、vivo和小米三家厂商合计市场份额超过一半，分别为17.6%、17.6%和16.4%，与苹果交替领跑 [3][4] 华为战略模式 - 采用"高山"模式，通过自上而下、资本密集的宏大工程建立独立技术基座，如麒麟芯片和鸿蒙系统 [7] - 研发投入常年占收入10%以上，2024年达20.8%，近十年累计投入超过1.24万亿元人民币 [8] - 2024年初麒麟9010芯片回归帮助手机业务重回正轨，在利润丰厚的高端市场占据一席之地 [9] 小米战略模式 - 采用"森林"模式，以手机为核心培育庞大生态系统，辐射电视、音箱、汽车等智能硬件 [10] - 独创"投资+孵化"模式，通过生态链企业快速扩张产品品类，高性价比硬件吸引用户，互联网服务创造利润 [10] - 构建超亿台设备无缝连接的智能家居网络，形成网络效应和极高的用户迁移成本 [11][12] vivo战略模式 - 采用"长河"模式，聚焦用户满意，强调"水到渠成"的长期主义，在设计、影像、系统、性能四条"长赛道"深耕 [15][19] - 在4000-6000元核心高端价格段市场份额从8.8%跃升至14%，是"华小v"中唯一在该价格段实现份额提升的厂商 [23] - 2025年618大促及暑期促销季期间，凭借S30系列等产品强劲销售动能重回市场份额第一 [22] vivo产品与技术路径 - X300系列搭载"蓝晶 × 天玑9500"影像中枢，采用"自研+共研"路径，将自研V3+影像芯片与天玑9500实现"双芯合体" [27] - 行业首发"4K 60FPS电影人像视频"功能，通过V3+芯片和算法攻克技术难题 [30] - 与三星、联发科三方联合定制蓝图HPB传感器带来2亿像素超级长焦，与索尼联合定义LYT-828云台级主摄 [33] 用户体验与创新 - 早期开创手机Hi-Fi时代，将独立Hi-Fi芯片植入手机，率先发布搭载屏下指纹技术的量产机 [17] - 开发"vivo看见"和"手语翻译官"等无障碍功能，体现科技温暖和"以人为本"的品牌理念 [24] - 与蔡司的全球影像战略合作进入第五年，合作进入光学设计深水区 [33]