公司核心管理层变动 - vivo首席执行官沈炜不再兼任公司总裁 公司执行副总裁胡柏山晋升为公司总裁并仍兼任首席运营官 向沈炜汇报 [1] - 公司高级副总裁程刚（主管中国区）和谢小林（主管公共行政领域）汇报关系调整为向新任总裁胡柏山汇报 [2] - 公司高级副总裁兼首席财务官罗福泰（主管财务领域）的汇报关系保持不变 仍向首席执行官沈炜汇报 [2] 新任总裁背景与职责 - 胡柏山于2000年加入vivo 升任总裁前长期担任公司执行副总裁、首席运营官兼中央研究院院长 [1] - 其此前负责规划和管理产品的设计、研发、制造、供应链以及海外市场拓展等关键业务 [1] - 主导了vivo在移动影像、人工智能、MR（混合现实）及机器人等前沿技术领域的战略布局 [1] 公司未来战略方向 - 公司2026年的战略是葆有“少押注 押重注”的战略定力 在手机之外稳步拓展多场景生态产品 [2] - 公司将储备XR、家庭机器人等核心关键技术 逐步迈向生态型科技平台企业 [2] - 公司已正式成立机器人Lab [2]

vivo高管调整与战略规划 - 公司执行副总裁胡柏山晋升为公司总裁，并仍兼任首席运营官，向首席执行官沈炜汇报，公司首席执行官沈炜将不再兼任公司总裁 [2] - 胡柏山于2000年加入公司，曾主导成立公司中央研究院，推动与蔡司的全球影像战略合作，并在2025年主导创立“公司机器人Lab”，布局家庭机器人 [2] 公司业务布局与战略方向 - 2026年，中国智能手机行业正行至一个新的十字路口，除了传统的手机业务，公司正在布局混合现实以及人形机器人赛道 [2] - 公司布局混合现实基于一套“短期+长期”的战略思考：短期内，混合现实是满足用户大屏沉浸式需求的最佳解决方案；从长远看，混合现实将作为未来家庭机器人的“眼睛和大脑”，成为连接物理世界与数字世界、并最终让智能机器人走进千家万户的关键桥梁 [2] - 公司2026年的战略重心聚焦于“向内进化”：即将“用户导向”从一种集体共识，转化为一种“组织本能” [3] - 未来，公司将向“生态型科技平台企业”进化 [3]

公司高层管理架构调整 - 公司首席执行官沈炜不再兼任公司总裁，执行副总裁胡柏山晋升为公司总裁，并继续兼任首席运营官，向沈炜汇报 [1] - 调整后，沈炜将专注于CEO职责，胡柏山全面接手公司日常运营管理，公司形成更为清晰的“CEO+总裁”双层治理架构 [4] 高管汇报关系变动 - 主管中国区的高级副总裁程刚、主管公共行政领域的高级副总裁谢小林，均改为向新任总裁胡柏山汇报 [3] - 主管财务领域的高级副总裁兼首席财务官罗福泰则继续向首席执行官沈炜汇报 [3] 新任总裁背景与过往贡献 - 胡柏山毕业于浙江大学，2000年加入公司，已在公司深耕超过25年 [3] - 晋升前担任公司执行副总裁、首席运营官兼中央研究院院长 [3] - 主导成立了公司中央研究院，推动公司与蔡司达成全球影像战略合作 [3] - 于2025年主导创立“公司机器人Lab”，布局家庭机器人方向 [3] - 2025年8月，由其牵头推进的公司首款MR头显vivo Vision正式发布 [3] 创始人背景与公司战略方向 - 沈炜是公司创始人，2010年6月创立维沃移动通信有限公司，2011年正式带领公司进入智能手机领域 [4] - 在2025年年会的新年致辞中，沈炜表示2026年公司要葆有“少押注，押重注”的战略定力，在手机之外稳步拓展多场景生态产品，储备好XR、家庭机器人等核心关键技术，逐步迈向生态型科技平台企业 [4]

行业背景与公司战略定位 - 2026年中国智能手机行业增量红利消退，进入存量博弈的激烈“淘汰赛”阶段，同时面临上游内存成本高企以及AI手机渗透率将突破53%的激进预测所带来的不确定性 [1] - vivo创始人沈炜在新年致辞中将公司2026年战略重心聚焦于“向内进化”，目标是向“生态型科技平台企业”进化，核心逻辑是将“用户导向”从集体共识转化为“组织本能” [1] - 公司认为面对行业周期波动，解题思路不是预测风向，而是通过组织能力进化，以确定的“因”去锁定必然的“果” [2] 战略取舍与经营底线 - 受全球半导体周期影响，内存等核心元器件价格持续高位运行，压缩了终端厂商利润空间，行业存在“为噱头堆参数”或“隐性降配”的风险 [3] - vivo的战略取舍是坚持“不为”，拒绝单纯的“参数创新”和牺牲用户体验换取短期利润，认为“择其不为”决定了企业存在的底线 [3] - 公司强调“不争一时的快慢，只争长久的深远”，将“平常心”视为穿越周期的能量来源，通过坚守“用户导向”在激烈市场中站稳脚跟 [4] 组织能力进化 - 2026年vivo的核心任务是组织能力的深度跃迁，而非单纯的业务扩张，目标是让“用户导向”成为可复用、可沉淀的系统化能力 [6] - 公司计划运用管理学“7S模型”，将用户导向渗透至研发、制造、市场、公共行政等所有职能部门的决策中，使“用户体验”成为各职能的关键指标 [6] - 此次组织进化被视为vivo未来5-10年衡量组织进步的主线，旨在将价值观炼成“本能”，在比拼产品参数或营销声量的行业竞争中实现升维 [6] 产品创新与影像技术实践 - vivo将创新视为用户导向极致践行的必然结果，其在移动影像领域的领先地位是长期坚持“埋头种因”的成果 [7][8] - 公司基于用户对清晰、质感影像的刚性需求，自2019年起将影像确立为长赛道并持续投入，构建了从底层硬件到算法生态的全链路闭环 [8] - 在芯片层面，通过“蓝晶芯片技术栈”实现天玑9500等旗舰SoC与自研影像芯片V3+的深度融合，提升算力效率与处理精准度 [8] - 在光学层面，与蔡司的全球战略合作深入光学设计源头，应用蔡司T*镀膜改善眩光，并采用APO超级长焦镜头提升长焦表现 [8] 用户体验与市场反馈 - 影像技术解决了用户具体痛点，例如帮助退休用户快速抓拍清晰的宠物动态，以及帮助年轻用户在演唱会“山顶”位置用超级长焦拍摄出电影质感的4K视频，vivo因此获得“演唱会神器”称号 [10] - 公司强调“不一样，好很多”的体验由用户用喜爱来投票，影像科技正从手机功能模块进化为核心能力，并向更广阔的未来场景延伸 [11] 未来布局与生态构建 - 2025年，vivo成立机器人Lab、AIoT智慧终端事业部，并发布首款MR产品vivo Vision探索版，这些布局是影像科技能力的积极拓展 [11] - 公司执行副总裁胡柏山指出，机器人是手机行业的未来，是联接物理世界和数字世界的桥梁，而支撑这一愿景的是vivo在影像、AI等领域长期积累的技术资产 [13] - 向“生态型科技平台企业”进化是行业竞争的新阶段，vivo构建了以“组织能力提升”为底层保障（压舱石）、以“影像科技”为核心抓手（打破边界）的攻守逻辑 [14] - 公司认为商业竞争的终局拼的是耐力而非爆发力，正以组织能力为基、影像科技为矛，在更宽广的航道上笃心笃行 [14]

公司2025年业绩回顾 - 2025年是公司成立三十周年，业务底盘稳固且充满活力，全球业务稳健发展 [2][6] - X数字系列手机全球市场表现出色，凭借“V单”加持“蔡司长焦增距镜”为影像爱好者提供了差异化的极致体验 [2][7] - vivo和iQOO双品牌战略成功，各产品系列坚持正确方向，交付了“不一样，好很多”的极致产品 [2][7] - 公司发布了vivo Vision混合现实头显，成立了家庭机器人Lab以及AIoT智慧终端事业部，为未来生态布局 [2][7] 公司2026年核心战略与经营哲学 - 公司提出“择其不为，进而有为”的经营哲学，强调战略定力与进取担当的结合 [3][7] - 核心战略是以“本分”为基石，深耕用户导向，探索科技创新，追求长期深远发展而非一时快慢 [3][8] - 公司计划用100年时间，让vivo从一个品牌名词升华为象征“极致、温暖、可靠”的形容词 [14][15][30] 用户导向战略的具体化 - 用户导向被视作公司可持续发展的最大常识，2026年的核心任务是将此从意识共识转化为可复用、可沉淀的系统化组织能力 [3][9][19] - 该能力建设是未来5到10年衡量组织进步的主线，是公司迈向基业长青的根本 [9][19] - 用户导向需贯穿所有业务领域，从产品定义、研发到制造、销售、物流等全体系，并运用7S模型进行落地 [10][25] - 目标是将对用户的在乎固化为组织的制度、流程和方法论，渗透至组织毛细血管 [10][26] 创新战略与产品规划 - 创新被定义为用户导向极致践行的必然结果，价值在于让用户“眼里有光”并走在用户期待前面 [4][11][20] - 2026年将推行“用户导向型创新”，落实到每一款产品和决策，回归各产品系列的独特方向和用户的真实深层需求 [4][11][20] - 公司致力于通过打破惯性、挑战不可能来提供更极致的差异化体验，让产品和品牌生长出“不平庸、不盲从”的气质 [4][11][27] - 在手机主业之外，公司将稳步拓展多场景生态产品，并储备XR、家庭机器人等核心关键技术，逐步迈向生态型科技平台企业 [4][11][27]