贵金属市场动态 - 贵金属市场遭遇剧烈调整，现货白银日内振幅超16个百分点，从早盘涨近6%转为跌超8%，一度跌近11% [2] - Comex白银期货跌超7%，沪银期货夜盘收跌超8% [2] - 现货黄金和Comex黄金日内跌近200美元，单日跌幅超4% [2] - 现货和期货铂金跌近13%，钯金产品跌超15% [2] - 芝商所集团全面上调白银、黄金、铂金、钯金等热门合约的履约保证金，新要求于12月29日收盘后生效 [2] 消费与潮流产业 - Labubu盲盒二手价格大幅回落，怪味便利店系列发售次日价格从199元被炒至4600多元，当天成交量超170个，后随官方补货价格跌至260元左右 [6][7] - 第四代迷你Labubu整盒价格从线上发售时的1600元回落至1077元，隐藏款从近800元回落至264元 [7] - 摩根士丹利报告指出，泡泡玛特正从“爆发式增长”过渡到“可持续增长”，预测其2026年Labubu收入增速将显著放缓，增长引擎转向非Labubu IP的多元化驱动 [7] 公司资本与法律动态 - 华谊兄弟旗下两家核心公司及其法定代表人王忠磊、王忠军被限制高消费，涉及7473万元执行案件，王忠军本月内第二次被限高 [8] - 软银集团正深入谈判收购数据中心投资公司DigitalBridge Group，以获取其管理的超千亿美元数据中心资产，推进“星际之门”AI算力项目 [9] - DigitalBridge股价盘前大涨45%，该公司市值约25亿美元，企业价值为38亿美元 [9] - 一汽集团以37.44亿元入股零跑汽车，零跑汽车CEO朱江明表示协议明确保持创始团队控制权，大股东入股可增强公司稳定性 [32] - 洪九果品上市资格将于12月30日终止，距登陆港股仅三年多 [37] 金融与支付科技 - 中国人民银行出台数字人民币行动方案，新一代体系将于2026年1月1日正式启动实施 [10] - 截至2025年11月末，数字人民币累计处理交易34.8亿笔，累计交易金额16.7万亿元 [11] - 数字人民币App开立个人钱包2.3亿个，单位钱包1884万个 [12] - 多边央行数字货币桥累计处理跨境支付业务4047笔，交易金额折合人民币3872亿元，其中数字人民币交易额占比约95.3% [12] 科技与人工智能 - 宇树科技与京东打造的全国首店将于12月31日在北京开业，店内展示Go2四足机器狗、G1人形机器人等产品 [22] - 罗永浩年度科技创新分享大会将于12月30日举办，将展示15-20款中国创新科技产品，并发布细红线科技自研AI软件 [35] - 马斯克预测人工智能将驱动美国经济在未来12至18个月内实现两位数增长，充分应用甚至可能达到三位数增长 [38][39] - OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼透露，公司未来每年可能经历1到2次持续6到8周的“红色警报”动员 [41] 公司回应与声明 - 微信官方回应安装包体积增长，称因功能丰富导致，但不会无限增长，且安卓版体积在持续下降，并指出聊天记录是占用空间主因，在占用40GB以上的用户中平均占比达70% [27] - 顾家家居回应董宇辉直播间亿元沙发“代工”质疑，称所售沙发均为公司自制，正在加快生产保障 [28] - 上海禁毒回应霸王茶姬咖啡因争议，称其产品咖啡因含量在合格范围内，并提醒公众勿信“奶茶比作准毒品”的谣言 [29][30][31] - 信达证券发布声明，称有不法分子假冒公司分析师在雪球等平台发布虚假市场观点，与公司及分析师无关 [33] 其他行业事件 - IBM前CEO路易斯·郭士纳逝世，享年83岁，其曾带领IBM走出破产危机并推动公司向商业服务转型 [18][19] - 特斯拉申请限制车顶维权女车主高消费，该车主曾于2021年上海车展站车顶维权，案件显示其今年8月被执行约17.23万元 [23][24][25] - 2025年12月30日将有6只新股在港交所主板上市，包括英矽智能、五一视界等公司 [36]

以下文章来源于妙投APP ，作者Eastland 2025年12月1日，吉利汽车（ HK：00175 ）披露了"十一月销量"——前11个月累计售出278.8万辆、 同比增长42%；其中新能源车153.4万辆、同比增长97.4%。 根据各车企公布的2025年1~11月销量数据，销量排名前五的是：比亚迪（ 418.2万 ）、上汽集团（ 410.8万 ）、吉利汽车、长安汽车（ 265.8万 ）、奇瑞汽车（ 240万 ）。 本文分析吉利汽车销量的增长潜力。 总销量涨势喜人 1）即将突破300万大关 妙投APP . 虎嗅旗下二级市场投研服务品牌，为您提供精选上市公司价值拆解，热门赛道产业链梳理 作者｜Eastland 头图｜视觉中国 2017年，吉利汽车销量首次突破100万辆——全年销128万辆、同比增长41.6%，超额完成销量目标 （ 110万辆 ）。 2018年~2022年，吉利汽车连续五年没有完成年初公布的销量目标。其中2019年、2020年销量连续 负增长。 2023年，吉利汽车终于完成年初公布的销量目标。 2024年H1，吉利汽车累积销量达95.6万辆，超过全年目标的50%。由于下半年销量通常大于上半 年，吉 ...

以下文章来源于简单心理 ，作者简单心理APP 简单心理 . 简单心理成立于2014年，提供专业心理服务，包括心理科普、心理咨询、心理课程、企业服务等。 本文来自微信公众号： 简单心理 ，作者：简单心理APP，题图来自：视觉中国 还有2天就到2026年了。 还有一条评论也让我记忆深刻： "我好害怕这种节日，因为它放大了悲伤。" 在理应快乐的日子里允许自己不 快乐 这种感觉并不奇怪，心理学上称之为 "节日抑郁" （Holiday Blues） 。 除了显性的经济和社交压力，更深层的原因在于，人们给"跨年"赋予了太多沉重的意义。在以"年"为 单位的审判压力下，大脑很容易陷入"反刍" （Rumination） 模式。 它就像一头牛反复咀嚼吞下去的草一样，回放这一年里那些糟糕的瞬间：没完成的 KPI、搞砸的恋 爱、没攒下的钱……再刷刷朋友圈的各种高光时刻，一种深深的"局外人感"便油然而生。 每年这个时候，空气里就开始开始漂浮一些共同的信号：倒数的钟声、跃动的灯光、社交媒体上流动 的期许...... 但我发现，越来越多人开始对新年感到疏离。在小红书一条题为"今年为什么一点也没有年末的感 觉？"的讨论中，有网友写道，可能是 ...

2025年中国消费市场回顾：冰火两重天 - 文章核心观点：2025年中国消费市场呈现极端分化，标志着一个商业时代的终结与另一个时代的开启。市场经历了对旧有商业模式（依赖流量、营销、高估值）的“暴力出清”，同时见证了新模式（依赖极致效率、供应链、情绪价值和全球化）的“幸存者盛宴”，标志着行业从“镀金时代”进入考验内功的“钢铁时代”[4][5][27] 市场出清：旧商业模式的集体幻灭 - 新消费网红品牌集体倒下，标志“流量泡沫”破灭：以钟薛高正式清算为典型，其“重营销、轻资产、高溢价”打法在2025年彻底失效[5][7]。虎头局渣打饼行等曾创造单店估值过亿神话的新中式烘焙品牌也彻底消失[7] - 老牌巨头因模式僵化而崩塌：拥有三十年历史的“烘焙第一股”克莉丝汀正式退市清算[8]。港式甜品代表许留山几乎从内地市场绝迹[8]。传统零售企业步步高经历破产重整后业务版图支离破碎[8] - 高端服务业引发预付制信任危机：经营近40年的健身巨头舒适堡全线关店，涉及几十万会员的预付款[9]。威尔士等连锁品牌出现欠薪，梵音瑜伽等高端瑜伽普拉提工作室资金链断裂[9] - 细分赛道热潮退去：曾在2021年被资本疯狂争抢的新中式面馆品牌（如陈香贵、马记永、张拉拉）在2025年迎来大规模闭店潮和估值归零[10] 幸存者特征：新商业逻辑的胜利 - 供应链工业化与极致效率成为核心竞争力：蜜雪冰城通过自建柠檬基地、茶叶工厂和全球物流网络将成本压到极低，本质是农业科技与物流公司[14]。古茗、茶百道通过疯狂建设冷链仓储以降低履约成本[14]。绿茶餐厅、遇见小面通过提升中央厨房预制率实现“去厨师化”，保证品控与扩张稳定性[14] - 兜售“廉价多巴胺”的情绪价值消费抗周期性强：新茶饮成为年轻人“廉价的社交货币”和“情绪安慰剂”，具有高频、低价、成瘾性的抗周期属性[16]。泡泡玛特成功转型为全球化IP运营公司，其核心IP在海外市场爆发，消费者购买的是精神寄托和情感溢价[16] - 出海成为估值第二增长曲线：蜜雪冰城在东南亚达成万店规模，泡泡玛特在泰国引发现象级排队，新茶饮品牌集体布局欧美，资本市场高估值透支了它们成为“下一个星巴克”或“下一个乐高”的预期[17] 资本市场动向：从狂热撒钱到冷静狙击 - 融资规模断崖式下跌，资本极度冷静：2025年前三季度新消费品牌累计融资仅74起，较2024年同期的133起锐减近一半[20] - 资金高度集中于餐饮与硬核赛道：在总计74起融资中，餐饮品牌占据45起，占比超过六成，成为资本避风港[22]。零售品牌融资21起，逻辑转向“科技消费”与“硬核IP”[22] - 餐饮融资看重供应链安全与产品差异化：案例包括拥有国家级河豚养殖资质的肆月河豚（获3000万元B轮融资），以及深耕地方风味的福来魏、贵凤凰等品牌[22]。咖啡赛道出现技术流，如星巴克投资的拿小咖和WinnCafe稳因咖啡，主打AI与智能咖啡机技术[23] - 零售融资集中于科技消费与全球化IP：AR眼镜品牌Viture完成总额约1亿美元融资，用于全球扩张与AI生态构建[23]。潮玩IP品牌TOP TOY完成近6000万美元融资，估值冲上100亿港元[23]。3D打印品牌第二人生也接连获投[23] - 银发经济与宠物消费升级受关注：中老年“聚会旅游+社区电商”平台共比邻获得融资[25]。前盒马CEO侯毅创办的宠物鲜食品牌派特鲜生完成2500万美元天使轮融资[25] 未来趋势展望 - 供应链能力成为生存基础：所有活下来的品牌都将变成“农业公司”或“物流公司”，资本将抛弃没有核心复购能力、只靠营销的空壳[25] - 科技成为生存工具而非噱头：AI等技术将直接介入生产（如3D打印潮玩）和履约（如智能咖啡机），以对抗高昂人力成本[25] - 全球化成为核心价值指标：衡量消费品牌价值的核心指标将从“全国千店”升级为“全球分销”[25] - 行业进入存量博弈的“钢铁时代”：未来属于敬畏常识、深耕供应链、真诚对待消费者的企业[27]

AI智能体的本质与核心价值 - AI智能体并非即插即用的功能模块，而是一场人机协同模式的深度再造，需要精准的场景定位、数据沉淀和反馈机制[2] - 智能体（Agent）的核心特征在于其自主性，能够联通环境并执行任务，最受期待的突破是其反思和自我进化的能力[5] - 智能体应用存在专业性与通用性的悖论，未来可能需要一个更泛化的通用智能体作为编排者和协调者，来调度众多专业Agent[5][7] AI智能体在企业中的实际应用场景 - 在游戏行业，AI可作为高智能NPC，提供个性化匹配和情感反馈，提升游戏内容延展性和玩家粘性，但不会显著改变行业竞争格局[3] - 应用AI为明星员工打造数字分身，整合其文档、聊天记录等数据训练成数字员工，可解答约70%的基础问题，释放员工创造力[18] - 在电商与消费领域，AI智能体用于模拟人或消费市场行为，旨在提升消费链条的决策效率，实现消费个性化和加速产业创新[4] - 开发“首席增长官”AI系统，将管理学方法论植入，帮助高管实时分析市场、跟踪对手，生成个性化战略建议，以提升企业创新上限[19] - AI能实现“数据平权”，让一线销售、区域经理等非专业数据人员也能直接调取和分析数据，获得决策依据[19] - AI可降低企业内部信息差，例如在活动复盘中，直接整合销售数据、客服反馈、社交媒体评论，生成客观报告，避免信息被层层“抹平”[20] - 应用AI进行全流程活动管理，自动制定促销计划并分解到各执行环节，生成六七十分的初稿供人优化，老板仅需两次确认即可得到80分以上方案[20] AI驱动的组织形态与工作模式变革 - AI的引入可能改变组织性质，在AI原生阶段，组织将以Agent为主、人为辅助，管理的核心资源将变为算力和数据，其次才是人[14] - AI能显著提升复杂产品开发效率，以往团队规模增大会导致效率降低（熵增），而AI可24小时不间断并行工作，可能使一两个人就能完成产品诉求[9] - 人类对复杂系统的认知有边界，而AI只要获得足够算力，可同时协调上万个Agent并行处理上千个具有复杂逻辑关联的任务[9] - 未来人力资源（HR）的定义将发生很大变化，因人才结构改变，基础层多为数字员工，HR的核心工作将转向关注人与Agent之间的协同问题[14] - 未来可能出现更多“一人公司”形态，即个人开发者依靠AI实现高额营收（如年营收几千万美金案例），但仍是少数[23] - 未来企业里，人的核心价值将聚焦于外联和洞察，以获取AI无法拿到的隐性数据，并做出AI做不了的战略判断，而AI将承担中后台的重复性高频次工作[22][23] AI时代对人才能力的要求与职业发展 - 未来的毕业生或职场人需要搞懂AI智能体的工作逻辑，这很可能成为企业最看重的核心能力[14] - 人才需要锻炼连接价值系统的能力，即站在企业核心层理解如何管理、分配和监督任务[13] - 真正的专家价值在于深度理解“为什么做”并定义问题，而非仅仅处理问题，其核心是与上下游或价值系统本身的连接及前瞻性设计[10] - AI原生一代（年轻一代）更具优势，因为他们不受人类过往经验限制，能更自由地探索AI的能力边界[15] - 需警惕员工过度依赖AI可能导致主动思考能力丧失的隐患，可通过激励机制（如记录员工对AI方案的优化贡献）来倒逼员工主动思考[20][21] 中美AI智能体应用的差异化路径 - 最核心差异在于付费意愿，北美企业和用户愿意为AI工具付费（如每月订阅19或29美金），而中国用户习惯免费服务，收费困难[25] - 人力成本差异显著，欧美人力成本高，AI替代人的价值感明显；中国人力成本相对较低，企业可能认为雇人比买AI系统更划算[25] - 中国作为制造业大国，AI对制造业赋能潜力巨大，但制造业成本敏感，不可能大量采购昂贵GPU，这将推动中国在算力效率上持续突破[25] - 当前大语言模型只是AI发展的0.1阶段，未来多模态、世界模型才是方向，对算力和存储的需求将是现在的十倍以上，未来5到10年芯片、能源、算力效率将面临全方位挑战和机遇[25] 对AI行业现状与创业机会的洞察 - AI行业存在泡沫，但泡沫并非坏事，它能吸引资本和人才进场，最终烧出真东西，没有泡沫的行业反而创业机会少[26] - 对创业者而言，泡沫期是最好机会，因为只有浪大时小公司才有机会冲到浪尖，在AI行业没有长期护城河的当下，“快”是唯一优势[26] - 技术变革期，大公司的转型速度和文化适配性至关重要，例如谷歌凭借技术积淀快速调整重获领先，而Meta则因文化和业务整合问题表现滞后[26] - 上一个时代的壁垒（如腾讯以人为本的网络效应）未必能在AI时代延续，但大公司可能后发制人[26]

鸿蒙操作系统的发展历程与战略抉择 - 2019年华为在外部压力下推出自主研发的鸿蒙操作系统，当时外界对其前景普遍持怀疑态度[2] - 2021年正式推出鸿蒙时，为求生存选择了兼容安卓应用的务实路径，但此举未能解决生态建设的根本问题[7] - 华为内部曾就“延续兼容安卓的双框架”与“转向全自研单框架”展开激烈讨论，最终“全自研单框架”路线成为共识，旨在实现技术自主[7] - 2023年华为开发者大会上，公司宣布下一代鸿蒙版本将移除Linux内核并不再兼容安卓应用，这是一步充满风险的险棋[8] - 截至2025年底，鸿蒙终端设备数突破3200万台，并以每天超15万台的速度新增，标志着其已成功触发增长飞轮[2][11] 破解操作系统生态悖论的核心策略 - 操作系统的真正壁垒在于“生态悖论”：新系统缺乏应用导致体验不佳，进而难以吸引用户和开发者，形成恶性循环[6] - 历史上诺基亚、英特尔、微软和三星推出的MeeGo、Windows Phone和Bada系统，均因应用生态匮乏而失败[6][7] - 华为通过先行布局分布式计算架构，将应用场景拓展至智能家居、汽车及制造等领域，其核心价值在于设备间无缝协作，而非单一手机应用丰富度，从而在初期应用生态不足时仍能提供“好用”体验[13] - 借助Mate 60系列热销带来的用户增长势能，华为顺势推出彻底独立的鸿蒙5，其精简高效的内核带来了显著的性能与续航提升，稳住了用户基本盘[13] - “卓越性能”与“安全可靠”构成了鸿蒙5的核心竞争力，为生态持续进化赢得了宝贵时间[13][14][15] 鸿蒙系统的技术演进与性能表现 - 鸿蒙5的研发投入巨大，仅2024年其研发工作量就高达4万人/月，超过了过去双框架时代所有鸿蒙版本研发投入的总和[8] - 鸿蒙6将AI深度融入系统，性能再度跃升：平板与电脑性能提升超过15%，应用加载提速11%，页面加载提速21%，内容加载提速20%[15] - 具体性能表现包括：直播间抢购速度提升20%，打开1GB的PDF文件仅需0.6秒，解压200GB大型压缩包速度达到Windows 11的7倍[15] - 互联能力在鸿蒙6中进化得更智能，支持一碰多连、游戏秒组队、手机与电脑屏幕轻碰极速分享等功能，实现全场景高效协同[18] - 在安全层面，鸿蒙6构建了平台级安全体系，引入HPIC个人智能计算平台，实现端到端加密与全栈安全，并新增场景化安全功能如防违规录屏截屏等[20] 生态建设与开发者支持 - 华为深知生态重要性，与中国科学院软件研究所合作，其核心团队为开源鸿蒙1.0版本代码库贡献了高达20%的核心代码，并完成对多款主流芯片的底层移植与适配[8] - 截至2025年12月，鸿蒙累计开发者数量已超过1000万，可提供的应用与元服务超过35万个，全国近400款主流政务应用已完成原生适配[11] - 华为投入真金白银支持生态，例如在全国8个省份23个城市发布鸿蒙人才培养政策，并曾向腾讯地图派驻15名工程师驻场协助开发以解决其人力瓶颈[23] - 合作伙伴能从华为高频的月度更新、清晰的版本迭代及可观的研发投入中，看到其长期决心，从而建立长期投入信心[24] - 华为通过掌控操作系统主导创新方向，为生态伙伴开辟新市场，例如将系统级AI能力开放，使伙伴能以更低成本获得先进赋能[24] 生态伙伴的成功案例与市场反响 - WPS借助鸿蒙的分布式计算和AI能力，获得应用接续、跨设备粘贴、AI生成PPT等新特性，其在鸿蒙设备上的安装量突破2500万（截至12月），每日活跃用户数量突破100万[30] - QQ音乐基于鸿蒙6系统级分布式能力推出“隔空播放”和“个性播放器”功能，重构了以感知用户状态与环境为核心的交互体验[27][28] - 京东鸿蒙版基于空间计算能力，推出“立影美家”3D家场景解决方案和AR“摆摆看”功能，并深度融合AI智能体能力提供全链条智能购物陪伴[30] - 爱奇艺鸿蒙版本安装量从9月的逾600万增长至12月25日的1300万，实现翻倍；米哈游的《原神》鸿蒙版上线首日下载量便迅速突破十万[31] - 钉钉音视频鸿蒙团队负责人基于当前趋势判断，未来市场对鸿蒙原生软件的需求将持续增长并达到可观规模[31] 鸿蒙的行业定位与竞争格局 - 时至今日，鸿蒙已与安卓、iOS形成鼎足之势，为全球用户提供了新的选择[4] - 安卓生态因过度开放衍生安全与隐私乱象，而华为严格治理的鸿蒙生态能最大程度规范应用行为，保障用户安全，这吸引了对此有高要求的用户[14] - 鸿蒙的出现为开发者提供了除iOS和安卓之外的第三种选择，尤其在系统格局僵化、平台与开发者利益共生关系破裂的背景下[22][23] - 操作系统的竞争归根结底是体验与生态良性循环的竞争，鸿蒙的动力源于对创造更优用户体验及与生态伙伴互惠互利这两个本质问题的回答[32] - 鸿蒙的成长路径从备受质疑到成为引领体验创新的独立第三极，其故事已进入一个以体验为核心、让生态伙伴与用户共建生态的新章节[32]

文章核心观点 - 商业世界正经历结构性变革，一端是依赖规模与管理精细化运营的传统大公司，另一端是借助数字化杠杆野蛮生长的“一人公司” [2][3] - 以Pieter Levels为代表的“一人公司”是传统公司在数字化杠杆下的最强增强版，它通过剔除组织协调摩擦、利用个人品牌与AI工具，将个体创造力与灵活性放大到极致 [7][8] - “一人公司”在达到个人能力与精力的巅峰后，必然面临社会规则与肉体极限的挑战，从而被迫向“无人公司”进化，即用自动化系统与AI代理替代人力，实现运营自主化 [38][46][51] - 从传统公司到一人公司，再到无人公司，代表了商业模式的演进方向，未来公司的核心竞争力将取决于其自动化杠杆水平，而非员工数量与规模 [57][61][62] 商业模式的演进与对比 - **传统公司模式**：逻辑是规模即力量，通过堆人头和精细化运营来获得力量，但存在“人力协作税”，80%的能量消耗在内部对齐、写报告、跨部门扯皮和办公室政治上，导致反应迟钝 [2][14][15][57] - **一人公司模式**：代表是荷兰人Pieter Levels，不融资、无团队，仅凭一台电脑实现年收入约270万美元，这是传统公司在数字化杠杆下的最强增强版 [4][5][8] - **无人公司模式**：是一人公司进化的下一阶段，运营主体从人转变为系统，目标是“一套代码就是一支队伍”，实现高度自动化与自主运营 [51][52][57] 一人公司的核心优势与运作机制 - **极致效率与灵活性**：没有合伙人、下属和投资人需要协调，“感知-决策-执行”闭环速度极快，可能仅需数小时，秒杀百人以上团队，剔除了所有协调摩擦力 [17][18] - **个人品牌作为超级杠杆**：Pieter Levels通过“Build in Public”在推特等平台直播开发过程、收入与思考，将自身活成网红IP，数万忠实粉丝成为其免费市场部、公关部和内测用户群，用人设带动产品，用影响力替代广告费 [25][26] - **极致的技术实用主义**：采用PHP、jQuery等被视为过时但稳定、快速、便宜的技术，极度厌恶过度设计，将开发与维护成本降至极低，服务器成本极低，从而拥有极高的生存能力、利润率和极低的试错成本 [30][31] - **精准狙击利基市场**：选择巨头看不上的中长尾细分市场，例如服务于全球数字游民的Nomad List和Remote OK，该市场足够细分但全球化累积体量足以让个人实现财务自由 [33][34] - **成功要素三位一体**：个人品牌影响力、低成本技术架构与精准市场定位三者结合，且前两者是实现大量低成本试错、最终在利基市场成功的前提 [35][36][37] 一人公司面临的挑战与进化压力 - **个人精力与肉体的极限**：创始人每天只有24小时，会累、焦虑、职业倦怠，Pieter Levels本人曾坦言一度在崩溃边缘 [40] - **社会基础设施的不适配**：银行、税务、法务、采购等商业基础设施默认服务于团队而非个人，后台琐事全部压在一人身上，严重切割和肢解其核心创作精力 [41][42][43][45] - **招聘的两难困境**：为解决琐事而招聘助理或会计，会重新引入管理复杂度、人力成本与办公室政治，使公司从轻盈的剑客变回臃肿的胖子，丧失一人公司的核心优势 [46][47] 向无人公司的进化路径 - **原则**：坚持“只要能用代码解决的，绝不雇一个活人”，创始人角色从“操作者”转变为设计系统的“架构师” [47][48] - **实践**：通过养机器人（自动化脚本和定时任务）处理大量运营工作，例如自动生成招聘海报并分发、自动屏蔽社区捣乱者、利用程序化SEO生成海量落地页获取流量，实现运营实质上的“无人化” [48][49][50][54] - **结合AI Agent的未来图景**：未来公司的运营主体将是AI系统，创始人成为启动者、监管者及社会接口，AI系统可自主处理用户情绪、分析数据决定战略重点、进行A/B测试等 [55] - **光谱定位**：商业形态光谱从左至右依次为：传统公司（堆人头、反应慢但力量大）、一人公司（个人能力巅峰增强版）、无人公司（AI驱动自主实体） [57] 对行业与创业者的启示 - **思维模式的根本转换**：设计生意时应思考是奔着招聘更多人，还是奔着使用更多AI和算法，前者增加管理负债，后者增加自动化资产 [59] - **新的竞争力衡量标准**：未来衡量公司优劣的关键指标不再是员工数量和办公室规模，而是其自动化杠杆水平，即“无人公司”的运营程度 [61] - **降低试错成本与打破基因枷锁**：公司形式的演进核心在于大幅降低试错成本，并打破人类在精力与协作上的天然限制，从而开启个人操作巨大资源（如一个人管理一万块GPU从事几十亿美元业务）的可能性 [65][66]

以下文章来源于商业弧光 ，作者李佳琪 当一个投资人去打碟 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜李佳琪 编辑｜苗正卿 头图｜青山资本 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 11月中旬，在位于北京三元桥某写字楼的青山资本办公区，虎嗅见到了创始人张野。 几周前，他刚从国际知名音乐节Untold演出回来。但眼前这位身着基础款黑色T恤和休闲裤的男士，看起来 似乎更像一位技术极客亦或大学青年教师，而非舞台上光芒四射的DJ。 "上台前和上台后都是无感状态，"张野告诉虎嗅。他说这话时语气平静，"我不知道为什么，在那么刺激喧 闹的场域里，就是没有任何生理学上的紧张。" 2025 年全球百大 DJ 榜单公布时，创投圈流传着一个荒诞又合理的八卦：排名 108 位、成为该榜单最高排 位华人的 "电子音乐人ZHANGYE"，竟是青山资本创始人张野。 张野的生活似乎是"割裂"的。左手在莫斯科柴可夫斯基音乐学院的殿堂里斩获国际作曲大奖，右手在创投 圈以 1200% 的 DPI（投入资本分红率）创下投资神话。既能在录音棚里调试合成器到凌晨，也能在项目会 上用两分钟拍板千万级投资。 "别人总问我音乐和投资怎么平衡，其实它们从来不是对立项。" ...

以下文章来源于惊蛰青年 ，作者阿瑞 惊蛰青年 . 一座Z世代博物馆。 本文来自微信公众号： 惊蛰青年 ，作者：阿瑞，编辑：安菲尔德 起猛了，阿迪达斯这是要做《大展鸿图》的领舞了？ 最近，阿迪达斯携它的三叶草系列新中式外套，给全网拜了个早年。这鼎鼎大名的老牌运动巨头不仅 一口气推出了十几件颜色、版型不同的新品，还拉来15位明星、运动员代言人穿上身拍"全家福"， 阵仗之大堪比春晚开场的大型团体节目。 当然，这已经不是阿迪达斯第一次围绕中国元素整活了。去年那款克莱因蓝的中式盘扣运动服在海外 爆红，于是今年阿迪达斯更是把"盘扣+运动服"当成万能公式，卖力地展示自己对中国文化的理解。 但网友的吐槽来得更猛烈。有人锐评："阿迪达斯能不能不要沉迷于做新中式了，（设计）就是硬 融。" 要知道，新中式的风来得快，去得也快，两年前它是人人追赶的潮流，两年后是已经卖不动的土气。 阿迪达斯在这个节骨眼上发力新中式，不禁让人想问："到底谁会买账？" 有人晒出精心搭配的买家秀替阿迪达斯撑场面，说"实物很有质感""配色很好看"。虽然围观群众很难 分辨这些好评究竟是献给设计本身，还是被经典的三叶草logo蒙蔽了双眼，但这样的声音在评论区得 ...

这一幕更是让特斯拉CEO马斯克转发并评论："Impressive（令人印象深刻）。" 人形机器人，高调杀进了演艺圈。 近日，王力宏的演唱会上出现了一幕赛博朋克的奇景：六台来自宇树科技的人形机器人登台伴舞。 它们不仅与人类舞团动作神同步，甚至精准复刻了高难度的"韦伯斯特"空翻。 （图片来源：网络） 出品 | 妙投APP 作者 | 董必政 编辑 | 关雪菁 头图 | AI制作 然而，聚光灯之外，凛冬已至。 就在"机器舞者"刷屏的同时，2025年11月，硅谷一家成立仅18个月的明星人形机器人初创公司K- Scale Labs宣告倒闭。 一边是热火朝天的概念暴涨，一边是初创企业的黯然离场。 这割裂的现状也意味着，人形机器人的叙事逻辑，正在从"梦想阶段"切换至"算账阶段"。 对此，金沙江创投的朱啸虎早就抛出过看空的观点。朱啸虎曾直言"我问这几个CEO，你们商业化可 能的客户在哪里？我感觉他们说的都是自己想象出来的客户，谁会花十几万买一个机器人去干这些 活？" 尽管如此，2025年，在A股上人形机器人概念备受资本追捧。 今年以来，机器人ETF易方达（159530）涨幅达到23.86%。国内人形机器人第一股优必选大涨 11 ...