合作核心信息 - 喜力0 0将于2026年起成为Premier Padel的全球官方啤酒合作伙伴 [2] - 此次合作是喜力0 0首次涉足全球性新兴体育项目 [4] - 合作旨在通过战略赞助创造新鲜方式将人们聚集起来，提升社交体验 [4] 合作战略契合点 - 超过70%的板网球运动员表示参与此项运动是为了社交体验，且赛后常继续社交并饮用啤酒，与品牌主张高度契合 [3] - 喜力0 0致力于提升优质社交体验的理念与板网球运动的社交属性完美契合 [2] - 板网球是全球增长最快的运动，合作使品牌能融入这一快速增长领域 [2] Premier Padel发展现状 - Premier Padel是领先的全球官方职业板网球巡回赛 [2] - 2025赛季巡回赛在16个国家举办了24场锦标赛，并首次进入美国市场 [6] - 2025年有来自29个不同国家的超过600名运动员参加了该巡回赛的男女比赛 [6] - 2026年计划将巡回赛扩展至亚洲等新区域 [6] 品牌与市场覆盖 - 喜力是全球最国际化的酿酒商，拥有超过300个国际、区域、本地及特色啤酒和苹果酒品牌组合 [8] - 喜力0 0在超过190个国家有售，全球板网球玩家均可享用 [7] - 公司业务遍及全球70多个国家，雇佣超过85，000名员工 [8]

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公司业绩与展望 - 荷兰啤酒商预测全年啤酒销量将下降 此前预期为基本稳定 [1] - 公司第三季度盈利出现下滑 [1]

核心观点 - 公司第三季度在宏观经济波动加剧的挑战环境中表现不一，但对其长期战略和全年盈利目标保持信心 [1][2] 季度业绩表现 - 第三季度营收为87.12亿欧元，年初至今累计营收为256.36亿欧元 [6] - 第三季度有机啤酒总销量下降4.3%，年初至今有机啤酒总销量下降2.3% [6] - 第三季度有机高端啤酒销量下降2.2%，但年初至今仍增长0.4% [6] - 第三季度Heineken®品牌啤酒销量下降0.6%，但年初至今增长2.7% [6] - 第三季度有机净营收（beia）下降0.3%，但年初至今增长1.3% [6] 区域市场表现 - 南部非洲地区啤酒销量实现稳健增长 [3] - 越南市场产品组合全线获得增长 [3] - 中国市场的Heineken®和Amstel品牌持续强劲增长 [3] - 欧洲和美洲市场的疲软部分被其他地区的增长所抵消 [3] 战略与运营 - 公司坚持执行EverGreen战略，产品组合持续积极演变 [4] - 在绝大多数市场中获得市场份额，高端产品销量年初至今实现增长 [4] - 通过加速数字化投资和重塑组织架构来增强业务未来韧性 [4] - 宣布的中美洲FIFCO交易将进一步加强增长布局并提升收益 [3] - 对实现2025年5亿欧元的总节约目标保持信心 [5] 财务指引 - 预计全年有机营业利润（beia）增长率将处于4%至8%指引区间的低端 [5][6]

文章核心观点 - 公司通过将城市中被遗忘的屋顶空间改造为社交中心 以应对现代城市生活中的“邻近悖论”现象 即物理距离近但社交联系弱的问题 [1][6][9] - 该活动旨在挑战以生产力为先的城市生活趋势 为人们提供全新的社交空间 [1][9] - 公司通过与当地文化创作者合作举办系列活动 并由知名航拍摄影师记录过程 将社交空间转化为艺术品 展示了其对社交的新视角 [7][8][9] 城市居民社交隔离现状 - 研究表明 在伦敦 首尔 东京 纽约 巴黎和悉尼等城市 超过一半（57%）的城市居民经常感到孤独 [3] - 约33%的受访者每周或更频繁地感到孤立 而在Z世代和千禧世代中 这一比例大幅上升至47% [3] - 三分之一（35%）的成年人认为他们所在的城市不鼓励社交互动 其中纽约（66%） 首尔（49%）和巴黎（49%）排名最低 [4] - 三分之一（30%）的受访者表示在过去6个月中 仅在工作之外认识新朋友一两次 [4] - 全球大多数（60%）城市居民认为他们所在城市有空间可以被复兴或更新以提供更好的社交体验 在年轻一代中这一比例升至70% [10] 首尔市场的具体案例 - 53%的首尔市民认为他们的城市是为工作和生产力而设计 而非社交和联系 [5] - 37%的首尔市民表示社交空间太少 [5] - 首尔拥有世界上城市中最高比例的平坦屋顶空间 其中许多被漆成绿色 这为改造提供了独特机会 [5] - 公司通过卫星图像以红星标记未使用的城市空间 并邀请市民寻找这些地点 将屋顶转变为充满活力的新场所 [6][7] 公司活动与战略举措 - 公司在首尔举办了一系列屋顶活动 由韩国最具创意的策展人领导 包括K-Pop偶像SEVENTEEN成员DINO的小型演出 当代艺术家Cha Inchul的设计工作坊以及名厨Cho SeoHyeoung的互动美食体验 [7] - 公司与以从空中捕捉人类对景观影响而闻名的著名摄影师Tom Hegen合作 记录了这一转变过程 [8] - 全球负责人表示 公司的红星标志是对世界的邀请 是团结的象征 旨在激励人们重新思考周围的空间 即使是对空间使用方式的小改变也能对城市生活中的联系产生重大影响 [11] - 公司计划继续探索在全球范围内打破社交联系障碍的方法 [11]

合作公告 - 公司作为全球能源解决方案领导者 宣布连续第三年成为F1拉斯维加斯大奖赛官方临时电力合作伙伴 合作关系为多年期 [1] - 公司将继续为夜间街道赛道的能源需求提供支持 赛事将于11月20日至22日举行 [1] 解决方案细节 - 公司提供的综合解决方案将为赛道基础设施和所有观众区域提供模块化能源 [2] - 具体解决方案包括为赛道照明供电 为贵宾和车队接待套房提供暖通空调 并为所有观众看台和宾客服务区供电 [2] - 在去年的赛事中 公司提供了346兆瓦的电力以及1830万英热单位的热量 [3] - 公司已准备采用最新的Tier 4 Final发电机和电池储能系统组成的混合解决方案 以保持赛道照明和特色娱乐活动的平稳运行 [3] 技术与可持续性 - 通过部署高效模块化电力技术 公司帮助F1将排放维持在低水平并实现其环境目标 [3] - 公司持续投资于更可持续的产品、燃料和服务 以向客户提供更环保的解决方案 [6] 公司背景 - 公司是全球能源解决方案领导者 提供可快速部署的模块化电力和温控解决方案 [5] - 公司成立于1962年 总部位于英国 在全球拥有超过6800名员工 [6]

交易批准 - FIFCO股东在临时股东大会上以多数票批准将其饮料、食品和零售业务出售给HEINEKEN [1] - 批准的业务包括FIFCO在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多和洪都拉斯的饮料、食品和零售业务，以及在墨西哥的饮料业务 [1] - 交易还包括FIFCO在尼加拉瓜和巴拿马饮料业务中的股份 [1] 交易背景与进展 - 此次股东批准是基于FIFCO和HEINEKEN于2025年9月22日签署的具有约束力的协议 [2] - 交易完成仍需满足惯例的监管批准条件 [2] - 交易预计将在2026年上半年完成 [2]

合作续约核心信息 - 公司宣布续签与欧足联女子冠军联赛的合作伙伴关系，协议延长至2030年6月 [3] - 此次续约为期五个赛季，涵盖2025至2030年商业周期，公司自2021年起即支持该赛事 [3] - 新协议强化了品牌对这项旗舰俱乐部赛事的长期承诺 [3] 赛事新格式与安排 - 2025/26赛季标志着欧足联女子冠军联赛新18队联赛阶段比赛的开始 [5] - 新赛制将带来更多高知名度比赛，并为球迷提供贯穿整个赛季的互动机会 [5] - 25/26赛季联赛阶段第一比赛日定于2025年10月7日和8日举行 [5] 合作价值与品牌战略 - 欧足联营销总监认为，公司的续约是对赛事增长和全球吸引力的认可 [6] - 公司全球负责人表示，足球是一种共同的激情，能将人们即时连接起来 [6] - 续约至2030年使公司能继续开展创意活动，团结全球女足球迷，庆祝女足运动的包容性与多样性，并支持其发展 [6] 合作伙伴权益与激活方式 - 持续的合作关系为公司带来广泛权益，包括票务与款待、场内品牌曝光、数字营销活动以及独特的球迷体验 [6] - 公司将通过激活活动和机会，将赞助变为现实，围绕球迷对足球的共同热情创造连接时刻 [6]

工作模式转变趋势 - 过去六个月中，30%的英国员工工作模式发生变化，在办公室时间增加 [1][3][12] - 46%的混合办公员工表示错过了与同事在办公室外的社交活动 [2][5] - 58%的Z世代混合办公员工从未见过部分同事，尽管72%的人认为工作外是建立同事关系的最佳场所 [6] 喜力公司营销活动 - 公司将英国各地酒吧更名为"The Office"，以突显下班后社交的价值 [2][3] - 在10月份，公司为全英国2200万下班后去酒吧的人提供免费一品脱啤酒的机会，可在周一至周五下午4:59后与同事兑换 [2][10] - 超过1000家酒吧参与该免费啤酒活动，提供喜力原酿或无酒精啤酒 [5][10] 下班后社交的经济影响 - 下班后社交活动今年将为英国经济贡献289亿英镑 [2][8] - 每在酒吧等场所消费10英镑，就会为英国财政带来额外的13.40英镑收入 [2][8] - 该行业支撑着30万个全职等效工作岗位 [8] 下班后社交的职场价值 - 78%的员工认为下班后社交是结识新人和建立联系的好方法 [7] - 32%的员工表示在酒吧进行最坦诚的对话，74%的Z世代称最好的工作灵感来自酒吧社交而非工作场所 [7] - 45%的员工认为与经理建立更私人的关系可以加强职业前景，59%的员工表示若与同事关系牢固则更不可能离职 [9] 区域与行业差异 - 伦敦人是最热衷下班后社交的群体，87.6%的人每年至少与同事外出一次 [11] - 科学、技术及研究领域的员工最可能与同事社交，且这些员工最可能每周五天返回办公室 [11]

公司品牌营销活动 - 喜力公司正在将城市中被遗忘的空间改造为社交中心 以挑战以生产力为先的城市生活趋势 为人们提供新鲜的社交空间 [3] - 公司在首尔通过一系列由韩国创意策展人主导的屋顶活动 来帮助市民弥合物理距离近但社交脱节的差距 [8] - 活动地点通过卫星图像从太空投放 以红星标记在天然的绿色画布上 突出显示可供复兴的未使用城市空间 [8] - 公司将未使用的屋顶转变为充满活力的社交中心 其位置通过卫星图像揭示 [10] - 知名空中摄影师Tom Hegen记录了这一转变过程 展示了公司对社交的新鲜视角 [10][12] - 公司通过复兴被忽视的屋顶为充满活力的中心 创造人们可以联系 创造和共同庆祝的场所 [18] - 公司的红星图标是对世界的邀请 是团结的象征 其尺寸大到可以从太空看到 [18] - 公司将继续探索在全球范围内打破社交障碍的方法 [18] 市场研究数据 - 在伦敦 首尔 东京 纽约 巴黎和悉尼 超过一半（57%）的城市居民经常感到孤独 [5] - 约33%的城市居民每周或更频繁地经历孤立感 在Z世代和千禧年中这一比例大幅上升至47% [5] - 三分之一（35%）的成年人认为他们所在的城市不鼓励社交互动 纽约（66%） 首尔（49%）和巴黎（49%）排名最低 [6] - 三分之一（30%）的人表示在过去6个月中仅在工作之外认识新朋友一两次 [6] - 全球大多数（60%）城市居民认为他们所在城市有空间可以被复兴或刷新以获得更好的社交体验 在年轻一代中这一比例上升至70% [16] - 34%的城市居民报告缺乏与社区的联系 在东京这一问题尤为突出 超过一半（53%）的人感到脱节 [21] - 所有世代一致认为数字世界的日益普及使面对面结识他人变得更加困难 研究揭示了用在线连接取代定期面对面社交的增长趋势 [21] 首尔具体案例 - 53%的首尔市民认为他们的城市是为工作和生产力而设计 而非社交和联系 [7] - 37%的首尔市民表示社交空间太少 [7] - 从空中俯瞰 首尔拥有世界城市中最高比例的平坦屋顶空间 其中许多被漆成绿色 [7] - 首尔市总土地面积约为605平方公里 可利用的平坦屋顶总面积约为166平方公里 [19] - 首尔市民被挑战在城市中追踪这些红星 在那里他们发现了被转变为对话 共享体验场所的屋顶 [11] - 在三天内 人们在多个活动中进行连接 包括K-Pop偶像SEVENTEEN成员DINO的亲密演出 当代艺术家Cha Inchul的设计工作坊 以及名厨Cho SeoHyeoung的互动美食品尝 [11]