行业运营环境 - 经济政策不确定性对制造业运营环境投下漫长阴影 使公司难以应对[3] - 关税不确定性削弱了制造业需求 行业活动连续第七个月收缩[3] - 公司报告订单量因关税拖累出口而下降[3] 企业应对策略 - 制造业高管正将供应链韧性置于核心位置 采取多种策略防范风险而非被动等待[4] - 策略包括完善或重新谈判供应商协议以纳入关税相关成本 使用动态定价或金融对冲[5] - 部分公司寻求转移生产或回流以提高供应链韧性 例如通用汽车计划未来两年投入超过100亿美元用于生产回流[5] 供应链调整的挑战 - 相比金融工程手段 实际重构供应链的做法较不普遍[6] - 供应链调整耗时且可能伴随更高劳动力成本或前期资本支出以扩大产能[6] - 由于关税频繁波动 对许多企业而言长期投资可能不合逻辑[6] - 在无法确知未来一年关税具体走向的情况下 进行供应链变更非常困难[7] CEO调查与投资重点 - KPMG九月2025年CEO展望调查显示 不确定性与经济政策正驱动制造业CEO优先考虑供应链韧性和AI投资[8] - 400位受访领导者中 63%的制造业CEO认为供应链挑战阻碍了其规模化创新能力[8] - 尽管创新面临挑战 68%的受访CEO将AI列为公司首要投资重点 69%计划未来一年将高达20%的预算用于AI[8]

收购交易概述 - 杜邦公司同意收购位于中国浙江省的中化（宁波）RO膜科技有限公司 [1] - 此次收购旨在扩大杜邦FilmTec反渗透元件的生产能力 特别针对中国及更广泛的亚太地区市场 [1] - 交易预计将于2025年第四季度完成 [1] 战略意义与市场定位 - 收购代表杜邦将其FilmTec反渗透制造业务战略性地扩展至中国 以加强其在快速增长亚太市场的布局 [2] - 通过在中国境内建立生产 公司能更贴近区域客户群 实现更快的交付时间 更好地符合当地法规 并对市场需求做出更灵敏的响应 [3] - 此举将提升运营灵活性 并通过减少对长途物流的依赖来支持更具韧性的供应链 [3] - 浙江工厂将成为杜邦继美国Edina和沙特Jubail工厂之后的第三个反渗透元件生产基地 [4] 运营与财务效益 - 本地化生产通过减少运输排放和与全球碳目标保持一致 提升了杜邦的成本效益并支持其可持续发展 [4] - 随着中国及亚太地区水资源挑战日益严峻 对先进反渗透解决方案的需求正在增长 此次收购提升了公司满足该需求的能力 [4] - 杜邦股价年初至今上涨了6% 而其所在行业指数同期下跌了16.6% [5]

公司供应链优势 - 公司受益于其强大的全球供应链网络 该网络覆盖超过25个国家 能够根据市场动态灵活调整生产规模 [1][2] - 公司的多区域布局提升了其对客户的可靠性 并正专注于制造本地化以迎合区域需求 [3] - 公司计划在未来几年于美国东南部投资5亿美元 以加强其在AI硬件供应链中的地位 [3][7] 行业竞争格局 - 公司面临来自Celestica和Flex的激烈竞争 Celestica在16个国家拥有业务 并通过多元化制造网络有效缓解地缘政治和关税不确定性影响 [4] - Celestica正在美国Richardson 泰国和马来西亚的工厂扩大产能 以支持其领先的AI数据中心产品的需求增长 [4] - Flex拥有全球超过4900万平方英尺的制造规模 其中美国700万平方英尺 墨西哥900万平方英尺 其北美先进制造规模是主要竞争优势之一 [5] - Flex同样专注于本地化制造以提升其供应链韧性 [5] 公司财务表现与估值 - 公司股价在过去一年上涨了66% 而电子制造服务行业同期涨幅为120.4% [6][7] - 公司股票当前远期市盈率为18.94倍 低于行业平均的24.75倍 [7][8] - 公司2025年的盈利预期在过去60天内有所上调 [10] - 具体而言 当前季度（Q1）共识预期为2.95美元 较60天前上调1.03% 下一季度（Q2）预期为2.47美元 下调0.80% 当前财年（EJ）预期为9.41美元 上调0.21% 下一财年（F2）预期为10.97美元 下调0.72% [11]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度营收同比增长41.4%，达到1220万美元，去年同期为860万美元 [25] - 第四季度毛利率为22%，去年同期为29.2%，下降主要由于约50万美元的库存准备金增加 [26] - 第四季度运营费用同比增长52%，达到720万美元，去年同期为470万美元，增长原因包括G5 Infrared整合、销售营销支出增加、新产品开发材料支出增加以及收购负债公允价值增加140万美元 [26][27] - 第四季度净亏损710万美元，每股亏损0.16美元，去年同期净亏损240万美元，每股亏损0.06美元 [28] - 第四季度调整后EBITDA亏损190万美元，去年同期亏损110万美元 [29] - 截至2025年6月30日，现金及现金等价物为490万美元，去年同期为350万美元，总债务为500万美元，积压订单为3740万美元 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 - 红外组件销售额490万美元，占公司总营收的40% [25] - 可见光组件销售额280万美元，占公司总营收的23.2% [25] - 组件和模块销售额420万美元，占公司总营收的34.1% [25] - 工程服务收入30万美元，占公司总营收的2.1% [25] - G5 Infrared在第四季度贡献收入420万美元 [34] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司积压订单约为9000万美元，是几个月前的四倍多，其中超过三分之二来自系统和子系统 [9][29] - 超过1000万美元的积压订单用于反无人机系统摄像头 [13] - 边境监视项目CTSC的订单总额超过4000万美元，用于2026年和2027年交付 [10] - 海军SPEAR项目预计将进入低速率初始生产阶段，未来将成为重要收入来源 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略从光学组件制造商转向专注于由其技术驱动的子系统和系统，特别是在红外成像领域 [5][6] - 利用专有的BlackDiamond玻璃替代锗，解决中国出口限制带来的供应链风险，成为关键差异化优势 [6][16][17] - 通过收购G5 Infrared并重新设计其摄像头使用自有材料，定位为最可靠且具有供应链弹性的提供商 [8][9] - 在无人机市场，公司在美国和拉脱维亚的里加运营点投资制造能力，并获得Ondas Holdings和Unusual Machines的800万美元战略投资 [22][23][24][31] - 公司预计产品组合转向大型红外摄像头系统后，毛利率将稳定在40%左右 [48] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 地缘政治变化导致中国热像仪在无人机中的应用减少，美国、欧洲推动国内无人机和零部件制造，为公司带来机遇 [22] - 中国对锗等关键材料的出口限制导致国防承包商库存紧张，对BlackDiamond玻璃的兴趣显著增加 [16][17] - 公司处于拐点，预计未来将实现显著增长，毛利率和盈利能力将随之改善 [24][32][65] - 公司预计在更高营收水平下将实现正向调整后EBITDA [59] 其他重要信息 - 公司全球IT基础设施已迁移至新提供商，以满足国防工业的高级别安全要求 [30] - G5 Infrared的整合在六个月内完成，提前于计划且低于预算 [30] - 公司正在扩大德克萨斯州的设施，以支持NGSRI项目和其他非洛克希德产品的生产 [39] - G5 Infrared的盈利目标为第一年收入2100万美元，EBITDA利润率20% [62] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: G5在第四季度的贡献及其在积压订单中的占比 - G5在第四季度贡献收入420万美元 [34] - 约三分之二的积压订单来自摄像头和组件，但未按G5或LightPath进一步细分 [34] 问题: 边境安全机会是否预期为独家供应 - 公司处于非常独特的位置，不排除为所有边境监视塔提供摄像头的可能性 [36] 问题: 德克萨斯州产能扩张的信号及其他工作 - 产能扩张不仅为NGSRI项目，也为其他非洛克希德产品如光学气体成像摄像头、无人机摄像头等 [39] 问题: 毛利率下降的原因及未来展望 - 调整库存准备金等一次性项目后，毛利率约为29.7% [40] - 预计毛利率可快速提升至35%，长期随着产品组合转向摄像头系统，将稳定在40%左右 [48] 问题: 运营费用水平是否为新常态 - 第四季度运营费用包含许多一次性项目，包括G5整合、并购相关费用、IT升级和营销支出 [42] 问题: 积压订单的定义和时间范围 - 积压订单为真实订单，非预测，约57%预计在2026财年交付，其余在2027财年及以后 [47] 问题: 当前销售渠道规模 - 反无人机系统市场刚刚起步，边境监视订单大部分是原有计划之外的增量 [47] 问题: NGSRI项目的时间表更新 - 项目正式决定预计在明年秋季，但实际可能更早，如今年年底或明年1月、2月 [50] 问题: G5产品线重新设计的工作量和时间线 - 预计未来2-3个月完成另外1-2个摄像头的重新设计，更复杂的摄像头需要更多努力 [52] - 重新设计不影响当前产品销售，客户已开始订购无锗版本 [54] 问题: 4000万美元订单是否在收购时的预期内 - 该客户原预期年收入约为900万美元，现有订单远超预期，为增量收入 [55][56] 问题: 基于积压订单的2026财年盈利前景 - 基于当前积压订单，营收共识需上调约10%，预计在更高营收水平下将实现盈利，但毛利率提升至35%可能是下半年事件 [59][60] 问题: G5盈利目标的可实现性 - G5第一年盈利目标为收入2100万美元，EBITDA利润率20%，积压订单显示其有望达成收入目标，但EBITDA达成仍不确定 [62]

阿曼铜矿产业复兴 - 阿曼国家矿业公司首次从Lasail矿出口铜精矿，标志着该国铜矿开采在中断30年后复苏 [1] - 公司计划重新开发Lasail、Al-Baydha和Mazoon三个矿山，作为其雄心勃勃发展计划的关键部分 [1] - 根据Vision 2040规划，铜被列为战略优先事项，旨在利用预期增长的市场需求 [2] 产量与资源储备 - Lasail和Al-Baydha矿的总储量估计为280万吨铜矿石 [8] - 这些矿山预计在4至5年内年产量将达到约80万吨铜矿石 [8] - Mazoon项目作为三个项目中最大的一个，计划于2027年投产，包括五个露天矿和一个年产能为11.5万吨铜精矿的加工厂 [9] 战略定位与市场目标 - 阿曼的战略定位是成为市场中可靠的中层供应商，而非模仿智利或秘鲁等大型生产国 [10] - 重点是利用其毗邻亚洲、欧洲和印度的地理优势，出口高质量铜精矿，瞄准寻求供应链多元化和低碳采购的买家 [11] - 据GlobalData分析，阿曼在全球铜生产国中的排名预计将从目前的第48位上升到下一个十年初的第33位 [11] 基础设施与可持续发展 - 用于运输铜精矿的Sohar港的散货处理设施已升级，公路交通发达，并有计划在国家物流战略下扩展铁路连接 [13] - 阿曼采用更精益、以出口为重点的战略，回收旧矿尾矿，并使用更好的技术推动可持续性 [14] - 位于Suhar的采矿废物回收设施利用可再生动力和可持续技术，采用闭环湿法冶金工艺，目标到明年年底以每年1.2万吨的速度生产铜阴极 [15] 挑战与未来发展 - 投资者在许可、土地获取和机构间协调方面面临挑战，简化这些流程对于实现外国直接投资目标至关重要 [17] - 已知铜储量主要集中在北部Al-Batinah地区，现有约20个VMS矿床，规模通常小于智利或秘鲁的大型斑岩系统 [18] - 未来发现新储量的潜力依赖于现代勘探方法和重大投资，否则已知储量仅能支持10至20年的运营 [19] - 预计将奠定本地精炼/SX-EW加工能力的基础，从而无需冶炼厂即可生产精炼铜阴极，增加出口价值并减少对外国加工商的依赖 [21]

投资计划 - 巴基斯坦针织服装公司Interloop Limited通过子公司投资3520万美元在埃及苏伊士运河经济区建立制造工厂 [1] - 工厂面积达65万平方英尺 位于Al-Qantara West工业区 计划2027年投产 [2][4] - 这是该公司在非洲的首个制造项目 扩展了在巴基斯坦、中国、斯里兰卡和埃及的制造网络 [4] 运营战略 - 工厂初期以袜类生产为主 完全面向出口市场 [2] - 项目预计创造超过1000个就业岗位 [2] - 选址苏伊士运河区域可直接进入美国、欧洲、中东和非洲等关键市场 [2][4] - 利用埃及与美国、欧盟及区域集团的贸易协定优势 实现更短交货期和更具竞争力的成本 [3] 行业动态 - 埃及2024年前10个月成衣出口增长17% 达到22.7亿美元 [5] - 土耳其服装制造商Denim Rise计划投资880万美元在同一工业区建厂 [6] - Eroğlu Holding投资4000万美元在相同区域建设成衣工厂 [6] - Sharabati Denim在埃及扩大业务 建设包含纺纱厅、整经浆纱厅和织造厅的设施 [6]

公司信息 * 公司为Xometry (纳斯达克股票代码: XMTR) [2] * 公司首席执行官为Randy Altschuler 首席财务官为James Miln [2] 核心业务与市场 * 公司运营一个连接买家和供应商的定制制造AI驱动数字市场 [6][34][46] * 市场总目标市场巨大 拥有数百万买家 仅美国就有约50万家小型制造商 [33][34] * 核心价值主张是为定制制造提供数字化 透明和高效的解决方案 解决行业定价不透明和低效的痛点 [34][35] * 商业模式在全球范围内引起共鸣 不仅仅是一个美国故事 [33][34][35] 增长动力与战略重点 * 2025年是强劲的一年 增长加速 [5] * 增长由以下因素推动: * 更深地渗透到企业客户中 去年有超过100个客户在LTM基础上花费超过50万美元 这些客户增长了40% [5][14][22] * 技术开发 包括平台 用户体验 即时报价能力 履行选项和全球采购 [6][13] * 供应链弹性 多源采购和宏观问题担忧的趋势有利于其市场 [6] * 制造业数字化和AI加速的趋势 [6][7] * 国际扩张是关键增长动力 收入从2020年的约200万美元增长到目前超过1亿美元的运行率 上一季度国际增长31% [24][26] * 国际收入目前占市场收入的18% 长期目标是达到30%至40%的占比 [25][26] * 技术栈可扩展至新地区 已进行本地化（18种语言 多种货币）并扩展到亚太地区（包括中国市场和微信应用） [25][26] * 引入了新的高管团队（来自Wayfair的总裁 新的首席技术官 新的首席营销官） 他们来自规模更大的公司（收入数十亿美元） 拥有产品驱动增长的经验 以帮助实现从5亿美元收入到10亿美元及以上规模的扩张 [10][11] 财务表现与指标 * 市场毛利率在第二季度达到历史新高的35.4% 处于35%至40%的长期目标范围内 [30][31] * 调整后EBITDA在去年达到6亿美元运行率时实现盈利 并继续改善 [52] * 在向10亿美元规模扩张的过程中 预计增量调整后EBITDA利润率将达到20% [52] * 公司拥有超过2亿美元的现金 资产负债表强劲 [53] * 最近成功进行了可转换债务再融资 将大部分债务期限延长至2030年 [52][53] 技术与人工智能(AI)应用 * AI是市场的核心 用于: * 为定制制造创建即时价格（传统方式需要数天或数周） [46][47] * 优化买家与供应商的匹配 [47][50] * 为供应商定价 [47] * 随着获得更多数据 AI变得愈发智能 这体现在毛利率的改善和增长的加速上 [48] * 正在整个生态系统中投资AI 用于从图纸中提取信息 并为客户 供应商以及内部运营带来效益 [48][49] * AI是毛利率的核心驱动因素 通过更智能的匹配和优化来实现 [50] 供应商服务与Thomasnet * Thomasnet是供应商服务的一部分 是寻找工业品的领先搜索平台 拥有近50万家列出的供应商 历史超过100年 [36] * 目前只有约1%（约5000家或更少）的列出的供应商从Thomasnet购买广告 [37] * 正在通过更新广告技术（新的广告服务器）和改进搜索技术来对Thomasnet进行现代化改造 旨在使广告购买更容易 更注重性能 并减少对销售团队的依赖 [37][38][39] * Thomasnet是一项高利润业务 毛利率约为88%或89% [42] * Thomasnet拥有超过100万注册用户 存在将Thomasnet用户转化为Xometry买家的协同机会 并且Thomasnet供应商可以成为Xometry市场的服务提供商 [43] * 长期愿景是为买家提供统一的购物车体验 无论他们是从Xometry还是直接从Thomasnet购买 [44] 运营与单位经济 * 国际市场的单位经济学与美国非常相似 甚至毛利率略高 [28] * 美国市场调整后EBITDA利润率为5% 而国际仍处于投资模式 [28] * 通过TeamSpace等功能深化企业嵌入 拥有超过8500个团队 [18] * 与企业客户系统的集成（如Ariba Coupa CAD软件插件）减少了摩擦 [14][19] * 客户正在从一次性交易转向管理整个供应链类别和重复性采购 这有助于提高收入和盈利能力 [19] 资本配置与未来展望 * 资本配置框架侧重于通过有机增长机会进行扩张 并可能辅以补强收购 [53] * 愿景是成为定制制造买家的默认选择 提供最广泛的选择 最可靠的交付 领先的价格和交付时间 [56] * 目标是为供应商提供操作系统（如通过TeamSpace Workcenter等免费软件）来发展他们的业务 消除噪音并让他们更容易地履行订单 [57][58] * 公司正在通过收集的数据 买家/供应商网络以及嵌入客户的技术来构建竞争护城河 [56]

供应链中断现状 - 过去十年间供应链中断的频率和严重性均有所上升[1] - 自然灾害、新冠疫情和贸易冲突等日益增多的干扰暴露出全球供应链的深层脆弱性[1] 高等教育课程改革 - 大学正在重新思考和调整其课程设置以培养下一代供应链领导者应对现代中断时代[2] - 课程改革在供应链管理理论和基础之外更侧重于基于风险的决策、适应性和弹性策略[2] - 亚利桑那州立大学将其课程规划置于供应链弹性倡议下整合了中断相关问题和弹性重点[4] - 亚利桑那州立大学通过该倡议进行研究举办研讨会和半年期活动与企业合作伙伴分享最新挑战和策略[4] - 马凯特大学开发了结合供应链可持续性和弹性的独立课程涵盖实现端到端可视性和绘制多层供应链图等关键实践[6] - 爱荷华州立大学与超过24家公司保持紧密关系利用其供应链论坛和高管顾问委员会使课程保持最新和相关性[7] 行业实践演变 - 自新冠疫情以来传统上用于缓解“典型中断”的许多教学方法效果减弱迫使大学改变课程设置[3] - 新冠疫情后企业以不同于疫情前的方式重新评估“准时制”概念[7] - 大学教师正在修订基础供应链课程以聚焦弹性和风险管理以及组织如何适应宏观环境变化[5]

**MP Materials (MP) 电话会议纪要关键要点** **一、 公司与行业** * 公司为MP Materials 一家专注于稀土和永磁体生产的美国公司[1] * 行业为稀土开采、精炼及永磁体制造行业 核心产品为钕铁硼（NdPr）永磁体[8][16][28] **二、 核心观点与论据** **1 磁体生产设施与客户** * 公司与美国国防部（DoD）合作 在德克萨斯州沃斯堡建设名为"Independence"的磁体生产设施 目标2028年投产[2][3] * 该设施设计年产能为7,000吨成品磁体（相当于10,000吨毛坯）[2] * 已公布的基础客户为通用汽车（General Motors）和苹果公司（Apple） 苹果将占据该设施扩产产能的大部分[2] * DoD合同提供100%的承购保证和最低EBITDA担保 公司可对此部分产量进行商业联合[3] * 公司对宣布新客户持谨慎和机会主义态度 强调寻求双赢的合作伙伴关系 不急于宣布交易[5][6] **2 终端市场应用与机遇** * 目标终端市场包括汽车、消费电子、工业、无人机（eVTOL drones）、人形机器人（humanoid robotics）和国防应用[7][8] * 公司认为美国市场的增长机会远大于整体市场增长 原因在于供应链的重新评估[7] * 地缘政治因素（如中美关系、乌克兰冲突）凸显了磁体供应链安全的重要性 是国防部支持该行业的主要原因之一[4][8] * 公司观察到客户正在重新评估和简化其磁体规格 这为OEM和磁体制造商带来了简化供应链和降低成本的机会[10][11] **3 生产运营与成本** * 位于加州的Mountain Pass矿山的NdPr精炼设施目前以约50%的目标吞吐率运行 预计下季度环比增长20%[28] * 目标是将NdPr年产能提升至6,000吨 预计通过去瓶颈化在4至6个季度内实现[28][29] * 去瓶颈化措施（如更换泵尺寸、热交换器）被评估为可立即解决[30] * 当前生产成本在每公斤60多美元范围 目标是通过提高产量（固定成本吸收）降至每公斤约40美元[31][32] * 公司拥有专注于去瓶颈化和各生产环节的独立团队 执行带宽充足[34][35] **4 回收业务** * 回收业务是公司战略的重要组成部分 苹果是该业务的基石客户[25] * 与苹果在磁体回收方面已有超过五年的技术合作[26] * 垂直整合模式使公司能够处理废料（swarf）并实现闭环回收 这是独立磁体制造商无法做到的[26] * 回收业务的成本取决于原料（feedstock）的采购价格 在某些情况下可能低于开采原料的成本[44] **5 增长杠杆与资本策略** * 超越6,000吨NdPr目标的潜在增长杠杆包括：回收计划、处理第三方原料（混合稀土碳酸盐/氧化物）[37][38][40] * 公司强调其作为美国"国家冠军"企业的定位 旨在全球舞台上竞争[51][53] * 资本配置优先投资于美国国内项目 对国际机会可能采取轻资产模式[50] * 公司对下游机会（如转子设计、执行器制造）持机会主义态度 但当前重点是执行现有战略[57][58] **6 财务状况与合同经济性** * 公司资产负债表强劲 在客户协议中获得了不寻常的条款 如资本支出提前偿还和预付款[20][22] * DoD的"10x"磁体设施合同提供了10年期的100%承购和最低EBITDA担保[3][62] * 该合同的最低保证EBITDA为1.4亿美元（每年复合增长2%）但公司认为最终的经济效益潜力远高于此[63] * 根据市场定价和假设 该设施的潜在四壁EBITDA（four-wall EBITDA）可能接近4亿美元 根据上行分享机制 公司份额可能比最低保证高出超过1亿美元[64] **三、 其他重要内容** **1 技术合作与知识产权** * 公司与苹果等 sophisticated 客户的技术合作有助于重新思考和改进整个生产工艺 正在美国建立国内磁体知识产权（IP）的基础[60][61] **2 第三方原料处理** * 公司计划处理第三方原料 这些原料通常含有3%-4%的重稀土和18%-25%的NdPr 这将带来超出自身矿石的额外产量[38][40] **3 设施共享与资本效率** * Mountain Pass基地拥有共享基础设施（自有电厂、水处理厂） 这使得扩张（如回收项目）更具资本效率[42] **4 行业结构认知** * 公司指出 即使在中国市场 也没有单一实体完成价值链的所有环节 这使得MP的垂直整合模式具有独特性[50]

核心观点 - 公司宣布在德克萨斯州休斯顿新建制造工厂开始生产 该工厂专注于为Gridstack Pro™电池储能解决方案生产热管理系统 包括暖通空调和冷却设备 这标志着公司在美国本土化制造战略的重要进展 旨在增强供应链韧性并支持能源安全目标 [1][2][4] 制造能力与供应链 - 休斯顿工厂生产热管理系统 是电网级电池储能系统关键组件 该工厂通过合作伙伴Bergstrom运营 Bergstrom拥有20年以上电池移动热管理解决方案制造经验 [1][4] - 公司目前通过合作伙伴在美国运营5家制造工厂 覆盖从电池电芯、模块到逆变器、外壳和控制设备的全链条生产 2025年这些合作创造了超过1200个制造业工作岗位 [3] - 公司明确战略是将电网级电池储能系统所有主要产品和组件的生产转移到美国本土 以降低贸易动态变化带来的风险 [2] 市场地位与项目规模 - 公司在美国已部署或签约的电池储能容量超过22,000 MWh 覆盖90多个项目 服务对象包括美国主要公用事业公司、电力生产商和开发商 [5] - 公司解决方案在主要ISO电力市场中为数百万美国人提供电网可靠性支持 项目范围覆盖近50个市场 [4][6] 行业背景与战略意义 - 电池储能被广泛认可为电网带来巨大价值 包括应对电力需求增长、维护电网可靠性和降低用电成本 美国制造的电池储能在国内电力生产和能源安全方面扮演日益重要的角色 [3] - 公司扩大本土制造能力正值能源安全和美国供应链韧性受到高度关注时期 其产品在电网稳定性和电力行业现代化方面发挥关键作用 [4] - 公司所有供应链决策均基于为客户在动态市场条件下提供可靠高性能解决方案的承诺 本土化生产有助于最大化解决方案中的美国本土含量 [5]