产品发布与销售信息 - 公司于1月5日在山东淄博举行发布会，正式推出贵州茅台酒（丙午马年）经典版、礼盒装、珍享版三款产品 [1] - 产品自1月6日起每日09:00在i茅台App同步开售 [1] - 经典版与礼盒装可在i茅台App按“随机生产日期”或“自选生产日期”购买，每日每名用户限购经典版1/2/4/6瓶或礼盒装1-4盒 [10] - 珍享版全年仅在i茅台App“5·19”、“11·29”品牌日等重要时间节点投放，首场销售已结束 [11] - 在1月1日至1月5日通过首发预售活动成功预约的用户，需在1月6日09:00后于1月9日23:59前完成付款，逾期订单作废 [12] 产品工艺与品质 - 产品产自贵州茅台酒地理标志保护核心产区，以本地优质糯高粱、小麦、水为原料，采用传统工艺酿制 [2] - 珍享版采用精品酒质，以“酒勾酒”方式，采用200余支不同特征的基酒精心勾兑而成 [2] - 经典版及礼盒装采用近200支不同特征的基酒为基础，甄选个性鲜明的基酒进行调香调味而成 [2] 产品设计与文化内涵 - 产品以2026年度东方传统色“齐紫”为主色调，呼应丙午马年五行属“阳火”的属性 [3] - 整体设计融合生肖文化、五行文化、书画艺术、传统中国色、传统名瓷、非遗工艺及雕刻艺术等多元文化 [4] - 瓶盖采用直筒盖造型，通过非遗“错金银”工艺将生肖马形象与传统纹样结合 [4] - 瓶身采用传统釉彩，以雕刻技艺融入中央美术学院教授王少军创作的“马踏祥云”作品，并融入中国国家画院研究员李明的书法作品及国家一级美术师魏杰创作的篆刻印章 [4] - 珍享版外盒采用木盒包装，巧妙结合斗拱结构、“马踏祥云”金属造型及酒瓶，并采用非遗“错金银”工艺 [8] - 经典版及礼盒装彩盒融入“马踏祥云”、“丙午马年”主题元素，并采用原中国美术家协会副主席杨力舟创作的《宝马驰骋万里行》画作 [8] 数字化与绿色化举措 - i茅台App将进一步探索数字化增值服务，并适时推出产品相关数字化功能 [10] - 产品包装采用可降解环保纸张，内衬为纸塑材料，以提升产品“含绿量” [10] - 按“自选生产日期”购买的产品统一快递发货，用户可选择“过往日期”现货或预购“未来日期”产品，预售商品将在生产日期后10个工作日内发出 [10] - 按“随机生产日期”购买的产品目前仅支持“门店自提”，成功下单后门店在14日内备货，用户凭动态提货码于7日内到店取货 [10]

银行精细化管理核心观点 - 中国银行业传统规模扩张模式面临挑战，转向以质量效益和数据驱动为核心的精细化管理是构筑新周期核心竞争力的必然选择[1] 银行精细化管理的现实需求 - 应对盈利压力：净息差持续收窄迫使银行从“吃利差”转向“管理要效益”，通过精细化管理优化资源配置、降低运营成本以提升资本回报率[2] - 驾驭风险复杂性：经济下行期信用风险、操作风险、合规风险叠加，需通过精细化风险计量、客户分群和资本配置实现风险与收益平衡[2] - 应对市场竞争：同质化竞争白热化要求银行精准识别目标客户、深度洞察需求，通过精细化运营提升客户体验与忠诚度[2] - 适应数字化转型：银行需将海量数据转化为洞察力，以数据驱动决策、营销和风控，精细化管理是数字化转型的管理基石[2] 五行文化对银行管理的启示 - 金（合规风控）：管理必须以风险控制为刚性底线，培育“人人都是风险官”的合规文化[3] - 水（服务包容）：管理必须以客户为中心为根本宗旨，流程优化和效率提升的最终评判标准是客户满意度[3] - 木（成长人才）：管理必须以人才培养为持久根基，通过精细化绩效管理识别和激励人才[3] - 火（激情效率）：管理必须以激励奋斗为核心引擎，通过清晰目标和差异化激励提升组织活力[4] - 土（诚信踏实）：管理必须以数据诚信为坚实土壤，要求每个决策都建立在扎实的数据基础之上[4] 五见管理理念的应用 - 见战略见未来：战略规划需有落地路径及措施，并通过全面预算管理对接形成经营闭环[6] - 见人见事：预算编制、任务分配和绩效评价必须落实到具体团队和个人，关联具体业务活动[6] - 见行见果：不仅关注最终业务结果，更要关注驱动结果的关键行为和过程指标，实现过程管理[7] - 见果见因：对经营结果进行根因分析，将成功经验固化为标准流程，失败教训转化为改进措施[7] 精细化管理的落地工具 - 全面预算管理体系定位为承接战略、分配资源、控制过程、评价绩效的核心管理工具，是精细化管理的“方向盘”和“仪表盘”[9] - 全面预算管理落地关键包括建立预算组织体系、战略对接使用BLM模型、业财融合、滚动预测和执行分析[10][11] - 绩效管理体系定位为精细化管理的“发动机”和“加油站”，确保组织目标与个人行为一致[12] - 绩效管理落地关键包括指标精准从预算目标分解、过程沟通强化辅导反馈、评价公平以价值创造为基础、激励联动建立强关联机制[13][14] 银行精细化管理实施策略 - 顶层设计文化先行：高层领导理念到位，将五行文化、五见理念等融入企业价值观[15] - 组织变革顺势而为：优化组织架构，设立专职部门，建立跨部门业务组织作为预算核算单元[15] - 数据筑基科技赋能：加大科技投入打通数据孤岛，建设统一高质量的数据分析应用系统[15] - 流程重构机制保障：以价值流分析为基础精简非增值环节，建立跨部门协同机制和数字化工具[16] - 人才变革能力提升：对全行员工进行系统培训，完成从经验管理到数据管理的能力转型[17] - 试点突破迭代推广：选择成熟业务条线试点验证工具有效性，积累经验后向全行复制[17]

网点升级改造 - 邮储银行天津西青支行营业部完成全面焕新升级 以五行文化为设计灵魂 打造区域旗舰型综合网点[1] - 网点转型为连接城乡 贯通老少的金融生活新枢纽 服务多样 体验多元[1] - 五行元素智慧融入各个功能区 形成老带新 新帮老的和谐氛围[6] 金区功能特色 - 金区鑫锐坊体现效率与专业 设有荣誉墙陈列奖牌证书和明星产品介绍[3] - 年轻创业者办理高效贷款 客户经理专业讲解产品[3] 木区功能特色 - 木区青木坊体现成长与责任 设有社区书房式阶梯阅读区和亲子互动区[3] - 举办读书会活动 金融知识角定期开展银发课堂 提供金融防诈骗手册[3] 水区功能特色 - 水区澜汇坊体现智慧与灵感 配备数字化会议平板与古朴茶席[5] - 小微企业主利用智能设备进行项目路演讨论 作为智慧会客厅使用[5] 火区功能特色 - 火区焱创坊体现活力与创新 举办青年咖啡品鉴与创业分享沙龙[5] - 针对中老年客户开展健康养生讲座和手作市集活动[5] 土区功能特色 - 土区坤安坊体现稳健与信任 设有宽敞舒适等候区和清晰大字版业务流程提示[5] - 打造全天候全人群安心空间 践行服务无小事 承诺重千钧的责任担当[5]