白银有色铜冶炼系统以增产增效为主线，引导员工从只关注产量转向全面关注成本、能耗和关键指标 等，将 "算账经营" 理念融入生产经营全链条。从厂级到一线班组全面铺开 "算账" 工作：厂里算大账、 细账、长远账和成本收入账，测算最优生产组织方式；车间深入算账以优化工艺、研究成本；班组细致 算账以控制消耗、研究指标，推动全员从 "生产型思维" 向 "生产经营型思维" 转变。 为强化预算管理和成本分析，铜冶炼系统多部门建立 "日统计、周通报、月分析" 机制，细化落实数十 项新增指标，畅通关键信息共享，及时识别生产与预算的偏差并制定应对措施，让各环节协同高效运 转。生产部门人员还打破固有思维，深度参与原料采购到合同订立等环节，在保障原料品质的同时降低 采购成本。 此外，2025 年是铜冶炼系统智能化工厂建设承前启后的一年，电铜库智能化改造项目即将实现由机械 臂和自动无人天车主导生产，阴极铜产品出库装车全流程自动化，为发展注入新动力。 2025 年，在原材料供应持续紧张、市场价格剧烈波动的行业寒冬背景下，白银有色整合优势资源，凝 聚集体智慧，开启以"算账经营"理念为指导的战略转型，推动 "购产运销" 一体化高效运行，实施 ...