转自：中国质量报 企业申报政府质量奖，主要目的是通过接受质量奖评审，检验在实施卓越绩效管理等方面的成效，总结 经验、巩固优势，查找不足、补齐短板。奇瑞汽车股份有限公司副总裁徐华表示："争创质量奖是奇瑞 导入卓越绩效管理模式，融合并提炼自身最佳实践经验，形成科学特色质量管理制度、模式和方法的重 要机制。专家现场评审是对奇瑞质量管理全过程进行的一次系统诊断，帮助我们深入审查并复盘优势与 短板，找到持续改进的机会和路径，为奇瑞加速全球化高质量发展注入新动能。" 争创质量奖可以充分发挥标杆企业在产业链供应链中的龙头带动作用，推动产业体系和管理流程再造， 促进经济社会高质量发展，这已成为企业的广泛共识。"质量奖的评审过程对企业而言是一次高价值 的'管理升级'契机。"联宝科技首席执行官丁晓辉表示，专家团队精准把脉，可以帮助企业构建更科学 的质量评价体系，实现管理效能的显著提升。更重要的是，这次评审可以帮助企业找到将卓越绩效模式 深度融入战略执行过程的有效方法，为企业实现从优秀到卓越的跨越提供关键助力。 本届安徽省人民政府质量奖的评选，择优考察推动首位产业做大做强、带动传统产业转型升级、撬动新 兴产业异军突起、引导未来产业 ...

政府质量奖申报工作 - 哈密市组织开展第七届新疆维吾尔自治区人民政府质量奖申报工作 通过"三链融合"精准服务模式系统性赋能企业质量管理升级 [1] - 打造"市级奖—区级奖—国家奖"三级金字塔式培育梯队 特聘国家级评审专家组建核心团队 启动为期5天的质量奖申报专项行动为8家重点企业提供全链条赋能 [1] 分层培育策略 - 实施"一企一策、精准赋能"原则 专家团队深入企业定制质量提升处方 依据卓越绩效成熟度差异实施差异化培育路径 [2] - 对5家基础良好企业深化质量强企帮扶 重点加强体系融合与先进质量工具应用 对3家成熟度高企业开展质量标杆精准孵化 提出12条关键改进建议 [2] 质量管理模式创新 - 以质量奖梯队建设为核心 建立卓越质量管理推广指导机制 助力企业应用卓越绩效管理模式 [2] - 加强政企学研协同搭建交流平台 组织企业与获奖单位学习交流 促进经验共享 [2]

成本预算绩效管理体系构建 - 甘肃成县财政局开展2025年成本预算绩效分析试点工作，首次探索性开展成本绩效评价工作，构建"预算核成本、预算执行控成本、决算考评评成本、评价结果出标准"的全过程管理体系 [1] - 出台一系列成本预算绩效管理相关制度文件，明确总体目标为提升财政资金使用效益和优化资源配置，细化工作流程并划分各部门职责分工 [2] - 从行政运行、城市运行、民生保障三大重点领域中选取3个具有代表性的项目开展试点工作 [4] 实施方法与培训 - 采用作业成本法、最低成本法、比较法等科学方法进行成本分析，针对不同项目特点灵活选择适用方法 [5] - 组织开展多层次培训活动，邀请第三方专家进行政策解读和业务指导，培训内容包括理论讲解、案例分析和模拟演练 [3] - 通过公众号等渠道宣传成本预算绩效管理的重要意义和工作成效，营造改革氛围 [3] 结果应用与激励机制 - 将成本预算绩效评价结果作为预算安排和调整的重要依据，对优秀项目给予优先支持和奖励，对不合格项目减少或暂停预算安排并责令整改 [6] - 通过预算约束倒逼项目单位重视成本预算绩效管理工作，鼓励持续优化管理和提升绩效 [6] - 全面推进成本预算绩效管理，提升财政资金使用效益，科学配置财政资源，支持重点项目建设和民生改善 [6]

投资者关系活动记录表 编号：2025-002 | | ☑特定对象调研 | □分析师会议 | | --- | --- | --- | | 投资者关系活动 类别 | □媒体采访 | □业绩说明会 | | | □新闻发布会 | □路演活动 | | | □现场参观 | | | | □其他（请文字说明其他活动内容） | | | 参与单位名称及 | 信泰人寿：邓博；武浩翔；齐津；吴建明；云韵 | | | 人员姓名 | 国盛证券：刘伟 | | | 时间 | 2025 年 6 月 16 日（星期一）14:00-15:00 | | | 地点 | 线上会议 | | | 上市公司接待人 | 董事长：张万武 | | | 员姓名 | 董事、董事会秘书：张静 | | | | 证券事务代表：安喜双 | | | | 一、公司介绍 公司董事、董事会秘书张静女士就公司基本情况、行业概况、投 | | | | 资亮点与发展前景进行介绍。 | | | | 二、互动交流 | | | 投资者关系活动 | 1、除了与玻璃厂商合作以外，公司也跟整车厂直接合作，例如 | | | 主要内容介绍 | 长城汽车、东风日产，合作是具体车型还是特定产品？新客户开展情 | ...

5月28日—29日，省十四届人大常委会第十五次会议听取和审议我省关于2024年度财政科技类专项资金 使用绩效情况的报告，并举行联组会议开展专题询问。 基础研究投入占比为何不高？ 常委会组成人员审议报告后，普遍对近年来江苏财政科技类专项资金投入力度不断加大，平台建设、科 技攻关、产业创新、体制改革等方面取得积极进展给予肯定，也指出专项资金绩效评价指标体系还需完 善，新兴和未来产业的规模和质量还有待提高，成果转化仍然存在一些卡点和堵点等问题。 这些问题被带到专题询问现场，省政府副省长和4个相关部门负责人到会应询。 基础研究是研发和创新活动的根基。2024年国家公布上海市基础研究经费投入占比10.56%左右，远高 于我省基础研究经费占比4.94%。省财政厅副厅长方立本说，我省与上海市2023年基础研究支出基本相 当，但因我省投入研究与试验发展经费总支出远高于上海，导致我省的基础研究占比相对较低。 同时，我省对财政基础研究的投入在持续增加。"全省财政基础研究投入从2022年的30.77亿元增长到 2024年的67.24亿元，短期内实现了翻倍增长。"方立本表示，去年省财政厅整合设立规模为24.8亿元的 省基础研究专项资 ...

成本预算绩效管理试点 - 苏州自2023年起在全省率先开展成本预算绩效管理试点 聚焦零基预算改革 两年累计实施26个项目 涉及预算50余亿元 核减成本超8亿元 [1] - 试点以结果为导向 运用成本绩效分析方法 推动财政资金降本增效 公共服务补短提质 实现从"预算绩效"向"绩效预算"转变 [1] - 2023年首批试点项目包括政府购买公交服务 轨道交通服务和博物馆运营 2024年扩大至城市运维 民生保障 公共事业等领域 [1] 试点项目筛选标准与方法 - 试点聚焦四类项目 群众关注度高 资金量大 支出可量化 结果可推广 [2] - 采用个性化分析方案 结合行业特点 总结出界定补贴边界 设定服务目标 核定支出标准等五步法 [2] - 运用大数据分析手段 整合业务 设备 财务数据 例如通过手机信令数据优化公交线网布局 [2] 试点成效与未来方向 - 政府购买公交服务项目节约资金近6亿元 核减率20% 市政养护 生态环保等领域核减率超10% [3] - 市政照明项目区分路灯与景观灯管理模式 制定单灯成本标准 形成可推广经验 [3] - 未来将重点推进公共服务 民生保障领域 探索控成本增效率的管理新模式 [3]

证券代码：002646 证券简称：天佑德酒 青海互助天佑德青稞酒股份有限公司 投资者关系活动记录表 编号：2025-001 | 投资者关 | □ 特定对象调研 □ 分析师会议 | | --- | --- | | 系活动类 | □ 媒体采访 √ 业绩说明会 | | 别 | 新闻发布会 路演活动 □ □ | | | 现场参观 □ | | | □ 其他 （请文字说明其他活动内容） | | 参与单位 | 线上参与天佑德酒（002646）2024 年度报告暨 2025 年第一季度报告业绩 | | 名称及人 | | | | 说明会的全体投资者 | | 员姓名 | | | 上市公司 | 董事长李银会 | | 接待人员 | 董事、总经理万国栋 | | 姓名 | 董事、副总经理、营销中心总经理范文丁 | | | 独立董事方文彬 | | | 副总经理、财务总监郭春光 | | | 董事、董事会秘书赵洁 | | | 52.96%，主要原因是什么？公司采取了哪 | | | 些措施来应对这一下滑趋势？ | | 投资者关 | 答:欢迎您对我公司的关心，2024 年公司在消费者互动建设方面及市 | | | 场宣传方面增加了聚焦投入，销售收入 ...

卓越绩效管理模式培训 - 内蒙古市场监管局组织530余家企业通过"线上+线下"方式参与卓越绩效管理模式培训 [1] - 培训内容包括产品质量、管理能力、企业文化提升等关键领域 [1] - 参训企业如中拓铝业、君正化工、东源投资集团已启动专项小组落实管理模式 [1] 企业实践反馈 - 中拓铝业代表认为该模式将显著提升产品质量和管理能力 [1] - 君正化工已建立专项小组推进卓越绩效在日常管理中的实施 [1] - 东源投资集团计划将培训知识应用于政府质量奖评选后的管理优化 [1] 培训内容与形式 - 专家与30余家现场企业代表面对面交流卓越绩效实施难点 [2] - 通过全国优秀案例解析领导、战略、顾客与市场等7大核心要素 [2] - 线上互动环节解答企业个性化问题 [2] 模式价值与行业影响 - 卓越绩效是国际公认的提升企业综合竞争力的方法论 [2] - 培训覆盖多行业企业实际需求，为申报政府质量奖奠定基础 [2] - 帮助企业系统性梳理质量管理现状并制定高质量发展路径 [2]

管理实践的挑战与本质 - 管理理论与实践存在显著反差，听起来容易但做好很难，核心在于对本质理解不足、系统协同困难及缺乏坚持[7][8] - 科班出身管理者易陷入"专业性正确，本质性错误"误区，过度依赖工具而忽视底层逻辑[6][9] 管理本质的三大核心障碍 1 本质理解偏差 - **华为基本法案例**：成功关键在于系统思考（持续成功逻辑）、执行落地（非文本形式）及团队共识形成（需3年磨合周期），而非秘招思维[10] - **绩效管理案例**：90%企业认为有必要但同样比例企业执行失败，核心应聚焦"打胜仗"管理（目标对齐）、区分而非精确衡量（前20%识别）、集体评议机制（克服人性冲突）[11][12] 2 系统协同困境 - 管理需四大导向统一：服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线，单点易做但系统咬合难如机器齿轮[13][14] - **组织协同难题**：战略目标错位（如销售重收入vs研发重新品）、领导随意指派、机制矛盾（如考核割裂）需通过铁三角模式等系统性解决[15][16] - **战略解码陷阱**：过度追求工具专业度（如BLM模型）而忽视"打胜仗"本质思考，需通过持续战略会议培养干部能力[17][18] 3 持续执行难点 - 管理无捷径，需像减肥般坚持科学方法，较真程度决定成效，企业常误求"一劳永逸"方案[19] 管理基本功的七大规律 1. **框架一致性**：组织/人力/财务体系如船舶动力系统，结构通用但实现方式各异[22] 2. **导向明确性**：四大管理导向（增长/奋斗/人才/风控）为决策冲突时的取舍标准[23] 3. **常理判断力**：光伏行业泡沫案例显示，通过市场供需等基础逻辑即可预判风险[23] 4. **套路扎实度**：PDCA循环等经典方法需扎实落地，非工具本身决定效果[24] 5. **变与不变哲学**：战略意图差异导致方法千变万化，但底层逻辑恒定[24] 6. **招式vs规律**：华为可学的是"打胜仗"规律而非具体招式，BLM模型本质是战略思考工具[24] 7. **持续成功要件**：初期成功靠机遇，长期需通过管理构建组织能力[25] 总结启示 - 管理本质回归常理思考、系统协同与持续坚持，无捷径可走[26][27]

以下文章来源于华夏基石管理评论 ，作者夏惊鸣 华夏基石管理评论 . 北京华夏基石企业管理咨询有限公司，《华夏基石管理评论》由彭剑锋教授创办并担任总编辑，根植本 土企业实践，传播先进管理经验！ 为客户创造价值，与客户共同成长！业务咨询电话 010-62557029 ， 13611264887 来源 | 华夏基石管理评论 作者 ｜夏惊鸣 预计阅读时间：14分钟 企业里很多科班出身的管理者，看起来很专业，但在实践中却没有理解到管理手段、管理工具、管 理方法背后的本质，经常出现" 专业性正确，本质性错误 "。 管理难做的三个原因 讨论"回归管理基本功"，先从现实问题或困惑出发。管理有什么困惑呢？一个非常显著的困惑是：管理听 起来容易，做起来难！ 管理学很好懂，一讲就懂，只要有小学语文的水平，不但能听懂还能讲，管理学就是这么容易。但是看懂 容易、听懂容易，能够把管理做好的企业却很少，或者说大家感觉把管理做好的难度很大，这是一个极大 的反差。为什么会出现这种情况？背后真正的原因在哪里？如果理解了这个问题，才能真正清晰"回归管 理基本功"的意义。 管理为什么"听起来容易，做起来很难"，我想有三个原因。 1.对管理的本质理解 ...