企业领导风格与背景 - 雷军是工程师型创业者，余承东是销售型人才 [3] - 领导风格差异源于团队构成和企业运行模式的不同 [3] - 简单将角色与出身划等号是片面的，千亿体量公司必须拥有强大工程体系 [5] 研发投入与专利情况 - 2024年小米研发人员21190人占员工总数48.6%，研发投入241亿元同比增长25.9%占营收6.6% [6] - 小米累计全球专利超4.2万件，汽车领域授权专利突破1000项，5G标准必要专利全球前十 [6] - 华为2024年研发人员11.3万人占54.1%，研发支出1797亿元占收入20.8% [8] - 华为十年累计研发投入超1.24万亿元，全球有效授权专利超15万件，2024年专利申请量6600件全球第一 [8] 企业定位与技术路径 - 华为输出底层能力，自研5G、芯片和操作系统形成闭环 [12] - 小米注重产品整合和用户体验优化，擅长生态构建 [6] - 小米工程师关注消费感知和使用价值，华为工程师聚焦技术感知和体系构建 [15] - 雷军作为超级产品经理，技术是手段而非目的，追求产品开发效率和节奏 [14] 商业模式差异 - 华为卖技术能力，余承东将技术语言翻译给市场 [14] - 小米以消费需求为起点，激发消费冲动而非突破技术壁垒 [14] - 两家企业本质差异在于定位、结构和投入，做的不是同一种生意 [17] - 华为挣长线的钱，小米挣短线的钱，卖的东西不一样 [17]