核心观点 - 文章核心观点是探讨日本消费品牌在低增长、少子化、高龄化背景下如何穿越周期，并成为中国消费市场的学习对象，强调供应链驱动、大单品迭代和生活方式定义是日本品牌成功的关键[6][7][8] 日本品牌穿越周期的核心思想 - 供应链驱动PB产品：通过制售一体的极致性价比供应链模式，如神户物产全球350家工厂支撑1000+家门店实现200亿规模，7-11利用全日本门店数据指导供应链开发PB产品，Nitori用汽车供应链标准管理家具供应链实现连续36年收益双增长[7] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品升维到酱油文化，资生堂通过品牌分层既守住高端市场又挖掘下沉客群[7] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发触动人类本能欲望的商品，无印良品重新定义无logo平价商品[8][9] 日本消费市场对中国企业的启示 - 日本市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性，可作为"未来实验室"和"预演场"[6] - 流量失效背景下，单纯依赖流量将错失一代消费者，需学习日本从产品开发、IP表达和精益经营中寻找增长密码[6] - 日本品牌在消费理性化与情感化并行的环境下淬炼出的产品生存智慧，是中国品牌"赢得一代消费者"的关键筹码[6] 研学活动具体内容 - 研学时间：9月21日-26日（6天5晚）[20] - 研学定价：59800元/人，限额35人且仅限企业创始人[20] - 重点学习对象包括7-11、神户物产、资生堂、Nitori、龟甲万、无印良品和万代等日本领军企业[6][7][8] - 行程安排涵盖供应链重构（7-11、神户物产）、大单品迭代（资生堂、龟甲万）和生活方式定义（无印良品、万代）三大模块[11][13][14][16][18] 日本企业具体案例数据 - 7-11：通过PB商品开发帮助店铺业绩提升120%[11] - 神户物产：拥有340支PB商品，全球合作工厂超过350家，销售规模达200亿人民币[13] - 龟甲万：从17世纪延续至今，产品从酱油扩展到2000多种SKU[16] - 万代：设计师参与开发50多款玩具，累计销售335万个[18]

创始人核心关注点 - 始终关注产品和用户是创始人长期成功的关键要素 [1] - 选人、用人和激励人的"先人后事"原则是管理核心 [1] 日本研学活动概述 - 活动聚焦日本品牌在低增长、少子化、高龄化环境下的经营密码 [3] - 覆盖无印良品、711、资生堂等10+行业领军企业案例 [3][7] - 6天5晚行程旨在揭示中国未来10年消费市场演变路径 [4][7] 日本品牌核心经营方法论 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化实现200亿规模/1000+门店 [10] - 7-11利用全门店数据通过TEAM MD机制开发潜在需求PB商品 [10] - Nitori应用汽车供应链标准实现36年收益双增长 [10] 细分大单品迭代 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，开发2000+SKU [10][20][21] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉需求 [10][19] 生活方式与情绪共鸣 - 万代设计50+款玩具累计销售335万个，聚焦人类本能欲望 [12][22] - 无印良品通过无logo策略重新定义泡沫经济后生活方式 [12][22] 研学行程亮点 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略，曾创京东分享记录 [15][17] - Nitori专家解析SPA模式如何实现汽车级供应链管理 [18] - 资生堂30年经验开发者揭秘情绪与功能分层策略 [19] - 万代爆款设计师高桥晋平解析IP衍生品开发模型 [22] 市场趋势洞察 - 日本消费市场已成为中国产品变迁的"预演场" [7] - 流量失效背景下，产品力取代流量成为赢得消费者的关键 [7] - 日本"失去三十年"淬炼的生存智慧对中国品牌具有直接借鉴价值 [7][8]

创业公司核心价值观 - 务实经营理念强调做强优于做大、质量优于数量、内容优于形式、事实优于感觉[1] - 决策需基于数据而非主观感受[1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费演化的"未来实验室"，其低增长、少子化、高龄化环境孕育了无印良品、7-11、资生堂等跨周期领军企业[3][7] - 日本经验预示中国未来10年消费趋势，提供可复制的"确定性机会"[7] - 重点研究领域包括供应链优化、大单品迭代、生活方式定义三大方向[8] 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂实现制售一体化，支撑1000+门店200亿规模[10] - 7-11运用TEAM MD机制挖掘用户潜在需求开发PB商品[10] - Nitori采用汽车级供应链标准实现连续36年收益双增长[10] 细分大单品迭代策略 - 龟甲万通过技术升级实现从酱油产品到酱油文化的跨越，SKU扩展至2000种[10][21] - 资生堂采用品牌分层策略同时覆盖高端与下沉市场[10] 生活方式与情绪共鸣 - 万代专注开发触发人类本能欲望的IP衍生品，累计销售335万件[22] - 无印良品重新定义经济泡沫后消费降级需求，开创无logo平价商品模式[12] 研学行程核心内容 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动的零售战略，其方法论曾被阿里、京东高层采纳[15] - 7-11商品开发专家中山香织展示PB商品开发体系，曾助店铺业绩提升120%[17] - 资生堂30年经验专家解析分层需求满足策略[19] - 万代爆款设计师高桥晋平分享三角形策划模型，涉及50多款玩具开发[22] 市场数据与规模 - 神户物产拥有25家自有食品工厂和340支PB商品[18] - 龟甲万创立380年，产品线覆盖酱油、葡萄酒等2000种SKU[21]

创业策略 - 热门商业模式竞争激烈且淘汰率高 创业者应选择垂直领域竞争较小且能快速获得高关注的领域 证明自己的窗口期为6-9个月 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费产品变迁的预演场 对中国未来10年消费演化具有强预示性 [6] - 日本品牌在低增长 少子化 高龄化背景下仍能孕育行业领军企业 [2] - 日本消费市场变化为中国品牌提供未来实验室 可借鉴其产品生存智慧 [6] 日本品牌核心经营理念 - 供应链驱动PB产品：制售一体的极致性价比供应链 [7] - 细分大单品持续迭代：通过技术开发和匠心造物实现产品升维 [7] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：洞察经济泡沫后的生活方式 [8] 典型企业案例 - 神户物产：全球350家工厂 制售一体化PB商品+低折扣业态 1000+门店 200亿规模 [7][13] - 7-11：用全日本连锁门店数据指导供应链开发PB产品 参与开发PB商品超1000件 [7][11] - Nitori：采用汽车供应链标准管理家具供应链 实现连续36年收益双增长 [7][15] - 龟甲万：从酱油产品升维到酱油文化 拥有2000种SKU 企业历史380年 [16] - 资生堂：通过品牌与产品分层既守住高端市场又挖掘下沉客群 [7][14] - 无印良品：重新定义无logo平价商品 洞察经济泡沫后生活方式 [9][18] - 万代：开发具有玩乐和上瘾元素的商品 累计销售335万个玩具 [18] 研学活动安排 - 时间：9月21日-26日（6天5晚） 地点：东京 [20] - 内容：包括7-11零售战略 神户物产SPA模式 资生堂产品开发 Nitori供应链管理等 [11][13][14][15] - 费用：59800元/人 限额35人 仅限企业创始人 [20]