核心观点 - 依赖头部网红主播或流量的消费公司难以持续发展，最终需要依靠优质产品和合理价格 [1][2][3][4][5] - 中国未来5-10年存在三大时代红利市场：银发经济、宠物经济和零售业态连锁化 [7][8][9][10][11][12] - 日本消费市场为中国提供了未来消费趋势的参考，学习日本品牌的产品策略和商业模式有助于把握中国消费市场的机会 [18][20] 时代红利市场 - 银发经济：每年新增2000万退休人口，具有消费能力和意愿 [8] - 宠物经济：宠物被当作家庭成员，每月消费支出可观 [9] - 零售业态连锁化：中国线下业态连锁化比例远低于美国、日本和香港，存在巨大发展空间 [10][11] 日本消费品牌成功经验 - 供应链驱动PB产品：神户物产通过全球350家工厂和制售一体化模式实现1000+家门店和200亿规模；7-11利用门店数据指导供应链开发PB产品；Nitori采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增长 [20] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品扩展到酱油文化，开发2000种SKU；资生堂通过品牌和产品分层满足不同消费需求 [20] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发具有玩乐和上瘾元素的商品；无印良品洞察经济泡沫后生活方式，推出无logo平价商品 [20] 日本游学内容 - 学习日本品牌的产品哲学、零售模型和情绪价值变现策略 [18][19] - 参访7-11、神户物产、Nitori、龟甲万、资生堂、无印良品和万代等知名企业 [13][20][22][23][25][26] - 特邀嘉宾朱啸虎参与部分环节，与30+位大消费领域创业者同行 [21] 行程安排 - 6天5晚东京游学，费用59800元/人，限额35人 [27][28] - 行程包括大咖分享、企业参访和项目问诊等 [22][23][24][25][26]

创始人核心关注点 - 始终关注产品和用户是创始人长期成功的关键要素 [1] - 选人、用人和激励人的"先人后事"原则是管理核心 [1] 日本研学活动概述 - 活动聚焦日本品牌在低增长、少子化、高龄化环境下的经营密码 [3] - 覆盖无印良品、711、资生堂等10+行业领军企业案例 [3][7] - 6天5晚行程旨在揭示中国未来10年消费市场演变路径 [4][7] 日本品牌核心经营方法论 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化实现200亿规模/1000+门店 [10] - 7-11利用全门店数据通过TEAM MD机制开发潜在需求PB商品 [10] - Nitori应用汽车供应链标准实现36年收益双增长 [10] 细分大单品迭代 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，开发2000+SKU [10][20][21] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉需求 [10][19] 生活方式与情绪共鸣 - 万代设计50+款玩具累计销售335万个，聚焦人类本能欲望 [12][22] - 无印良品通过无logo策略重新定义泡沫经济后生活方式 [12][22] 研学行程亮点 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略，曾创京东分享记录 [15][17] - Nitori专家解析SPA模式如何实现汽车级供应链管理 [18] - 资生堂30年经验开发者揭秘情绪与功能分层策略 [19] - 万代爆款设计师高桥晋平解析IP衍生品开发模型 [22] 市场趋势洞察 - 日本消费市场已成为中国产品变迁的"预演场" [7] - 流量失效背景下，产品力取代流量成为赢得消费者的关键 [7] - 日本"失去三十年"淬炼的生存智慧对中国品牌具有直接借鉴价值 [7][8]

创业公司核心价值观 - 务实经营理念强调做强优于做大、质量优于数量、内容优于形式、事实优于感觉[1] - 决策需基于数据而非主观感受[1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费演化的"未来实验室"，其低增长、少子化、高龄化环境孕育了无印良品、7-11、资生堂等跨周期领军企业[3][7] - 日本经验预示中国未来10年消费趋势，提供可复制的"确定性机会"[7] - 重点研究领域包括供应链优化、大单品迭代、生活方式定义三大方向[8] 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂实现制售一体化，支撑1000+门店200亿规模[10] - 7-11运用TEAM MD机制挖掘用户潜在需求开发PB商品[10] - Nitori采用汽车级供应链标准实现连续36年收益双增长[10] 细分大单品迭代策略 - 龟甲万通过技术升级实现从酱油产品到酱油文化的跨越，SKU扩展至2000种[10][21] - 资生堂采用品牌分层策略同时覆盖高端与下沉市场[10] 生活方式与情绪共鸣 - 万代专注开发触发人类本能欲望的IP衍生品，累计销售335万件[22] - 无印良品重新定义经济泡沫后消费降级需求，开创无logo平价商品模式[12] 研学行程核心内容 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动的零售战略，其方法论曾被阿里、京东高层采纳[15] - 7-11商品开发专家中山香织展示PB商品开发体系，曾助店铺业绩提升120%[17] - 资生堂30年经验专家解析分层需求满足策略[19] - 万代爆款设计师高桥晋平分享三角形策划模型，涉及50多款玩具开发[22] 市场数据与规模 - 神户物产拥有25家自有食品工厂和340支PB商品[18] - 龟甲万创立380年，产品线覆盖酱油、葡萄酒等2000种SKU[21]