恒大高管资产曝光 - 恒大二号人物夏海钧妻子名下资产包括加州3处房产、4辆汽车及信托资产，总价值2400万美元（约1.72亿人民币）[4][5] - 2022年夏海钧通过关联公司花费1.4亿人民币在美国购置豪宅，当前估值已达2.6亿人民币[6][7] - 公众对高管资产转移行为表现出强烈不满情绪[8] 职业背债现象分析 - 90后青年通过背债3900万成为部分人群眼中的"大神"，民间传闻其实际获利600万并获刑2年[17][18] - 53岁无业人员黄某礼通过中介伪造材料，从多家银行获取总计48.2万元贷款用于购房、装修和虚假创业[24][25][28] - 贷款操作手法简单，仅需伪造工作证明和银行流水等材料即可实施[32][34] 日本商业研学项目 - 项目由朱啸虎带队，聚焦日本品牌在低增长环境下的经营策略，研究无印良品、7-11等企业的成功经验[12][43] - 课程内容包含供应链管理、大单品迭代和情绪营销三大模块，涉及7-11、资生堂等企业的具体案例[50][51][52] - 6天5晚行程定价59800元/人，包含企业参访和大咖分享环节，限额35名创始人参与[64] 日本企业经营案例 - 7-11通过TEAM MD机制指导供应链开发，实现PB产品创新[51] - 神户物产采用制售一体化模式，运营1000+门店和350家全球工厂，达成200亿规模[50][59] - 无印良品通过洞察泡沫经济后生活方式，成功定义无logo平价商品市场[52]

核心观点 - 文章核心观点是探讨日本消费品牌在低增长、少子化、高龄化背景下如何穿越周期，并成为中国消费市场的学习对象，强调供应链驱动、大单品迭代和生活方式定义是日本品牌成功的关键[6][7][8] 日本品牌穿越周期的核心思想 - 供应链驱动PB产品：通过制售一体的极致性价比供应链模式，如神户物产全球350家工厂支撑1000+家门店实现200亿规模，7-11利用全日本门店数据指导供应链开发PB产品，Nitori用汽车供应链标准管理家具供应链实现连续36年收益双增长[7] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品升维到酱油文化，资生堂通过品牌分层既守住高端市场又挖掘下沉客群[7] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发触动人类本能欲望的商品，无印良品重新定义无logo平价商品[8][9] 日本消费市场对中国企业的启示 - 日本市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性，可作为"未来实验室"和"预演场"[6] - 流量失效背景下，单纯依赖流量将错失一代消费者，需学习日本从产品开发、IP表达和精益经营中寻找增长密码[6] - 日本品牌在消费理性化与情感化并行的环境下淬炼出的产品生存智慧，是中国品牌"赢得一代消费者"的关键筹码[6] 研学活动具体内容 - 研学时间：9月21日-26日（6天5晚）[20] - 研学定价：59800元/人，限额35人且仅限企业创始人[20] - 重点学习对象包括7-11、神户物产、资生堂、Nitori、龟甲万、无印良品和万代等日本领军企业[6][7][8] - 行程安排涵盖供应链重构（7-11、神户物产）、大单品迭代（资生堂、龟甲万）和生活方式定义（无印良品、万代）三大模块[11][13][14][16][18] 日本企业具体案例数据 - 7-11：通过PB商品开发帮助店铺业绩提升120%[11] - 神户物产：拥有340支PB商品，全球合作工厂超过350家，销售规模达200亿人民币[13] - 龟甲万：从17世纪延续至今，产品从酱油扩展到2000多种SKU[16] - 万代：设计师参与开发50多款玩具，累计销售335万个[18]

商业模式创新核心观点 - 商业模式创新通过改变利益相关者交易结构创造效率空间 核心标准是新交易结构中每个参与者都能获得更多收益 体现全局性增量价值 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费行业未来10年发展的预演场 其低增长 少子化 高龄化环境孕育出多个行业领军企业 [2][6] - 日本品牌应对平价化的产品哲学 极致效率零售模型及情绪价值变现方法 对中国消费市场具有强预示性 [6] - 流量失效成为2025年消费赛道共识 日本经验帮助中国产品从"赢得流量"转向"赢得一代消费者" [6] 日本企业核心经营策略 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过制售一体化PB商品+低折扣业态 拥有1000+门店 200亿人民币规模 全球合作350家工厂 [7][13] - 7-11利用全日本门店数据 通过TEAM MD机制指导供应链开发PB产品 满足用户潜在需求 [7] - Nitori采用SPA模式 以汽车供应链标准管理家具供应链 实现连续36年收益双增长 [7] 细分大单品持续迭代 - 龟甲万从酱油产品扩展到酱油文化 开发2000种SKU 生存380年 [7][16] - 资生堂通过品牌与产品分层策略 既守住高端市场又挖掘高性价比下沉客群 [7] 生活方式定义与情绪共鸣 - 万代开发触动人类本能欲望的商品 专注孤独经济下的情绪变现 [8][9][18] - 无印良品洞察经济泡沫后生活方式 重新定义无logo平价商品 实现消费降级翻译 [9] 企业参访与学习内容 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略 其PB商品开发核心人员参与开发超1000件商品 助力店铺业绩提升120% [11] - 资生堂商品开发负责人分享30年行业经验 重点阐述如何用情绪和功能满足经济泡沫后分层需求 [14] - Nitori供应链专家揭示SPA模式成功之道 通过中国数百家工厂实现汽车制造级品质管理与极低制造成本 [15] 研学活动基本信息 - 活动时间定于2025年9月21日至26日 地点为东京 限35名企业创始人参与 定价59800元/人 [20] - 特邀嘉宾包括金沙江创投主管合伙人朱啸虎 其早期投资案例涵盖小红书 滴滴 饿了么等知名项目 [10]

核心观点 - 依赖头部网红主播或流量的消费公司难以持续发展，最终需要依靠优质产品和合理价格 [1][2][3][4][5] - 中国未来5-10年存在三大时代红利市场：银发经济、宠物经济和零售业态连锁化 [7][8][9][10][11][12] - 日本消费市场为中国提供了未来消费趋势的参考，学习日本品牌的产品策略和商业模式有助于把握中国消费市场的机会 [18][20] 时代红利市场 - 银发经济：每年新增2000万退休人口，具有消费能力和意愿 [8] - 宠物经济：宠物被当作家庭成员，每月消费支出可观 [9] - 零售业态连锁化：中国线下业态连锁化比例远低于美国、日本和香港，存在巨大发展空间 [10][11] 日本消费品牌成功经验 - 供应链驱动PB产品：神户物产通过全球350家工厂和制售一体化模式实现1000+家门店和200亿规模；7-11利用门店数据指导供应链开发PB产品；Nitori采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增长 [20] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品扩展到酱油文化，开发2000种SKU；资生堂通过品牌和产品分层满足不同消费需求 [20] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发具有玩乐和上瘾元素的商品；无印良品洞察经济泡沫后生活方式，推出无logo平价商品 [20] 日本游学内容 - 学习日本品牌的产品哲学、零售模型和情绪价值变现策略 [18][19] - 参访7-11、神户物产、Nitori、龟甲万、资生堂、无印良品和万代等知名企业 [13][20][22][23][25][26] - 特邀嘉宾朱啸虎参与部分环节，与30+位大消费领域创业者同行 [21] 行程安排 - 6天5晚东京游学，费用59800元/人，限额35人 [27][28] - 行程包括大咖分享、企业参访和项目问诊等 [22][23][24][25][26]

创始人核心关注点 - 始终关注产品和用户是创始人长期成功的关键要素 [1] - 选人、用人和激励人的"先人后事"原则是管理核心 [1] 日本研学活动概述 - 活动聚焦日本品牌在低增长、少子化、高龄化环境下的经营密码 [3] - 覆盖无印良品、711、资生堂等10+行业领军企业案例 [3][7] - 6天5晚行程旨在揭示中国未来10年消费市场演变路径 [4][7] 日本品牌核心经营方法论 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化实现200亿规模/1000+门店 [10] - 7-11利用全门店数据通过TEAM MD机制开发潜在需求PB商品 [10] - Nitori应用汽车供应链标准实现36年收益双增长 [10] 细分大单品迭代 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，开发2000+SKU [10][20][21] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉需求 [10][19] 生活方式与情绪共鸣 - 万代设计50+款玩具累计销售335万个，聚焦人类本能欲望 [12][22] - 无印良品通过无logo策略重新定义泡沫经济后生活方式 [12][22] 研学行程亮点 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略，曾创京东分享记录 [15][17] - Nitori专家解析SPA模式如何实现汽车级供应链管理 [18] - 资生堂30年经验开发者揭秘情绪与功能分层策略 [19] - 万代爆款设计师高桥晋平解析IP衍生品开发模型 [22] 市场趋势洞察 - 日本消费市场已成为中国产品变迁的"预演场" [7] - 流量失效背景下，产品力取代流量成为赢得消费者的关键 [7] - 日本"失去三十年"淬炼的生存智慧对中国品牌具有直接借鉴价值 [7][8]

创业公司核心价值观 - 务实经营理念强调做强优于做大、质量优于数量、内容优于形式、事实优于感觉[1] - 决策需基于数据而非主观感受[1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费演化的"未来实验室"，其低增长、少子化、高龄化环境孕育了无印良品、7-11、资生堂等跨周期领军企业[3][7] - 日本经验预示中国未来10年消费趋势，提供可复制的"确定性机会"[7] - 重点研究领域包括供应链优化、大单品迭代、生活方式定义三大方向[8] 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂实现制售一体化，支撑1000+门店200亿规模[10] - 7-11运用TEAM MD机制挖掘用户潜在需求开发PB商品[10] - Nitori采用汽车级供应链标准实现连续36年收益双增长[10] 细分大单品迭代策略 - 龟甲万通过技术升级实现从酱油产品到酱油文化的跨越，SKU扩展至2000种[10][21] - 资生堂采用品牌分层策略同时覆盖高端与下沉市场[10] 生活方式与情绪共鸣 - 万代专注开发触发人类本能欲望的IP衍生品，累计销售335万件[22] - 无印良品重新定义经济泡沫后消费降级需求，开创无logo平价商品模式[12] 研学行程核心内容 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动的零售战略，其方法论曾被阿里、京东高层采纳[15] - 7-11商品开发专家中山香织展示PB商品开发体系，曾助店铺业绩提升120%[17] - 资生堂30年经验专家解析分层需求满足策略[19] - 万代爆款设计师高桥晋平分享三角形策划模型，涉及50多款玩具开发[22] 市场数据与规模 - 神户物产拥有25家自有食品工厂和340支PB商品[18] - 龟甲万创立380年，产品线覆盖酱油、葡萄酒等2000种SKU[21]

核心观点 - 过去20年的成功主要源于中国市场的时代红利（β）而非个人能力（α）[5][6][9] - 未来5-10年最大的β机会在于中国初老人群市场 每年新增2000万退休人口 具备高消费意愿和能力[11][12][13] - 日本消费市场是中国未来10年消费演化的"预演场" 其品牌穿越周期的三大核心方法论值得借鉴：供应链驱动PB产品 细分大单品迭代 定义生活方式与情绪共鸣[21][22][23] 行业趋势 - 母婴赛道被视为负β领域 当前投资价值有限[10] - 银发经济将成为中国消费市场未来核心增长点 日本低增长 少子化 高龄化背景下的商业模型具有直接参考价值[11][16] - 2025年后流量失效将成为消费赛道共识 需转向产品价值创新以赢得代际消费者[21] 日本商业案例研究 供应链优化 - 神户物产通过制售一体化PB商品+低折扣业态 实现1000家门店200亿规模 全球布局350家工厂[22] - 7-11利用全日本门店数据指导供应链开发 通过TEAM MD机制挖掘用户潜在需求[22] - Nitori采用汽车供应链标准管理家具生产 实现连续36年收益双增长[22] 产品迭代策略 - 龟甲万从酱油制造商升维为文化输出者 SKU扩展至2000种 企业存续超380年[22][30] - 资生堂通过品牌分层策略 同时覆盖高端市场和下沉需求[22] 生活方式定义 - 无印良品重新定义泡沫经济后生活方式 开发无logo平价商品[23] - 万代专注孤独经济下的情绪变现 开发50多款玩具累计销售335万个[33] 商业考察内容 - 实地调研7-11日本一号店（1974年开业）及其PB商品开发体系 单店业绩提升120%案例[27] - 学习Nitori的SPA模式 通过供应链成本最优解实现低价高质[29] - 研究资生堂分层需求满足方法论 应对经济波动期的消费变化[30]