家族内斗与权力交接 - 创始人郑永刚猝然离世未留遗嘱导致家族内斗爆发，公司市值两年蒸发超200亿[3][5][8] - 继子郑驹通过董事会投票接任董事长但遭继母周婷法律挑战，关键股权被冻结[11][13][15] - 周婷最终接管公司但面临债务危机，郑驹股份被强制清空并列为失信被执行人[35][36][37] 公司发展历程与战略转型 - 1989年郑永刚接手濒临破产的甬港服装厂并创立杉杉品牌，1996年成为服装行业首家A股上市公司[17][19][20] - 2000年转型新能源材料，2013年锂电业务收入超越服装，2021年收购LG偏光片业务后营收达207亿[23][25][26][27] - 激进扩张导致负债率高企，2023年营收降至190亿，2024年归母净利润亏损3.67亿[29][35] 当前危机与业务困境 - 公司负债总额126亿中短期债务占比95%，现金流持续恶化[39] - 锂电负极材料和偏光片两大主业面临产能过剩与需求萎缩双重压力[39] - 创始家族持股比例降至26.36%，控制权争夺风险仍未消除[37][39] 行业启示 - 中国未来10年超300万家民企面临代际传承挑战，缺乏法律安排的"口头托付"易引发危机[39][40] - 企业转型需平衡战略扩张与财务稳健性，杉杉"短贷长投"模式加剧风险[29][35]

家族内斗与权力交接 - 创始人郑永刚猝然离世未留遗嘱，导致杉杉股份陷入家族内斗，市值两年蒸发超200亿[4][7][9] - 继母周婷（郑永刚遗孀）突袭董事会质疑选举合法性，冻结关键平台宁波青刚51%股权，挑战接班人郑驹控制权[14][15] - 郑驹虽全票当选董事长，但后续因管理乏力逐渐放权，2024年11月辞职，周婷接任杉杉控股与集团董事长[36][37] 公司发展历程与战略转型 - 1989年郑永刚接手濒临倒闭的甬港服装厂，创立杉杉品牌，1996年成为A股服装行业首家上市公司[18][20] - 2000年转型新能源材料，2013年锂电业务收入首超服装，2021年营收207亿（同比+152%），净利润33.4亿（+2320%）[25][28] - 2020年以11亿美元收购LG化学偏光片业务，成立杉金光电后全球市占率超40%，但遭遇行业下行周期导致巨额亏损[27][30] 财务危机与破产重整 - 激进扩张导致负债高企：2024年杉杉集团总负债126亿，短期债务占比95%，公司首次年度亏损3.67亿（同比-147.97%）[36][42] - 2025年1月进入破产重整，创始家族持股被稀释至26.36%，郑驹所持181万股被司法拍卖清零[38][40] - 业务造血乏力：锂电负极材料产能过剩，偏光片需求萎缩，重资产模式加剧负债压力[42] 行业与治理教训 - 杉杉案例凸显民企传承危机，未来10年中国超300万民企面临代际更替风险[42] - 战略转型虽成功（服装→锂电→偏光片），但"短贷长投"融资策略与行业周期下行叠加引发资金链断裂[30][31] - 控制权争夺持续：外部资本介入可能引发新一轮股权争夺，公司进入"后家族时代"[40][41]