行业转型背景 - 信用卡行业进入关键转折节点，马太效应下的分化接近尾声，头部机构市场地位稳固，加速向高质量发展转型 [3] - 多家银行优化策略，不断完善信用卡产品布局，持续推进高质量获客 [3] - 多家银行公告停发或调整部分信用卡产品，包括联名卡及其他主题卡，原因多为市场情况变化、业务调整或版权到期 [2] 产品策略调整：退出低效产能 - 行业主动推动低效产能退出，集中调整联名卡产品是向精细化、高质量经营模式转型的主动战略选择 [5] - 联名卡发行和维护成本高，部分头部IP品牌授权费占权益成本30%以上，部分产品难以维持规模效应导致综合收益失衡 [5] - 金融机构主动停发“过时”产品是将资源倾斜至更符合当下消费者需求产品的必然选择 [6] - 金融监管部门强化规范引导，要求银行审慎评估联名方资质与权益兑现风险，推动低效产品退出市场 [5] 产品策略优化：坚持价值创造 - 银行在“停发”低效产品的同时积极“上新”，优化经营策略以实现服务模式与商业可持续性的再平衡 [8][9] - 招商银行信用卡在新兴消费场景积极布局，例如联合星巴克推出首款联名卡，联合B站推出bilibili干杯信用卡，并焕新推出万事达英雄联盟信用卡 [8][9] - 经营策略从追求流量转向“留量”，从看重数量转向看重“质量” [9] 创新驱动高质量发展 - 行业头部机构在热点消费领域加大投入以落实扩内需、促消费，例如招商银行信用卡加码“11.11加鸡腿”活动，提供最高24期0分期利率，并上线“国补有招”叠加优惠活动惠及近十万持卡人 [12] - 招商银行推出运通工程师信用卡，针对工程师客群提供专属权益，如新户礼可选机械键盘，购买3C产品可享最高48期0分期利率 [13] - 信用卡需要拥抱科技变革，为经济结构升级提供金融支撑，并充分发挥提振消费主力军的作用 [11][12]