共生关系

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京东,站向美妆中央
36氪· 2025-09-19 21:54
行业趋势与消费者行为变化 - 美妆行业陷入流量分散、爆品生命周期短、价格战频繁的迷雾状态 消费者转向理性消费 紧盯成分、溯源与长期使用体验[3] - 超50%消费者购买护肤品时专门注意补水保湿功能 近四成消费者明确表示有抗衰抗老、美白淡斑需求 护肤需求越发精准理性[23] 京东美妆平台业绩表现 - 2025年上半年实现双位数增长 同时连续四个季度增长不断加速[4] - 进口高端品牌生意占比升至主流电商平台头部梯队 SK-II、海蓝之谜等几十家高端品牌的线上销售渠道TOP均包含京东[4] - "十倍增长计划"累计超230家国内外品牌参与 其中146家品牌成交额超10倍增长 品牌平均增长幅度超1400%[22] 高端品牌合作案例(SK-II) - SK-II于2016年开设京东自营旗舰店 2022年京东跃升为其中国区第一大线上渠道 贡献约六成销售额[6] - 京东退货率常年稳定在9%左右 大促极值不超过10% 显著低于行业40%-50%的退货率水平[7] - 日常购买SK-II的消费者中40%为京东PLUS会员 大促期间比例飙升至70%[9] - 七夕期间SK-II在京东全网首发限定礼盒 超级品牌日成交额同比增长17倍[9] - 站内搜索排序基于销量、评价和复购率等指标 SK-II神仙水长期位列面部精华排行榜第一位[10][11] 国货与新锐品牌赋能策略 - 为敷尔佳挖掘冷门单品 沙漠植物修护贴月销突破15万盒 达品牌过往TOP1产品30倍 一年内带来超30万新用户[17] - 首创"百补加赠"玩法 满额可自由选择赠品 涵盖试用装和高价值大件产品[15] - 为阿芙推广"以油养肤"赛道 近两年成交额同比增长50% 用户增长近60%[20] - 通过自营入仓模式替品牌承担部分风险 使新锐品牌更专注产品研发[20] 平台核心竞争优势 - 依托"1+1模式"(自营官旗店+品牌第三方官旗店)构筑正品护城河[23] - 接入即时零售"京东秒送"业务 最快9分钟送达 支持应急护肤和即时礼赠场景[24] - 推出"过敏无忧"等服务 为消费行为兜底[24] - 创建"超级星粉日"明星合作模式 通过粉丝偏好收集实现平台、品牌、用户三方共赢[24] 行业价值重构 - 美妆行业稀缺性从流量转向确定性 注重稳定、效率、供应链优势和购物体验等"慢价值"[5] - 平台与品牌形成共生关系 通过系统性方案解决库存安排、价格带排布和人群扩展问题[20] - 正品保障降低用户信任成本 使品牌更专注传递成分故事与文化理念[23]
京东,站向美妆中央
36氪· 2025-09-19 21:42
行业趋势与消费者行为变化 - 美妆行业面临流量分散、爆品生命周期短、价格战频繁的挑战,消费者转向关注成分、溯源和长期使用体验,营销故事效果减弱 [1] - 超50%消费者购买护肤品时注重补水保湿功能,近40%消费者有抗衰抗老和美白淡斑需求,护肤偏好更精准理性 [37] - 消费者对正品敏感度极高,千元以上护肤品购买时首要关注真伪而非性价比 [37] 京东美妆业绩表现 - 2025年上半年实现双位数增长,且连续四个季度增长加速 [3] - 进口高端品牌销售占比升至主流电商平台头部梯队,SK-II、海蓝之谜等几十家高端品牌的线上销售渠道TOP均包含京东 [3] - 京东美妆"十倍增长计划"启动至今累计超230家品牌参与,其中146家品牌成交额增长超10倍,品牌平均增长幅度超过1400% [33] 平台差异化优势 - 京东美妆退货率显著低于行业水平,SK-II退货率常年稳定在9%左右,大促期间极值不超10%,而直播电商退货率动辄40%-50% [12][13] - 依托自营仓配体系实现高效履约,最快当天送达,2024年接入即时零售后最快9分钟送达 [10][38] - 采用"1+1模式"(自营官旗店+品牌第三方官旗店)构建正品护城河,消除消费者对真伪的疑虑 [37] 高端品牌合作案例 - SK-II于2016年入驻京东,2022年成为其中国区第一大线上渠道,持续保持该地位并贡献约60%销售额 [11] - 京东PLUS会员贡献显著,日常SK-II消费者中40%为PLUS会员,大促期间比例升至70% [16] - 七夕期间SK-II在京东全网首发"神仙水花束限定礼盒",超级品牌日成交额同比增长17倍 [18] 国货与新锐品牌赋能 - 京东美妆帮助敷尔佳打造冷门单品,沙漠植物修护贴月销突破15万盒达历史TOP1产品30倍,两款面膜一年带来超30万新用户 [28] - 与阿芙深度共建推广"以油养肤"赛道,近两年成交额同比增长50%,用户增长近60% [31] - 通过"百补加赠"创新玩法(满额赠礼)和线下"种草小盒"精准派样,实现品效合一 [26][28] 运营与营销创新 - 搜索排序完全基于销量、评价和复购率等自然指标,不依赖单次投放曝光 [18] - 创立"超级星粉日"明星共创模式,通过粉丝偏好调研定制赠品,实现平台、品牌、用户三方共赢 [40] - 推出"过敏无忧"等服务保障,重新定义购物终点为安全完成护肤流程 [38] 平台与品牌共生关系 - 平台提供系统性解决方案覆盖库存安排、价格带排布和人群扩展,通过自营入仓分担品牌风险 [31] - "十倍增长计划"中品牌提供优惠价格和货盘,京东开放核心流量入口和定制化营销活动 [31] - 高端品牌获得确定性增长,国货品牌获得验证产品潜力与用户画像的实验场 [22][23]
安妮卡·易:另一种进化
经济观察报· 2025-05-12 18:34
艺术实践核心特征 - 将科技与生物学融合进行先锋性艺术创作 打破传统视觉艺术边界 纳入触觉 味觉与嗅觉等多感官表达维度 [1] - 探索多元智能形态 剖析生物圈与技术圈关联 引导观众重新审视人类在生态系统中的位置 [1] - 融入机械装置 真菌 藻类等非人类实体 质疑人类中心主义 反思创作主体性与掌控力 [1] 创作方法论与主题 - 扎根跨学科研究 跨越科技 生物学与哲学领域 通过与科学 建筑 香氛专家合作实现作品呈现 [1] - 触及机器智能快速发展引发的集体焦虑 将人类存在本质思考与生态学 宇宙学关注交织 [1] - 从细菌繁殖与病原体侵袭过程挖掘社会变迁隐喻 暗示人工智能技术对瓦解与重塑关系的影响 [2] 展览呈现与作品特质 - 展厅设计模拟实验室 宇宙飞船或企业环境 营造冷峻隔离的无菌未来感氛围 [2] - 近40件作品展现"失去与分离的法证学"概念 突出腐朽衰败意象与易逝脆弱特质 [2] - 探讨社会对洁净与污染的执念 通过脆弱性增强观众心理张力 艺术化解读人类社会进化进程 [2]