中国出版传媒股份有限公司 会议资料 二〇二五年六月 中国出版传媒股份有限公司 2024 年年度股东会会议资料 中国出版传媒股份有限公司 为了维护全体股东的合法权益，确保本次股东会公开、公正、合 法有效，保证会议顺利进行，根据《上市公司股东会规则》《中国出 版传媒股份有限公司章程》《股东会议事规则》等相关法律法规和规 定，特制订本须知。 一、董事会以维护股东的合法权益、确保大会正常秩序和议事效 率为原则，认真履行《公司章程》中规定的职责。除参加会议的股东 及股东代理人（以下统称"股东"）、董事、监事、高级管理人员、公 司聘请的律师及公司董事会邀请的人员外，公司有权依法拒绝其他人 员入场。对于干扰大会秩序、侵犯股东合法权益的行为，公司有权予 以制止。 二、本公司董事会办公室具体负责大会有关程序方面的事宜。 三、股东依法享有发言权、质询权、表决权等权利。股东要求在 股东会上发言的，经大会主持人许可，方可发言。涉及公司内幕信息、 商业秘密方面的问题，公司董事、监事、高级管理人员有权拒绝回答。 四、股东出席本次股东会所产生的费用由股东自行承担。谢绝录 音、录像及拍照。 五、本次会议采用现场投票和网络投票表决的方式。出席 ...

健全一体化发展机制 塑造出版融合发展新动能 - 融合发展是出版界的共同命题，传统出版需深度融合数字化研发头部企业如DeepSeek，浙江出版集团已布局线上营销渠道，孵化粉丝超400万账号和年营收超5000万营销号，与外部大V合作书籍《国之脊梁》年销超250万册 [2][3] - 出版融合需立足自身优势（知识传播与服务）、尊重市场规律（产业化可持续）、采用"小切口大文章"策略，避免项目成为半落子工程 [3] - 融合探索核心思路为整合资源满足用户需求，构建适配自身的数字底座与创新体系，以科技引领新质生产力，不追求高精尖技术 [4] - 出版一体化发展需以用户为中心、场景为引擎、生态为支撑，打破单一形态实现螺旋式产业循环，需技术驱动、平台支撑、生态整合形成自主可控创新链条 [4] 创新打造融合精品项目 持续优化出版供给体系 - 化学工业出版社走"专精特深"路径，转型为新技术驱动知识服务机构，坚持内容为王理念（内容即资源、价值与服务） [6] - 教育类出版需守正创新，深耕内容质量同时以科技赋能构建智能教育生态，数字教材应与纸质教材同部署同规划，需顶层设计推动数字素养培养 [6][7] - 出版深度融合核心在于将内容转化为高价值数据资产，数据驱动生产服务，推动智能化内容生态系统，编辑思维在模态信息转换中仍关键 [7][8] - 通用AI将引领信息表达革命，出版业需立足"智能化+IP生态+全球化"三位一体战略，打通线上线下推动跨界联动 [8] 大力培养融合发展优秀人才 推动培育出版业新质生产力 - 行业需在实战中培养复合型人才（如工具书数字化案例），通过用户需求倒逼内容生产，采用学科驱动与用户需求双轮驱动模式 [9][10] - AI时代需定义问题的创造力人才和指挥AI单兵的指挥官，未来电子设备AI化要求出版社关注用户体验与新载体合作 [11] - 人才培养需构建跨学科体系（技术+内容），深化产学研用协同创新（双导师制+项目制），重点培养"技术+内容+运营"复合能力 [12] - 未来出版业需六边形战士型综合素质人才、领域专家及精通出版专业者，高校需优化课程设置加强出版与核心发展要素融合教学 [13]

5月27日，在由中宣部主办的2025文化强国建设高峰论坛出版深度融合发展论坛上，陕西新华出版传媒集团党委书记、董事长安平主持了"健全一体化发展 机制 塑造出版融合发展新动能"专题对谈，与6位业界掌门人进行深度对话。 在对话中，中国移动咪咕公司党委书记、董事长沈文海表示，出版融合需要技术驱动、平台支撑、生态整合，唯有形成自主可控的创新链条，才能构建可 持续发展的新型出版生态。 河北出版传媒集团党委书记、董事长丁伟表示，融合探索背后的核心思路是：不追求高精尖，而是找准适用技术，构建适配自身的数字底座与创新体系， 以科技引领新质生产力。 安徽出版集团党委书记、董事长董磊表示，出版融合要立足实际，结合政策风口，深耕自身优势，以资源整合与场景落地为抓手，实现产业化、可持续发 展。 中原出版传媒集团党委书记、董事长王庆表示，出版一体化发展的核心，要以用户为中心、以场景为引擎、以生态为支撑，打破出版的单一形态与单向关 系，实现螺旋式上升的产业循环。 浙江出版联合集团党委书记、董事长程为民表示，出版融合不是单打独斗，而是要打破壁垒、拆掉围墙，形成共生机制。 四川新华出版发行集团党委书记、董事长周青表示，出版融合是产业链、管理 ...