中国企业全球化新阶段 - 中国企业全球化正经历从“走出去”到“走进去”的新阶段，国际化不再是单向输出，而是在不同文明与制度中寻找共生方式[4] - 高水平的开放需注重五大能力建设：制度开放、供应链治理、科技创新开放、数字贸易发展、全球治理参与[4] - 企业应更多参与全球规则塑造，共建生态、共享价值，重塑全球治理的商业逻辑[4] 跨文化沟通与情感共鸣 - 1995年高考英语作文题中虚拟人物“李华”的书信，通过小红书、TikTok等平台传播后，引发许多外国网友的情感共鸣[3] - 案例表明，跨越文化隔阂依赖真诚互动与人性联结，而非单向输出[3] - 在全球沟通中，“引发共鸣、形成共性”至关重要[1][3] 管理教育与科创赋能 - 管理教育与科技创新是双引擎，缺乏管理赋能，科技创新也难以成功[5] - 教育旨在培养能在变局中保持定力、在挑战中把握机遇、在发展中担当责任的“思想的行动者”与“行动的思考者”[4] - 倡导以管理深度赋能科创，融汇历史智慧与哲学思辨，为中国产业升级注入动力，迎接“中国科创管理时代”[5] 校友网络与生态构建 - 年会同期启动了“复旦EMBA翊领上市企业巡礼”，旨在构建校友企业协同生态网络[6]

业务战略与规划 - 公司于2月15-16日举办财富条线2025年业务宣导暨发展研讨会，明确未来发展方向 [1] - 研讨会围绕财富管理、专业交易与两融、投顾业务、机构多元化及团队管理等核心主题展开 [3] - 公司持续推进"2+2"业务战略，并提出"长期主义、创新破局、行稳致远、公平竞技、价值共生"五点共识 [3] 业务部署与经验分享 - 各业务部门详细阐述年度工作规划与战略部署，优秀分支机构代表分享创新实践与成功经验 [3] - 分支机构运营管理、考核激励机制、展业抓手、团队建设、财富配置思路等成为业务宣导重点 [3] - 与会分支机构代表表示将把理论知识与实践经验转化为实际行动，推动业务发展 [3] 领导要求与合规管理 - 总经理张强要求各分支机构聚焦特色业务，打造优势团队，坚持合规经营 [4] - 首席风险官岳远斌强调在严监管趋势下需筑牢风险意识，压实合规管理责任 [4] - 合规法务部组织培训及考试，提升分支负责人合规经营意识，保障业务稳健发展 [4] 会议成果与未来展望 - 研讨会凝聚了财富条线业务发展方向共识，通过交流启发新思路 [4] - 公司以"春耕不辍、秋实可期"寄语员工，表达对未来发展的坚定信心 [4] - 2025年公司将全力投入财富条线发展，贡献新力量 [5]