公司战略与形象重塑 - 公司创始人近期多次强调其“工程师”身份，并亲自颁发千万技术大奖，旨在强化公司的技术形象[1][2] - 公司正试图将公众讨论焦点从安全事故、虚假营销等负面话题，重新引导至技术与产品本身[4] - 公司需要为创始人及其个人叙事注入更多技术要素，以完成从“雷布斯”到“雷斯克”的形象飞跃[10][27] 行业竞争与“前瞻力”挑战 - 在科技行业，企业“前瞻力”（对未来趋势的预见与坚持投入能力）正成为核心竞争力与明星企业家的魅力源泉[5][6] - 公司在AI大模型、具身智能和自动驾驶等前瞻性赛道上表现滞后，未能拿出引领行业的成绩[12][16] - 在AI大模型领域，公司虽在2023年8月发布MiLM-6B模型，但整体仍处于第二梯队，与OpenAI、谷歌、字节、阿里、DeepSeek等领先玩家存在差距[12] - 在具身智能领域，公司虽在2021年推出四足机器人，但后续进展缓慢，风头被宇树科技、智元机器人以及特斯拉、小鹏等公司的产品超越[16] - 在自动驾驶领域，公司同样不算领先，主要领跑者为特斯拉FSD以及国内的华为、小鹏、Momenta等[16] 潜在发展机遇 - AI大模型、手机、汽车正处于全面融合的起跑线，这为公司重塑“前瞻力”提供了几十年一遇的契机[17] - 在“AI+手机”方面，公司凭借手机制造能力与AI技术积累，有机会打造出第一款真正的“AI手机”，从而在科技圈掀起巨大波澜[18][19] - 在“AI+汽车”方面，公司同时拥有AI和造车能力，有望实现AI与车辆软硬件的底层打通，做出最合拍的整合方案，相比外部合作更具优势[20][21] - 目前“AI+手机/汽车”的具体形态尚未被定义，且没有企业能够完成这两项超级工程，这为公司提供了确立技术领先形象的机会[23] 研发投入与资源约束 - 过去五年，公司在技术研发上投入超过1000亿元，并计划未来五年翻番至2000亿元[24] - 然而，AI大模型的烧钱规模已跃升至千亿级别，例如阿里计划三年投入3800亿元，字节今年据传将投入1600亿元，Meta和谷歌去年的资本开支高达五六千亿人民币[25] - 公司五年2000亿元的投入还需覆盖手机、芯片、汽车等板块，留给AI大模型的资金并不宽裕[25] - 为应对资金压力，公司或需效仿马斯克的xAI，考虑将AI大模型板块分拆独立融资，以支撑其长期技术叙事[25] 创始人IP与行业标杆对比 - 行业标杆企业家通过扮演“技术先知”、描绘未来蓝图并部分实现，成功构建了强大的前瞻力形象与公众影响力[6][26] - 公司创始人当前的人设更侧重于勤勉踏实等价值取向，在“前瞻力”的建构上尚显不足，面对同行竞争刻不容缓[27][29] - 创始人此前All In手机和汽车获得成功，如今需进行第三次All In，全力推动公司转型为AI公司，以应对更艰难的技术竞争[10][29]

文章核心观点 - 创业公司面临逆境是常态 逆境有助于筛选真正有韧性的团队和创始人 并促使创始人进行深刻的自我反思与业务调整 最终实现“剩者为王” [1] - 应对逆境首先需要正确的心态 避免因焦虑而做出错误决策 然后通过找到真正症结、探索新路径、调整组织架构以及培养前瞻力等具体方法来打赢逆风仗 [2][3][4] - 成功的转型需要创始人敢于向内部动刀 解决核心问题后业绩甚至能实现50%的增长 并且必须放弃过时的老路 主动探索陌生的新市场 [3] - 战略转型要求组织同步调整 包括妥善安置老业务团队以及为新业务招募合适人才 同时 顶尖的创业者需具备前瞻力 主动提前布局变革 [4] - 基于多年与众多CEO合作的经验 逆风仗并非不可战胜 关键在于采用正确的方法论并积极行动 [5] 应对逆境的具体方法论 - **心态调整**：无需过度焦虑 否则容易“乱动找死” [2] - **找到症结**：业绩不佳时 不应无止境地寻找外部理由 而应向内部动刀解决根本问题 一旦症结解决 甚至能实现50%的增长 并重振团队信心 常见的症结可能包括创始人远离一线、组织僵化或行业大势已去 [3] - **探索新路**：人性倾向于走熟悉的老路 但目前99%的老路已成死路 在一个崩盘的行业死守无异于陪葬 必须探索新路 例如许多长期在一线城市的CEO为了生存转向县城、乡镇市场 并获得了正反馈 [3] - **组织匹配**：公司进行新旧业务切换时 必须对组织进行调整 面临如何让老业务团队平稳着陆以及为新业务招募得力干将等艰难选择 [4] - **培养前瞻力**：不能被动等待危机或撞墙后再找生路 而应主动求变 提前三五年进行布局 进行自我革命 [4] 逆境下的案例与现象 - 有创业公司在数千万融资未到账后 团队从200人骤减至几十人 逆境迅速暴露了团队中想短期捞好处者的真面目 [1] - 有CEO摸索新方向两年多无果 在脱离所有资源外力、向内求索后才顿悟 发现自己忽视了创业成功最底层的能力与个人真正的兴奋点 [1] - 有CEO因行业账期过长导致同行纷纷退出 最终在逆境中坚持下来成为市场几乎唯一的幸存者 并开始寻找新的增长机会 [1] - 许多CEO在过去一年为生存深入县城、乡镇市场的次数 比过去几十年都多 [3]

从技术工程师到CEO的转变 - 从工程师到CEO的最大挑战在于决策环境的变化，技术解决确定性问题而CEO需在不确定性下决策[4] - CEO需具备三大特质：拥抱不确定性、注重长期发展、全局视角[4] - 2016年今日头条估值已达百亿美元，体现转型成功[4] 创业与战略管理 - 战略决策无法即时见效，需预判一年后的市场变化及潜在跨界竞争[4] - 2023年某CEO原定战略经调研后被大幅调整，避免因客户预算未执行导致的生存危机[4] - 前瞻力依赖跨界信息碰撞与想象力，非单纯历史数据或理性推导[4] 领导力与人性洞察 - 企业问题本质常归结为人性问题，涉及客户、对手、组织及合作伙伴等多方关系[4] - CEO的基因和人性会无形影响公司方向与组织文化[4] - 部分CEO通过定制化探索自我认知以优化决策能力[4] 创业心态与经验 - 经历过的挑战均非最难，未来不确定性才是最大考验[5] - 四次创业失败积累三点核心经验，具体内容未展开[1]