永辉改革的关键助力 - 于东来带来的流量效应：永辉通过借鉴胖东来模式实现客流量和营业额翻倍增长，股价市值同步提升 [1] - 叶国富的资金支持：名创优品创始人以62.7亿元现金收购永辉29.4%股权，成为第一大股东并推动转型 [1] - 特朗普关税政策红利：美国加征关税促使外贸企业转内销，为永辉供应链优化提供新资源 [1][10] 出口转内销的行业影响 - 商超快速响应：永辉、武商、中百等设立外贸专区，武商上线200+外贸商品，中百上线62个单品 [3] - 线上渠道同步跟进：盒马在华东/珠三角App上线外贸专区，百货类商品占比60% [3] - 销售数据亮眼：大润发外贸生姜首日销售1.2吨（日均6倍增长），次日达1.56吨 [4] 永辉供应链改革进展 - 招商效率突出：15天内收到500+合作邮件，与300+供应链企业洽谈，覆盖冷冻食品、零食等品类 [8] - 筛选标准严格：优先考察商品质量、供货能力及物流配送，价格次之 [11] - 模式变革核心：取消KA模式中间商费用，推行"裸价直采"，2024年完成3万种商品调整 [16][17] 门店调改成效 - 阶段性成果：31家"胖东来化"门店实现人流量/营收双增长，41家稳态调改店累计盈利1470万元 [13][14] - 商品结构调整：上海金山万达店下架9418个单品（原13358支），新增6753支（占比63%），80%接近胖东来结构 [14] - 战略收缩：出售东北12家门店退出非核心市场，加速调改目标至2026年完成300家 [15] 去"胖东来化"战略 - 当前依赖度：调改门店80%商品对标胖东来，网红产品仍以DL标志为主 [23] - 自有品牌计划：2025年新增60支自有商品，目标销售占比提升至40%，建设中央工厂强化标准化 [17][27] - 供应链野心：锁定200家核心供应商，孵化100个亿元级单品，对标山姆长期能力 [17][26] 行业竞争动态 - 头部商超布局：盒马、大润发均对接超百家外贸企业，永辉因供应链改革需求更迫切 [8] - 历史教训参考：盒马曾对标山姆自营品未持续成功，提示长期投入必要性 [27] - 执行能力验证：外贸专区快速落地及200+供应商合作体现转型决断力 [29]

以下文章来源于略大参考 ，作者付饶 略大参考 . 新消费 · 新科技 · 新生活 想要"去胖化"的永辉， 正在加快壮大自己的供应链能力。 文 ｜ 付饶 编辑 ｜ 原野 来源｜ 略大参考（ID： hyzibenlun） 封面来源 ｜ Pixabay 永辉改革一整年，最该感谢3个人。 一个是于东来。在胖东来和于东来被捧上流量神坛的这两年，永辉作为其最虔诚的信徒， 获得成倍流量曝光，解决了流量问题 ，实现了公司股价和市值 齐飞，客流量和营业额翻倍增长。 任谁来看，成功入驻商超的外贸商品供应商成了"出口转内销"这场风波中的最大受益者，因为商超帮助他们极大程度地解决了库存积压和销路难题。 一个是叶国富。永辉连续四年亏损，债台高筑，负债率达到88.6%，两位创始人捉襟见肘的情况下，叶国富花了62.7亿元人民币现金买下永辉29.4%的股 票，成为其第一大股东， 用真金白银力挺永辉转型。 一个是特朗普。他在4月初进行发疯式关税政策调整后，不少出口美国的外贸企业转回国内寻求合作，永辉就是其中之一。就在前不久的3月底，叶国富刚 宣布完永辉接下来要重点优化供应链，后脚就得到了助力。 在这场出口转内销的浪潮中，永辉似乎成了最大受益者 ...