公司战略与核心命题 - 董事长朱兴明提出面向未来的三大核心命题：场景、精度和愿力 [2] - 场景强调将物理空间升维为战略创新载体，通过空间、时间、频域三维思维重构或创造产业新生态 [2] - 精度主张回归价值本源，以最小价值单元实现可度量、可追踪的精准管理，推动业务逻辑主导组织运行 [2] - 愿力聚焦人的内在驱动力，通过尊重独立人格、激发精神共鸣，使个体与组织使命同频共振 [2] - 公司为提升认知边界，系统性推进了四件事：全公司数字化变革、实施“爆款战略”、高管牵头制定“五大目标”、全面倡导降本提效 [5] 财务表现与运营成果 - 公司前三季度营收达316.63亿元，同比增长24.67%，是历史同期首次超过300亿元 [2] - 前三季度实现归母净利润42.54亿元，同比增长26.84%，几乎达到2024年全年水平 [2] - 2024年通过降本提效实现成本节约2.7亿元，2025年预计再节约1.7亿元 [5] - 公司成功分拆联合动力上市 [2] “场景”创新的三维思维框架 - 场景分为两类：对既有现场深度改造的“重构型场景”和从零构建的“创造型场景”，例如3D打印从To B进入家庭 [3] - 未来商业竞争核心在于能否主动进入、有效重构和大胆创造场景，不能构建或融入场景的企业将被淘汰 [7] - 空间思维要求视野从单个客户跃升至行业生态及产业格局（如新能源、数字能源、3C产业）[7] - 时间思维的关键是理解周期，全球宏观经济周期处于低谷，但预计中国经济周期将于2026年开始复苏 [8] - 频域思维体现为价值观、使命愿景与组织机制的深层一致性，生态合作本质是精神与认知共振 [9] - 公司内部数字化平台、无线产品体系等正在开辟过去不存在的应用场景 [4] 人工智能（AI）与产业机遇 - AI技术革命是周期低谷中的显著变量，正重新激活制造业价值逻辑，推动一批企业实现市值、营收与利润爆发式增长 [8] - 公司应探索成为全球AI制造业的大模型或智能体基座服务商，基于多行业积累的数据资产与系统架构能力 [8] - 2025年是中国AI发展的元年，AI正在重塑一切职业角色，未来的工程师、专家等必须是“AI+”复合体 [20] - 公司应大胆探索在2026年将AI打造成独立营利单元的可能性，这是生存题而非选择题 [20] “精度”管理与价值单元 - “战略执行最大的障碍是共识的精度”，共识难以在部门等大层级达成，但可在最小的“价值单元”上建立清晰一致的精度 [11][14][16] - 管理的本质是管理价值，而非数值，完整的价值管理体系包含价值创造、评估与分配三个环节 [12] - 价值的定义必须与业务战略对齐，例如战略重心是扩大规模时规模即价值，转向盈利时利润即价值 [15] - “精度”体现为可度量、可追踪、可评价的关键要素指标，未来价值将显性化到每一个价值单元 [15] - 业务逻辑将始终高于管理逻辑，一线业务人员因贴近价值创造现场，其作用将更加凸显 [15] “愿力”激发与组织发展 - 愿力是在将“不愿意”转化为“愿意”的过程中修炼而成的内在驱动力 [18] - 激发愿力的第一步是培养员工的独立意识，尊重并引导其成长为具有独立人格的人 [17][19] - 激发愿力的第二步是让员工的精神锚点与公司愿景使命同频共振，从而点燃愿力转化为行动力 [19] - 未来个体与组织的核心能力将发生根本转变，首先是连接力，即基于价值观与目标连接有能力的人 [20] - 其次是持续学习能力，以应对AI技术革命、第三次能源革命和战略博弈不确定性三大力量的搅动 [20] 行业趋势与外部环境 - 场景创新的趋势在To C领域已极为迅猛，To B领域亦加速跟进 [7] - 自俄乌冲突爆发后，全球经济持续下滑，目前正处于世界经济周期的低谷 [8] - 第三次能源革命背后有能源安全的战略考量，以及全球对新型能源基础设施的迫切需求 [20] - 战略博弈不确定性已渗透至供应链、技术路线乃至地缘政治层面，黑天鹅事件频发 [20]

公司核心反思与战略转向 - 公司董事长在2026年度演讲中，核心观点是企业增长停滞的根本原因在于组织的“认知天花板”，而非战略或产品问题，解决问题的关键在于升级员工的“人脑操作系统” [1][2] - 公司过去两年面临“冰火两重天”局面：新能源汽车业务快速发展成为“火”，而传统业务在“冰”中徘徊，公司业绩未达预期，董事长对此感到迷惘和沮丧 [1][5] - 董事长认为，如果企业增长过度依赖外部周期、政策和运气，则没有未来，因此过去两年秘密推进了包含“两本书+4个活动+4个概念”的“人脑工程” [1][6] 公司五大核心判断 - 判断一：企业增长停滞往往不是战略失误，而是“认知天花板”到了 [2] - 判断二：真正决定未来竞争力的不是产品，而是“场景能力” [2] - 判断三：战略执行失败的本质不是不够努力，而是“精度不够” [2] - 判断四：AI将是一场“灰犀牛级”的结构冲击 [2] - 判断五：所有的组织问题，最终都会回到“人”和“愿力” [2] 公司“人脑工程”具体举措：四场活动 - 第一件事：全公司推动数字化变革，强调这是思维方式的变革，而非工具变革 [6] - 第二件事：推行爆品战略，该战略已席卷IRB和研发组织，去年9月1日IRB发布了17款爆品 [7] - 第三件事：建立客户运营的五大路标，已在产业架构引领下从星星之火开始燎原 [8] - 第四件事：开展全公司降本提效专项，2024年和2025年分别节约了2.7亿和1.7亿 [9] 公司“人脑工程”植入的四个核心概念 - 概念一：场景。强调产品经理的“道场”是场景，这是爆品战略的核心概念 [11] - 概念二：XBOM。数字化过程中引进XBOM后，公司的作业面从“产品级”下沉到“模块级” [11] - 概念三：生态。2025年是生态年，公司通过活动让员工理解生态的构建机理 [11] - 概念四：架构。公司通过IRB运作和技术驱动，构建了未来五年及更长期的解决方案架构和全产业链架构（L0-L5层） [12] 未来竞争核心：场景思维的三维分析 - **空间维度**：公司产品定义从1.0时代（只看客户）进化到2.0时代（看客户的客户，识别“14个流通场景”），再到如今需要看行业、产业乃至地缘政治，以看清大空间下的趋势 [15][17] - **时间维度**：强调周期思维，认为当下全球经济处于萧条低谷，但中国经济周期预计2026年开始复苏，AI是当前周期中最大的“灰犀牛”级变量 [20][22][23] - **频域维度**：强调“同频共振”，生态的本质是频域概念，公司需与不同频谱的客户、合作伙伴实现共振 [26][29] 提升战略执行力：精度管理 - **元的意识**：管理的基本单元是“元”（如元组织、元模块、元模型），数字化变革和Palantir的“数据本体论”均体现了元的意识 [33][35][36][37] - **元的精度**：管理的本质是管理价值而非数值，需在价值创造的最小颗粒度（价值元）上达成共识精度，KPI应围绕价值调整，例如供应链应考核“小众”但有价值的具体品类指标 [38][40][42][43] - **元的链接**：引用马斯克五步法（质疑、省略、精简、加速、自动化）来审视和链接价值元，并指出不确定性的工作不能流程化，而应通过例会或项目制沟通 [45][47][48][49] 组织与人的根本：愿力激发 - **空域（松绑）**：指出员工被“网格化”过度管理所困，例如中层一天要批40+电子流，计划削减60%不必要的电子流，为员工松绑并争夺其时间 [54] - **频域（共振）**：激发愿力需让员工内心与公司愿景使命同频共振，将人分为I型、T型、π型、型四种频谱，其中型人（频谱和振幅都宽）最适应网格化时代 [58] - **时域（预变）**：社会处于“强制迭代”中，焦虑源于缺乏判断力，需运用逻辑学把握规律，从“被动迭代”转向“主动预变” [62] 面向未来的关键能力与挑战 - **AI+**：2025年是中国AI元年，未来所有人都要AI化，公司每位员工和组织都需成为AI+产品经理或AI+工程师，否则将被淘汰 [63] - **连接力与学习力**：未来重要的能力在于连接他人的能力（同频共振）以及学习力（获取认知、构建多维认知体系） [64][65] - **三大时代挑战**：公司面临AI技术革命、第三次能源革命、地缘政治三大挑战，需积极拥抱AI并将其变为盈利组织，同时应对能源和供应链安全议题 [68][69]