公司核心定位与2025年总体表现 - 公司2025年核心定位是服务国家战略、支持实体经济、防范金融风险，坚定不移走高质量发展之路 [1] - 公司在实体经济纾困、金融风险化解、房地产盘活三大重点领域主动作为，取得了经济效益与社会效益的有机统一 [1] 深耕实体经济领域 - 公司聚焦新能源、新材料、高端装备等实体产业重点领域，创新运用组合工具，构建“并购重组、破产重整、夹层投资、债转股”多维一体的产品体系 [2] - 公司做精科技金融服务，例如通过市场化手段激活北京某高新技术企业22亿元低效存量资产，梳理超百笔存量债务，注入增量资金支持技术研发 [2] - 公司做深绿色金融服务，例如在红太阳公司重整中，将绿色金融理念贯穿全流程，推动重整方案与产业绿色低碳转型深度绑定 [3] - 公司做实存量资产盘活，聚焦实体企业非主业剥离、低效资产盘活等重点领域，全年累计盘活各类存量资产超800亿元 [3] 积极参与金融风险化解 - 公司2025年全年收购金融不良资产近800亿元，坚决履行金融央企“稳定器”职责 [4] - 近三年来，公司累计收购中小金融机构不良债权总额超2200亿元，涉及农村信用社、村镇银行、城市商业银行等各类机构 [4] - 公司联合相关机构连续两年助力区域城商行剥离500亿元不良资产，有效切断区域性金融风险传导链条 [5] - 公司依托长城点金网平台，构建线上线下相结合的深度营销网络，力求“一站式”直达最终需求者和最佳合作者 [5] - 公司稳步推进“总对总”不良资产受托处置业务，拓展轻资产业务模式，为金融机构提供全流程咨询服务 [6] 发力房地产盘活攻坚 - 公司响应“保交楼、保民生、保稳定”国家部署，近年来累计实现保交楼1万余套，解决工程款近100亿元、农民工工资约6亿元、兑付房企理财约20亿元，带动超1000亿元货值存量项目复工复产 [7] - 公司以“产业投资人+财务投资人”双重身份深度参与金科股份重整，创新性提出“1+1+N”重整框架，涉及1470亿元债务、超8400家债权人 [8] - 在金科股份重整中，公司出资受让转增股份，并通过收购14亿元银行不良债权、引入代建代管资源、优化项目运营等多重举措推动企业重生 [8] - 公司联合相关方采用“债务重组+新增融资+品牌赋能”模式盘活重庆融创湾项目，注入24.76亿元资金，项目总开发体量达100万平方米，于2025年12月正式开工 [9] - 公司创新运用“司法接拍+政策协同”方式盘活天津天拖地块，联合发起设立24亿元规模的SPV专项基金，实现“洁净化资产收购”，将旧厂区改造为文创商业街区并配建学校 [10]

文章核心观点 - 郑州烂尾楼盘养生谷被改造为短剧拍摄基地 反映房地产行业利用闲置资产转型短剧拍摄场地的新趋势 [6][14][16] - 短剧行业规模快速扩张 2024年市场规模达500亿元并有望逼近千亿 成本优势使郑州成为短剧拍摄中心 [30][38] - 房企积极参与短剧产业 绿地集团成立短剧基地 万科为地产项目招揽剧组 体现房地产与短剧产业融合 [47] 短剧产业发展现状 - 全国微短剧市场规模2024年达500亿元 首次超过电影票房 红果平台预计年内逼近千亿大关 [38] - 郑州短剧产业从业者近4万人 微短剧企业超800家 每天80多个剧组同时开工 [30][38] - 拍摄成本比一线城市低30%-40% 投资回报周期缩短3-6个月 群演薪酬为8小时110元 [30][38] 闲置地产改造模式 - 养生谷472万平方米楼盘烂尾后 售楼处被改造成短剧拍摄基地 规划建设1.6万平方米商业综合体 [8][16][17] - 聚美空港竖屏电影基地由闲置商场改造 日均10余个剧组运转 场地租赁需提前三天预约 [25][28][32] - 租赁费用可优惠至每天1000元 场地费用占短剧核心成本10%-20% [33][38] 政府与企业参与情况 - 荥阳市健康园区管委会接管养生谷 计划打造影视小镇 预计带动区域税收和人员流动 [16][41] - 聚美优品创始人陈欧投资995万元建设竖屏电影基地 持股99% [43] - 郑州市政策要求各区县培育至少1个5000平方米以上微短剧拍摄基地 [43] 房企转型短剧领域 - 绿地集团在郑州成立"剧引力"短剧基地 利用存量项目进行场景化改造 [47] - 杭州万科为旗下地产项目招揽剧组 绍兴豪宅适配"豪门情感"等题材 [47] - 房地产投资2024年同比下降10.6% 短剧成为盘活闲置楼盘的新途径 [49]