星报讯 记者从安徽省人民政府网获悉，为深化科技成果转化体制机制改革，推动"政产学研金服用"融 合发展，加快技术经理人队伍建设，针对我省技术经理人队伍建设面临的队伍结构有待优化、职业发展 保障不足、技术经理人生态不优等问题，近日，省科技厅、省发展改革委、省教育厅、省工业和信息化 厅、省人力资源和社会保障厅联合印发《安徽省加强技术经理人队伍建设若干举措》（以下简称《若干 举措》）。 （来源：市场星报） 规范管理与改革引导并重。实行备案制，明确入库标准，建立以业绩为导向的积分评级机制，严把技术 经理人"准入关"。深化技术经理人职称制度改革，让"实战能力"成为职称评审的核心依据。 全方位加强技术经理人支持。推动有关单位设立专职岗位，畅通技术经理人职业发展通道。支持技术经 理人通过佣金提取等模式获取收益，允许在科技成果转化收入中提取一定比例用于奖励技术经理人，实 现个人收益与成果转化效益深度绑定。将"金牌技术经理人"等高水平人才纳入省高层次人才分级分类目 录，并支持申报省级人才计划。 打造技术经理人科技服务业生态。依托"政产学研金服用"高效办成一件事平台，建设技术转移一站式综 合服务系统。支持技术经理人联动产业园区、孵 ...

1月12日，记者从省科技厅获悉：近年来，该厅以推进教育科技人才体制机制一体改革为统领，系 统推进技术经理人队伍建设。截至目前，陕西省技术经理人数字化服务平台注册用户超5300人，全省已 认定6批次共1719名技术经理人。 完善制度顶层设计，构建政策体系。省科技厅联合省人社厅、省委金融办、省教育厅、省财政厅出 台《陕西省技术经理人队伍建设行动方案（2025—2027年）》，为行业发展提供政策保障。 强化培训体系建设，提升专业能力。陕西构建了涵盖短期强化与中长期系统化的"理论+实训"培训 体系。2024年以来，累计开展20余场次培训，覆盖3000人次；依托技术经理人学院，开展两期中长期系 统化培育，培养233名专业人才；开展实训80余场次，有效提升学员实践能力。 优化认定评优体系，推动规范化发展。陕西建立省级技术经理人认定体系，搭建数字化服务平台， 实现"一人一档"动态化管理；联动省、市两级技术经理人协会，强化行业自律管理，推动队伍专业化、 规范化发展。 构建职业发展生态，深化全链条参与。省科技厅选派174名技术经理人入驻中国杨凌农创汇及安康 等地，提供技术挖掘、转化对接、投融资等全程服务；推动技术经理人全流程参 ...

教育改革与学科布局 - 陕西建立高校学科专业设置动态调整机制，聚焦产学研用协同，形成"就业—专业设置—招生"联动机制 [1] - 超常规布局人工智能、碳中和、生物育种、智能医学等战略性新兴产业相关专业，加速发展光电信息材料与器件、数字经济、新能源科学与工程等交叉学科 [1] 人才引进与培养机制 - 通过"校招共用"模式精准招引急需紧缺人才362名，采用"双导师制"培养工程硕博士毕业生1500名 [1] - "一链一策"为34条工业重点产业链匹配科技人才2576名，依托陕西实验室等平台集聚科技人才1.89万名 [1] - 实施"双千计划"，企业选聘高校/科研院所"科技副总"1161名，高校聘任企业"产业教授"1.5万余名 [2] 科技成果转化体系 - 西安交通大学成立全国首家高校技术经理人学院，已培育技术经理人440名，计划年培育量超1000名 [2] - 推进技术经理人与产业聚集区精准对接，探索双聘、兼职等灵活用人方式以激活技术转移人才活力 [2]

技术经理人行业发展现状 - 宁夏、山东、贵州等地积极加强技术经理人队伍建设 推动科技成果转化和产业化 加快发展新质生产力 [1] - 技术经理人被称为"科技红娘" 2022年被正式纳入国家职业分类大典 截至2023年底高校院所专职从业人员超1.7万人 [1] - 科技部规划提出到2025年技术经理人数量突破3万名 2024年3月首套初/中/高三级教材出版 推动职业标准化发展 [1] 行业现存问题 - 面临数量不足、激励不足、专业不专、职业不职困境 人员流动性大且归属感不强 [1] - 部分从业者缺乏系统培训和认证 职业素养参差不齐 行业准入和评定体系缺失 [1] - 激励机制难落实 需系统性提高队伍建设效能 [1] 市场化激励机制优化 - 明确技术经理人在成果转化中的收益权 高校/科研院所增设"技术转移"职称评审通道 [2] - 将促成技术交易金额和孵化项目数作为晋升指标 提供与科研人员同等职业发展空间 [2] - 政府可提供专项补贴与税收优惠 对成功交易给予一次性奖励 减免服务收入个税 [2] 职业化培养体系完善 - 需培养既懂技术语言又懂市场价值的复合型人才 重点高校将开设技术转移专业 [2] - 课程涵盖专利布局、投融资谈判、产业链分析等实务内容 纳入学分体系 [2] - 建立初/中/高三级职业能力标准 配套考核认证体系 强化产学研联合培养 [2] 执业生态环境构建 - 建立统一技术经理人数据库 归集技术需求/成果/资本信息 打破区域信息孤岛 [3] - 推广技术经理人合伙人计划 鼓励通过"服务入股"或"分成制"深度参与项目 [3] - 促进技术、人才、资本在平台流动 形成长期合作关系 [3]