数字助农
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黔东南州天柱县凤城街道:电商直播助农特产品“乘云”出山
新浪财经· 2026-02-03 06:12
直播助农活动成果 - 一场助农直播在开播三小时内实现线上销售额突破四万元 具体成交1421笔订单 总销售额为42989.28元 [1] - 直播累计吸引5万人次观看 并收获8万次点赞 [1] - 活动由9名“三农”网红主播与各村“农产品推介人”合力推介完成 [1] 活动组织与产品策略 - 该活动是地区探索“直播+农业”新模式的首次集中尝试 [1] - 活动前从辖区7个行政村精心筛选出35款特色农产品 包括羊肚菌、手工蕨根糍粑、高山茶叶、古法腊肉等 [1] - 对入选农产品的品质与包装进行了统一把关 [1] 直播内容与推广方式 - 主播在直播间化身“乡土推荐官” 通过现场试吃、工艺讲解和与农户互动来生动呈现产品背后的产地故事与匠心技艺 [1] - 镜头后方 各社区党支部书记全程观摩学习 记录带货技巧并咨询运营要点 为日后自主开展本土直播积累经验 [1] 行业影响与未来规划 - 活动为农产品上行打开了新思路 让山区土货能够销售到全国 [1] - 参与者计划在社区组织技能培训 孵化自己的直播力量 让更多好产品走出去 [2] - 下一步将系统总结成功经验 致力于搭建常态化直播平台并培育本土主播梯队 [2] - 目标是推动电商与农业产业深度融合 让“流量变现”的助农新模式持续为乡村振兴注入动能 [2]
数字化赋能“菜篮子”!南昌海吉星打造农产品流通新标杆
央广网· 2025-07-03 16:22
市场规模与运营机制 - 南昌海吉星是江西省规模最大、功能最全的现代化农产品流通枢纽,占地近600亩,日均农产品吞吐量超15000吨 [1] - 市场保障南昌80%的农产品供应,辐射范围扩展至福建、安徽、湖南等周边省份 [1] - 公司采用创新驱动的市场化运营机制,移植深圳特区先进经验,实现全流程数字化管理 [1] - 通过"电子追溯系统"与"深农聚合支付系统"的应用,市场"菜篮子"产品电子备案率达100% [1] 供应链与价格稳定 - 作为江西省农产品流通核心枢纽,公司构建全国保供网络实现跨区域市场联动 [1] - 在春节、中秋等消费旺季,公司能快速调配外地农产品入赣,确保供应充足、价格平稳 [1] - 2024年数据显示,市场蔬菜交易量同比增长9.37%,水果增长17.12%,单日来货峰值达17399吨 [4] 食品安全与追溯体系 - 公司建立严密防御体系,引进国际认证第三方检测机构,执行严格日常抽检制度 [2] - 实现入场农产品100%品类覆盖检测,区块链技术应用使消费者扫码即可获取完整流通信息 [2] - 追溯系统确保每批产品"来源可查、去向可追",对不合格产品采取"零容忍"销毁政策 [2] 数字化营销与电商突破 - 公司通过直播带货创新模式,单场2小时直播创下果蔬订单破万佳绩 [2] - 保持每天4小时、年均448场的直播强度,"走播"团队为商户免费推广优质农产品 [3] - 电商渠道取得突破性进展,单日订单达2777笔,标志着"农批市场+电商"新通路初步跑通 [4] - "赣智惠农"品牌矩阵和官方抖音账号强势赋能,带动更多商户加入数字化营销 [3] 乡村振兴与产业赋能 - 公司通过产地直采、产销对接等创新模式,推动优质农产品高效流通 [4] - 赣南脐橙种植户通过"南深农智慧园"系统实现全程有机种植信息透明化展示 [3] - 数字营销理念强调农产品真实性,如鄱阳湖藜蒿短视频获20.8万次播放 [3]
土特产直播重在货真价实
经济日报· 2025-03-26 05:58
行业现状与积极影响 - 土特产直播已成为乡村全面振兴的新动力,新技术催生了“手机变农具、直播成农活”的新业态,重构了农产品流通格局 [1] - 直播为农民提供了直接销售给消费者的平台,减少了中间环节,提高了收入,并成为推动乡村经济发展的重要力量 [1] - 直播平台为消费者提供了购买全国各地特色农产品的途径,并将当地特色文化和风土人情传播到全国乃至全世界 [1] 行业挑战与现存乱象 - 行业存在“产地造假”、冒充地道农产品销售以及编造虚假故事、“成分虚构”、“有机农产品认证伪造”等乱象,严重影响了行业健康和消费者信任 [2] - 行业深层次矛盾包括小农经济的分散性导致品控难度大,部分农户缺乏标准化意识,部分产品缺乏基本安全认证 [2] - 流量导向的运营机制易催生虚假营销,且相关监管的覆盖面和惩戒力不到位,农产品追溯体系尤其是对个体农户产品的追溯存在瓶颈 [2] 未来发展路径与核心要求 - 产业升级需通过标准化生产提升产品附加值,以品牌化运营深挖文化价值,用精细化服务重构消费体验,将地域特色转化为可持续的市场竞争力 [3] - 行业发展必须坚守“品质为根、诚信为本”的理念,货真价实是根本,缺乏品质和信誉支撑的流量只是泡沫,可能损害土特产口碑 [2][3] - 实现从流量狂欢到价值创造的质变,需要完善制度设计的硬约束,并依靠技术创新和运营创新的软支撑 [3]