行业竞争格局转变 - 黄金珠宝行业的竞争已从材质价格比拼进入文化价值竞争的新阶段[1] - 行业需要通过文化铸魂，从“符号嫁接”走向“价值重构”[1] 文化价值构建路径 - 构建以非遗技艺、国宝IP、时代设计为核心的文化价值坐标系，推动产品从“卖材料”向“卖价值”转型[1] - 通过“数字+文物+黄金”的融合，开发可交互的文化单品，让静态文化转化为动态体验[1] - 组建“黄金文化出海联盟”，推动中国黄金文化与标准协同输出[1] 科技赋能与数字化转型 - 行业转型关键在于以数智化重构研发、生产、消费、服务全链条，实现从“工具应用”走向“生态交互”[2] - 公司正打造AI设计平台推动个性化定制、柔性化生产，并举办全国首个AI珠宝首饰设计大赛，实现消费者与品牌价值共创[2] - 通过参与制定硬金标准、研发轻量化产品带动材料革新[2] 可持续发展与绿色转型 - 公司布局培育宝石、再生金闭环体系，驱动绿色转型，旨在提升用户价值与产业效率[2] 全球化战略布局 - 公司制定“立足香港、面向东盟、聚焦中东、辐射全球”的规划，在全球范围内优化资源配置[2] - 依托海南自由贸易港政策设立出海“桥头堡”，与港澳央企合作，通过免税、跨境电商等模式推动产品与文化标准出海[2] - 未来将着力搭建“境外采购-保税加工-全球分销”体系，实现从产品输出到产能迁徙的跨越[2]

公司战略与运营 - 公司于10月29日举行2025重阳下沙大典 开启新一轮酿酒周期 将非遗从静态传承转变为活态传播 [1] - 公司公布截至2025年重阳节 酱香郎酒基酒贮存量已达30万吨 [2] - 公司2026年酱香郎酒销售投放量计划不超过3万吨 [2] - 公司产能规模超过7万吨 每万吨产能对应超4万吨贮能 形成产贮平衡模式 [2] - 公司发布郎酒庄园·建筑系列酒和郎酒·拼搏年代1990限量款等新产品 [3][6] 市场营销与场景拓展 - 公司启动红花郎·寿宴礼重阳系列活动及2026红花郎春晚季 [1][6] - 公司瞄准银发经济 通过寿宴等场景开拓宴席市场新增长点 [3][6] - 公司战略从产品竞争转向场景竞争和文化竞争 试图拓宽白酒消费边界 [3] - 朋友相聚和家庭聚会已成为白酒主流消费场景 超越商务宴请 [3] - 2024年中国宴会行业市场规模达1.36万亿元 寿宴等家庭聚会类合计占比18.4% [3] 行业趋势与竞争格局 - 白酒行业正经历深度调整期 面临消费场景固化 年轻群体疏离 品牌同质化等挑战 [3] - 行业从功能型产品向价值型符号转型 文化价值的深度挖掘成为品牌差异化核心竞争力 [6] - 场景拓展成为白酒市场的必答题 自饮 轻社交 佐餐等新兴场景快速崛起 [3][6] - 品质 文化 体验的系统性整合是行业转型的关键 [6]