公司战略方向 - 公司创始人认为中国IP正处于爆发初期，出海潜力巨大，未来将带领公司全面投入文化消费领域 [1] - 公司目标是从高性价比杂货零售商转型为文化创意公司，构建全链路IP运营平台是其核心战略 [8][10] - 公司计划未来十年带领100个中国IP出海，这些IP包括签约设计师IP及旗下TOPTOY的IP [9] 海外市场拓展 - 公司将东南亚视为海外大本营，泰国因其年轻化人口、高IP接受度及政策红利成为重点拓展区域 [3] - 公司采用“高举高打”策略，以MINISO LAND大店形态提升品牌势能，海外首店选址泰国曼谷 [4][5] - 公司计划未来3-5年在泰国新增100家门店（以直营为主），并进入印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡等东南亚主要城市 [3][6] - 海外扩张将保持每年双位数的稳健节奏，不追求过快增长 [6] - 公司目标在年底实现国内与国际业务收入五五分，未来海外收入占比将超过国内 [6][7] 门店业绩与财务表现 - 泰国曼谷MINISO LAND首店收入超出公司预期 [3] - 上海南京东路MINISO LAND全球壹号店在9个月内销售额突破1亿元 [4] - 泰国升级后门店月销售额达到之前的8-10倍 [11] - 截至2025年6月底，公司全球门店总数达7612家（国内4305家，海外3307家） [7] - 2025年第二季度海外业务收入达19.4亿元，同比增长28.6%，占总收入比例提升至42.6% [7] IP产品策略 - MINISO LAND门店IP产品占比高达75%-90%，曼谷门店达到85%-90% [4][5] - 公司目标是将门店内自有IP占比提升至70%，国际IP占比降至30% [8] - 公司已独家签约17个本土艺术家IP，目标今年签约20个以上 [8] - 公司对自有IP采用“富养”策略，不设强KPI考核，给予充分尝试空间 [10] - 自有IP“右右酱”推出后销售收入已达4000多万元，预计明年超过1亿元；“吉福特家族”两年全球销售额约3亿元 [10] 运营优化与本土化 - 公司在泰国建立区域物流分拣仓，以优化成本并提升产品价格竞争力 [6] - 海外门店基于本土消费偏好进行差异化定制，例如泰国门店主推《疯狂动物城2》《哈利波特》等国际IP及泰国本土特色IP [5] - 公司对部分门店进行“腾笼换鸟”式系统性更新（如形象更新、搬迁或扩店），此为常规优化而非激进关店 [11]