公司战略定位与目标 - 2026年是公司开启“技术+工程”双功能转型新征程的关键之年，目标是绘就“百亿五环”高质量发展新图景 [1] - 公司行动纲领是“持续强化科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”，并紧扣集团“135”战略部署 [1] 科技创新规划 - 聚焦“三新一绿”主战场，推动原始创新与开放创新双轮驱动 [2] - 在磷氟化工、高效催化剂、新材料等“卡脖子”领域实施“揭榜挂帅”，力争年内突破关键核心技术 [2] - 加速研究院实体化运营，建强中试平台与孵化中心，贯通“产学研用”全链条 [2] - 全力保障磷氟新材料实业项目实现“一平稳六优化”，打造行业标杆 [2] - 布局新能源耦合、零碳园区等新赛道，计划年内推出2~3项具有自主知识产权的绿色工艺包 [2] - 深化“AI+星火计划”，推广RPA“数字员工”和智能设计工具，以数据驱动业务，实现“智慧型增长” [2] 产业发展与市场拓展 - 坚持“传统与新兴并举”的发展策略，筑牢发展“双曲线” [3] - 在传统优势领域（如氨加工、磷化工、煤化工）通过智能化改造和绿色化升级深挖存量价值，计划打造10个“星级标准化工地”示范项目 [3] - 拓展“大化工”新蓝海，向化工园区规划、资源循环利用延伸，并培育运维服务、绿色能源耦合等新增长点 [3] - 海外市场全面提速，深耕印尼、埃及等传统市场，开拓伊拉克、肯尼亚等新国别市场，力争年内新增3~5个“小而美”海外项目 [3] - 主动对接国家“两重”“两新”战略，组建专项攻坚团队，为客户提供“技术+工程+运维”全生命周期解决方案 [3] 公司治理与运营管理 - 以机制革新深化变革，完善“三重一大”权责清单，推动党委领导与公司治理有机统一 [4] - 全面推行“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制 [4] - 组建运维管理团队，打造海外工程中心，实现“一企一策”专业化运营 [4] - 向管理要效益，构建标准化设计库以提升模块化复用率，深化“两金”管控与现金流管理 [4] - 推进IDP平台全域应用，实现“数据驱动决策”，并同步强化风险防控，开展QHSE治本攻坚 [4] 企业文化建设与人才发展 - 以党建引领凝聚合力，开展“基层党组织建设深化年”，推进星级项目党支部创建 [5] - 实施“星河计划”人才工程，构建标准化胜任力体系，打造“教练员”网格化培养生态 [5] - 大力弘扬“六干”精神（实干、苦干、巧干、敢干、快干、廉干），开展“机关作风建设深化年” [5] - 构建“大宣传、大文化、大品牌”新格局，修订《企业文化手册》，打造“廉洁、安全、环保”子文化 [5] - 建设“云展厅”“数字故事馆”，策划“五环文化节”“开放日”，并实施“海外项目推荐官”计划 [5]

行业现状与成就 - 建成全球规模最大的陆海空天协同综合气象观测系统 实现精密监测瞬息风云变幻 [1] - 智能网格预报产品实现预报要素多种类 时间尺度无缝隙 空间范围全覆盖 时空分辨率达分钟级公里级 [1] - 气象灾害风险普查全面完成 分灾种分区域灾害预警体系可提前43分钟预警强对流天气 [1] - 新一代预警系统发布82种预警信息 1分钟内送达应急责任人 公众覆盖率达99.1% [1] 行业挑战与短板 - 部分地区观测站网密度不足 偏远山区及海洋存在监测盲区 灾害天气捕捉不及时 [2] - 极端复杂天气下数值预报模型准确率与提前量待提升 如暴雨和龙卷风等场景 [2] - 部门间信息共享与协同联动机制不完善 预警信息传递至农村及偏远地区存在"最后一公里"问题 [2] 科技发展路径 - 攻关地球系统数值预报 人工智能气象预报大模型 量子技术应用等前沿核心技术 [2] - 提升气象卫星 雷达 数值预报和大数据等基础业务能力 强化科技成果应用效益 [2] - 建设高素质人才队伍 支撑气象科技能力升级 [2] 机制优化方向 - 推动以气象预警为先导的应急联动机制 完善组织责任体系与部门合作 [3] - 健全气象灾害风险评估与区划制度 明确各部门防御职责分工 [3] - 通过地方法律法规修订强化灾害响应机制 [3] 社会协同建设 - 创新气象科普形式 将知识转化为易懂易用的避险指南 [3] - 学校社区企业定期开展防灾演练 模拟暴雨台风等场景提升应急能力 [3] - 发展巨灾保险 农业保险及商业保险等气象服务场景 提升风险综合管理能力 [3]