行业背景与监管变革 - 税收监管正从“以票管税”向“以数治税”深度转型 [1] - 在“金税四期”系统上线背景下，重庆超过400万家市场主体中的许多企业面临前所未有的财税合规压力 [1] - 传统的“内外两套账”管理模式在数字化税务监管面前显得脆弱，税务系统通过大数据比对能轻易识别企业申报数据与银行流水、关联交易间的逻辑矛盾，显著增加税务稽查风险 [1] 企业面临的挑战与转型需求 - 许多企业，尤其是中小企业，仍习惯于维持“内外两套账”模式，外账用于税务申报，内账记录真实经营情况但包含大量无合规票据业务 [1] - 当企业需要引入投资或准备上市审计时，割裂的财务管理方式会成为致命短板，财务尽职调查会严格审视每一笔财务记录 [1] - 无法提供真实、完整、合规财务数据的企业，往往在融资谈判中陷入被动甚至错失良机 [2] - 企业必须完成从存在合规隐患的“内账”向专业规范“漂亮账”的转型升级 [2] “漂亮账”的核心价值与内涵 - “漂亮账”指在严格遵守法律法规前提下，通过专业方法对企业真实业务进行系统化、合规化处理所形成的高质量财务体系，而非美化后的虚假账目 [2] - 其核心是从“记录过去”的簿记思维，升级为“规划未来”的财务战略思维 [2] - 专业“漂亮账”能清晰呈现企业真实盈利水平、现金流健康状况和资产结构，成为管理层决策的可靠依据，且经得起税务机关检查、投资机构尽调及上市审计的检验 [2] 专业服务机构（以贤内助集团为例）的解决方案 - 帮助企业彻底告别“内外账”模式，通过全面旧账梳理和历史遗留问题解决，建立完全合规的账务基础 [3] - 深入企业业务流程，从合同签订、资金收付到发票管理，构建全链条的合规闭环 [3] - 在企业融资关键阶段，提供符合资本要求的财务重塑服务，包括优化成本结构、合理呈现研发投入、规范关联交易披露，编制真实且具吸引力的财务报告，以提升融资成功率 [3] 专业服务机构的服务能力与模式 - 贤内助集团作为重庆市代理记账行业协会会长单位，汇聚了资深税务师、注册会计师和财务专家 [3] - 形成“专家顾问+主管会计+执行会计”的多层服务架构，确保账目经过多重审核，达到“审计友好型”标准 [3] - 提供贯穿企业全生命周期的战略陪伴服务：初创期提供股权架构设计；成长期提供成本管控和税务筹划；扩张期提供并购重组、资产剥离等专业财务支持 [5] - 服务模式使财税机构从“服务供应商”转变为企业的“战略财务伙伴” [6] 人才建设与行业支持 - 贤内助集团与重庆十几所高校建立深度校企合作，通过“现代学徒制”等培养模式输送人才 [6] - 合作保障了人才队伍的持续专业活力，为企业提供既有理论素养又熟悉本地实践的解决方案 [6] - 2020年与重庆财经职业学院合作开展了“现代学徒制”试点班 [9]

合作签约核心内容 - 上海民航职业技术学院 上海波音航空改装维修工程有限公司 英国皇家航空学会中国（上海）代办处三方在第二十五届中国国际投资贸易洽谈会期间签署合作备忘录 [1] - 合作旨在推动现代学徒制在中国航空领域的深化发展 [1] 合作方背景与基础 - 上海民航职业技术学院与东航技术 中国商飞 上海波音等多家航空企业建立了长期稳定的教学 实训和实习合作关系 [2] - 上海波音是由波音公司 上海机场集团与东方航空合资组建的飞机维修龙头企业 拥有强大技术实力 [2] 学徒制模式与内容 - 合作引入的学徒制人才培养体系将全面对接国际航空维修领域的领先技能标准和认证规范 [3] - 该学徒制在英国航空业有数十年应用历史 覆盖飞机维修和航空制造全产业链 通过理论授课加岗位实操的双轨模式培养了数万名符合国际标准的专业人才 [3] - 三方将共同构建校企双元 工学交替 阶梯递进的航空专业现代学徒制人才培养模式 [3] 合作重点与分工 - 合作将重点围绕飞机维修工程领域展开 [3] - 英国航空学会将向学院导入英国飞机维修师徒制培养模式和维修技师证书体系 [3] - 上海波音将积极参与学徒制人才培养计划 深度整合学院与企业资源 [3]

公司发展 - 截至5月底公司在岗人员较去年底增长超过50% 未来计划通过现代学徒制项目再吸纳300-500名员工 [1] - 公司今年业务量增长至去年同期的两倍 用工需求快速增长源于订单数量增加 [1] - 新员工陆文超入职不足半年已独立承担3个国外客户碳纤维汽车配件开发项目 [2] 产品与技术 - 碳纤维复合材料由碳纤维和树脂基体组成 满足汽车行业极致轻量化需求 产品涵盖轮毂/行李箱盖/引擎盖/座椅框架等车身件/底盘件/内外饰件 [2] - 碳纤维复合材料与传统材料工艺存在本质差异 研发生产过程中面临截然不同的技术难题 [2] - 铺层工序是碳纤维复合材料制造关键步骤 直接影响产品性能和质量 新员工需通过两周培训考核才能上岗 [2] 人才培养 - 公司实行"师带徒"机制 资深员工为新员工提供项目各环节技术问题指导 帮助快速提升客户沟通能力 [2] - 新员工王芳兰经过三天标准化培训和两周产线实操后通过考核 铺层速度比入职时提升半小时以上 [2][3] - 公司每年为一线员工提供多次技能等级晋升机会 激励员工持续提升操作水平 [3] 业务布局 - 除汽车领域外 公司正向低空领域探索 并在风电/氢能/绿色建筑等领域提前布局 [2] - 设计工程部产品经理陆文超主要负责意大利企业新项目推进 显示公司积极拓展海外市场 [1]