行业趋势 - 影视行业需降低对单一电影票房的依赖 国外票房占比30%多 中国目前90%以上 目标降至50% [1] - 好莱坞非票收入占比达60% 中国电影行业需重点提升非票收入 [1][3] - 2024年中国电影总票房425亿元 同比下降22.6% 观影人次10.1亿 同比下降22.3% 市场表现疲软 [3] 公司战略 - 万达电影提出"1+2+5"战略 包括超级娱乐空间、国内外市场及5大业务板块(院线/影视剧集/战略投资/潮玩/游戏) [4][7] - 超级娱乐空间将整合艺术与娱乐形态 提供观影/社交/看展/市集/明星见面会/直播等多元化体验 [1][2][3] - 公司计划加大对院线投入 追加27套IMAX激光系统 2026年底完成全激光影厅部署 升级座椅系统(1.5米排距/充电模块) [7][9] 业务拓展 - 万达电影投资1.44亿元入股潮玩公司52TOYS(2024年收入6.3亿元/净利润3000万元) 布局104家影城专营店 合作开发IP衍生品 [10][13][15] - 子公司影时光孵化3条潮玩品牌线及2大原创IP 计划融合电影叙事能力与潮玩产品 [14] - 与日本三井物产合作引入大头贴机/扭蛋机等互动设施 瞄准Z世代体验需求 [14] 国际化布局 - 泡泡玛特2025年Q1海外收入增长475%-480% 其中美洲增长895%-900% 欧洲增长600%-605% [11] - 万达通过澳洲院线HOYTS(市场份额28%)布局大洋洲市场 当地中国电影票房占比40% [11] - 52TOYS业务覆盖中国/东南亚/北美/日本 将与万达协同拓展国际渠道 [13] 标杆案例 - 《哪吒之魔童闹海》衍生品销售额预计达千亿元级别 带动GDP增量超2000亿元 [1]

公司战略升级 - 万达电影提出全新"1+2+5"战略版图：1个超级娱乐空间、国内国际2大市场、院线/影视剧集/战略投资/潮玩/游戏5大业务板块 [3][4] - 战略目标为重塑增长逻辑、扩容增长空间，摆脱对单一票房的路径依赖 [4][12] - 超级娱乐空间被定义为"娱乐体验世界观"和"生活搭载系统"，旨在汇集多元娱乐形态并孵化超级IP [6][8] 业务表现与协同效应 - 影视剧集板块2024年实现质变：出品影片全部盈利，6部进入年度票房TOP10，7部获同档期冠军；剧集方面500天内播出6部S+级作品 [10] - 游戏业务互爱互动2024年营收同比增长超50%，海外发行收入同比激增197% [11] - 院线与潮玩协同案例：与《原神》联名活动创造6400万GMV及千万级票房转化，40%参与者为25岁以下用户 [11] 新业务布局进展 - 战略投资部2024年成立，已布局52TOYS（全球104家专营店入驻影城）、好运椰（35家门店入驻）等协同性标的 [16][17] - 潮玩品牌"影时光"过去500天孵化3条新品牌线、2大原创IP，强化电影IP实体化能力 [19] - 游戏板块计划打通影视-游戏-潮玩全链路，探索IP共生可能性 [21] 行业定位与愿景 - 公司连续16年蝉联院线票房/观影人次/市场份额冠军，现通过超级娱乐空间战略突破传统影院边界 [6] - 目标覆盖观影与非观影群体，重点提升非票收入占比 [12] - 国际化合作已启动：与日本三井物产及FURYU株式会社开展影院场景试运营 [17]