财务表现 - 公司上半年营收同比暴跌73%至49.19亿元，创上市15年来首次半年度净亏损5.97亿元 [1] - 连续第四个季度出现亏损，代理业务批签发量大幅下滑：九价HPV疫苗减少76.8%，四价HPV疫苗与灭活甲肝疫苗批签发量归零 [1] 代理业务风险 - 代理业务曾贡献98%营收，现成为业绩下滑主因，2024年起因接种意愿下降与竞争加剧导致库存积压 [2] - 代理模式依赖默沙东HPV疫苗，2018年合作后营收从13亿跃升至529亿，净利润增长超18倍，但2023年千亿采购协议续签后遭遇市场突变 [2] 库存与流动性危机 - 存货规模达210亿元同比增长34%，占总资产比例45.7%，其中98.7%为库存商品 [3] - 疫苗周转天数从165天暴增至1104天，面临207亿元库存过期风险（保质期2年） [3] - 现金储备仅25.66亿元，短期债务超140亿元，应收账款达135亿元，紧急启动60亿元公司债发行计划 [3] 市场竞争格局 - 国产九价HPV疫苗（万泰生物）以不足默沙东一半价格入市，打破原有垄断格局 [4] - 默沙东转向男性市场寻求增量，但短期内难以缓解女性市场饱和压力 [4] 行业警示 - 医药行业过度依赖单一代理模式存在结构性风险，代理护城河加速崩塌 [4]

核心观点 - 智飞生物从巅峰到谷底的转折源于过度依赖代理模式，尤其是对默沙东HPV疫苗的独家代理，导致在行业调整和国产替代冲击下业绩暴跌 [1][3][11][13][21] - 公司面临的核心问题是代理业务占比过高（98%）、库存积压严重（222亿元）、研发投入不足（仅占营收3.7%）以及管理层战略预判失误 [9][13][16][17][19] - 行业层面显示HPV疫苗市场快速萎缩（批签发量下降42%），国产低价产品（最低27.5元/支）加速替代进口疫苗 [13][14] 公司发展历程 - 创始人蒋仁生从广西山区防疫站科员起步，2002年买下重庆金鑫生物创立智飞生物，凭借疫苗流通渠道经验抓住2005年脑膜炎疫情机遇 [5][6] - 2010年成为首家上市民营疫苗企业，2017年通过代理默沙东HPV疫苗实现爆发式增长（代理收入从2.74亿增至518.85亿） [7][9] - 2021年市值达3600亿元峰值，被称为"疫苗茅"，蒋仁生家族财富1700亿元 [7][12] 业绩与股价表现 - 2024年起连续三个季度亏损（Q3亏8369万，Q4亏1.32亿，2025Q1亏3.05亿），创八年最差纪录 [11] - 股价从231元跌至20元以下，市值蒸发3000亿元（跌幅87%），蒋仁生家族财富缩水至430亿元 [3][12] - 四价HPV疫苗批签发量暴跌95.49%，九价HPV疫苗下降14.8%，库存激增1.5倍至222亿元 [13][14][16] 行业竞争格局 - 国产HPV疫苗价格战白热化：万泰生物二价疫苗跌破百元，沃森生物降至27.5元/支 [13] - 近10家国内企业九价HPV疫苗进入临床后期，预计定价比进口低30% [13] - 2024年二类苗总体批签发量下降37%，HPV疫苗市场缩水42% [13] 公司战略问题 - 研发投入长期偏低：五年研发费用占比仅1.8%-3.7%，远低于同行 [17] - 被迫执行千亿元采购协议导致库存积压，销售团队却逆势扩招至4749人 [16] - 转型尝试效果有限：206亿引进GSK带状疱疹疫苗未达预期，近期布局司美格鲁肽减肥药 [18][20] 管理层动态 - 2024年9月蒋凌峰接任总裁，但缺席关键业绩说明会，面临巨大转型压力 [19][20] - 管理层承认对行业预判失误，提出2025年"去库存、降负债"目标 [19] - 历史战略争议：2003年拒绝合伙人研发投入建议，坚持"贸工技"路径 [18]