资产盘活模式与成效 - 通过“府院联动”机制结合司法与行政资源，对亏损企业进行法治化、低成本破产处置，并确保环境责任不因破产而缺失[1] - 构建“资源整合、运营提升、分类处置、效益提升”四位一体创新体系，计划到2027年实现“沉睡资产”动态清零，当前资产焕新率已达24.2%[2] - 采用精细化运营实现持续“造血”，例如利用103亩闲置土地及5.31万平方米厂房打造产业园，预计年产值达8.5亿元[2] 具体项目转型案例 - 华能沾化热电公司经资源盘活与改造，从严重资不抵债转变为山东省最大风光同场电站，现一小时发电量相当于过去老厂区一天发电量[1] - 滨达实业集团创新“文化+民生+产业”路径，将原湿地修复技术中心改造为航天文化体验中心，预计年接待100万人次、年收入5000万元[3] - 将原北海宾馆改造为学校新增学位300个，并将国际社区邻里中心转型为农产品直播基地，预计带动农产品销售额突破2000万元[3] 资金投入与财务影响 - 协调华能山东公司投资近1亿元利用滩涂海面启动新能源发电项目[1] - 滨州水务发展集团引入中国建材集团并设立10亿元产业基金扶持初创企业[2] - 目前已完成资产焕新32.1亿元，带动市属国有企业资产总额和营业收入同比分别增长15.89%和20.29%[3]

资产盘活模式与成效 - 通过“府院联动”机制处理企业破产复杂问题，将严重资不抵债的热电公司改造为山东省最大的风光同场电站，实现一小时发电量相当于过去老厂区一天发电量的效率提升[1] - 构建“资源整合、运营提升、分类处置、效益提升”四位一体创新体系，计划到2027年实现“沉睡资产”动态清零，目前资产焕新率已达24.2%[2] - 已完成资产焕新32.1亿元，带动市属国有企业资产总额和营业收入同比分别增长15.89%和20.29%[3] 具体项目与产业转型 - 华能山东公司投资近1亿元利用滩涂海面建设新能源发电项目，实现从烧煤到“种电”的能源结构转型[1] - 滨州水务发展集团利用103亩闲置土地及5.31万平方米厂房打造水务高端装备制造产业园，引入中国建材集团改建发电玻璃厂房，并设立10亿元产业基金，园区预计年产值达8.5亿元[2] - 滨达实业集团将原湿地修复技术中心改造为航天文化体验中心，预计年接待量100万人次、年收入5000万元，并将原北海宾馆改造为学校新增学位300个，将邻里中心转型为农产品直播基地预计带动销售额突破2000万元[3] 运营与赋能策略 - 探索“闲置空间+产业生态”转型模式，通过“园区+基金+供应链”三重赋能入园企业发展[2] - 创新“文化+民生+产业”发展路径，对资产进行“量体裁衣”式分类处置，实现社会效益与经济效益双赢[3] - 在破产处置中依法将土地复垦费、碳排放配额清缴款认定为共益债务，确保环境责任不因企业破产而缺失[1]