国投科创董事、总经理沈伟指出，硬科技并购面临估值鸿沟等四大挑战，强调了科创服务在并购三 阶段的关键作用：前期是价值发现者与风险扫描仪，依托服务超两万名科学家的优势挖掘优质标的、防 范风险；中期为架构优化师与交易催化剂，解决科创企业治理与估值错配问题；后期充当整合黏合剂与 价值加速器，推动技术整合实现协同效应，助力资本与科技融合，实现精准战略价值创造。 近日，在"2025并购嘉年华"上，上海虹桥国际中央商务区管理委员会副主任杨旭波发言表示，虹桥 国际中央商务区作为长三角强劲活跃增长极的集中地，不仅是国家战略的试验区，更是全球资源的交汇 点。随着国家"并购六条"、上海"并购12条""和""虹桥并购八条"的出台，政策红利正在持续释放，为并 购市场注入了强劲的动力。未来，虹桥国际中央商务区将持续加大在资源配置、政策保障、营商环境优 化等方面的投入，进一步完善公共服务的生态，推动建立更高效的并购融资渠道，引入更多的专业服务 机构，为各类市场主体提供更优质、更高效的全链条服务。 上海长宁区委常委、副区长陆浩表示，长宁区作为投资兴业的优选地，始终坚持打造国际一流的营 商环境，加快建设现代化的产业体系，已形成以数字经济、航空 ...

核心观点 - 国信证券依托深圳特区区位优势，深度服务中小企业并形成科技企业专业化服务体系，助力创新主体快速发展[1][2] - 公司通过三大核心能力建设（全链条服务体系、精准投资体系、全产业链服务覆盖）在新经济版图中占据先机，战略性新兴企业IPO占比超70%[4] - "国企底色+市场化基因"双重特质使公司能精准理解科技企业需求，建立"对外一个国信，对内一个客户"协同机制深化服务维度[5][6] - 创新"客户验证"模式破解硬科技识别难题，通过下游实测评估技术先进性，项目储备聚焦TMT/新材料/生物医药等硬科技领域[8][9][13] - 深度参与深圳"20+8"产业集群建设，提供"全周期服务+产业协同"模式，并扩展至国资央企服务，成功运作50亿元深能环保增资引战项目[15][16][18] 解码科创服务打法 - 构建科技型企业全链条服务体系+国信弘盛/国信资本投资平台+五大战略领域全产业链覆盖的"全链条+生态圈"模式[4] - 私募基金累计投资137个项目/50亿元，另类投资聚焦科技行业达20亿元，形成产业投行功能整合地方政府与产业资本资源[4] - 实施客户分类分级/区域协同/大客户经理三大机制，为重点科创企业提供"一企一策"差异化服务[7] 硬科技识别体系 - 项目筛选以"科技含金量"为硬标准，储备涵盖专精特新与"卡脖子"领域企业[9] - 尽调早期侧重创始团队行业理解力与执行力，中后期考察财务数据与合规性[12] - 创新采用下游厂商实测的"客户验证"模式，将新能源汽车厂商反馈纳入投决依据[13] 区域科技深耕 - 围绕深圳"20+8"产业集群构建梯度培育体系，覆盖从初创孵化到产业整合全周期[15] - 联合设立大型母基金助推新能源/新材料集群发展，搭建线上线下综合服务平台服务专精特新企业[15] - 多部门协同作战模式成功运作深能环保50亿元融资案例，整合上市顾问/新能源业务/战略融资等多板块资源[18]