公司战略与成本管理 - 公司于2026年2月5日召开年度精益化成本管理工作启动会，旨在推进精益化成本管理走深走实，凝聚全链条降本增效合力，夯实高质量发展的成本管控根基 [1][6] - 公司董事长指出，精益化成本管理是落实上级会议精神、深化业财融合的重要举措，更是应对市场竞争、实现高质量发展的必然要求 [3][7] - 董事长强调，“十五五”时期是公司实现新“两步走”战略、建设世界一流专业领军企业的关键阶段，面对钛行业“内卷式”竞争压力，必须从经营大局出发，以成本优势对冲市场风险 [3][7] - 精益化成本管理被视为公司应对市场竞争、占据发展主动的必由之路，以及由大变强、实现高质量发展的核心举措，目标是“以成本优势筑牢竞争优势，以竞争优势放大发展优势” [4][8] 成本管理的具体方向与要求 - 公司要求以战略思维统领成本管控，推动成本管理实现三个转变：从单点管控向系统治理、从事后核算向全流程管控、从被动应变向主动谋划转变 [3][7] - 公司将通过数据赋能、靶向发力、精益管理、创新驱动、政策引领等具体手段，推动精益化成本管理提质增效 [3][7] - 公司计划构建“财务牵头、业务主责、全员参与”的协同管控机制，核心在于打破业财壁垒，并健全考评激励体系以压实主体责任 [3][7] - 公司副总经理在总结中强调，推进此项工作的核心在统筹引领，关键在打破部门壁垒、摒弃固有思维，需以“一盘棋”思想凝聚合力 [4][8] 会议传达的工作方案与部署 - 会上，公司总会计师传达了陕西有色金属集团《关于开展业财融合下的精益化成本管理的通知》精神，并通报了公司自身的《业财融合下精益化成本管理工作方案》 [4][8] - 会议对陕西有色金属集团的《业财融合下成本优化管理方案》进行了专题解读 [4][8] - 相关部门负责人在会上汇报了2026年度加强公司内部能源管理方面的具体工作 [4][8]

财务表现 - 收入19.42亿元，同比减少18.88% [1] - 公司拥有人应占亏损8407.9万元，同比收窄69.18% [1] - 每股亏损8.01分 [1] - 税前亏损7570万元，同比大幅减少71.6% [1] - 净亏损8080万元，同比大幅减少70.5% [1] 业务分部表现 - 呷哺呷哺品牌销售额11.35亿元，同比减少13.5% [1] - 凑凑品牌销售额7.45亿元，同比减少25.8% [1] 成本控制措施 - 通过数字化供应链驱动结构性降本增效 [1] - 依托集采优势打通供应商协同链路 [1] - 升级物流枢纽及标准化流程，优化配送路径网络 [1] - 资产减值损失计提金额同比大幅下降约64.1% [1] 运营优化策略 - 关闭低效餐厅并新增餐厅聚焦高潜力区域 [1] - 实施餐厅网络焕新策略实现资源再配置 [2] - 深化即时配送服务生态布局 [2] - 战略性拓展预付式消费模式并优化折扣机制 [2] 品牌与营销创新 - 与头部动漫IP达成深度合作计划 [2] - 通过联名产品开发、门店主题改造及数字化营销触达年轻消费群体 [2] - 重塑品牌活力并构筑增长新引擎 [2]