登门槛效应定义 - 指先接受小要求后更可能接受更高要求的心理现象 避免认知不协调或保持行为一致性 [6] - 由美国社会心理学家于1966年提出 通过家庭主妇挂招牌实验验证 前者同意率55% 后者仅17% 相差3倍 [7] - 从认知失调理论看 答应小请求后形成"已答应"认知 促进行为连贯性 [7][8] 实际应用案例 - 街头填写问卷后绑定小程序参与活动 逐步被引导参与 [9][10] - 慈善机构先请路人签名或接受徽章 再请求捐款 成功率比直接捐款高30% [11][12][13][14] - 志愿者招募从简单培训开始 再引导参与实际项目 降低畏难情绪 [15] 运用策略 - 从小请求开始 确保简单易完成 如辅导孩子从背诵短文开始 逐步增加难度 [15] - 请求需合理化 提供正当理由 如借钱说明房租周转 换班说明家庭聚会并承诺互惠 [16][17] - 给予肯定与感谢 口头或实际奖励 收到感谢的志愿者帮助他人时间多50% [18][19] - 选择时机与情绪 在对方心情好压力小时提出 如上司成功时提建议 [20] 核心价值 - 通过循序渐进方式建立人际关系 创造更大价值 [2][4] - 运用心理效应提升合作可能性 实现期望目标 [14][20]

在单位，你有没有这样的经历： 洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 好的工作，都是从苦里熬出来的。 ♬ 点上方播放按钮可收听洞见主播韩丹 朗读音频 被领导批评了几句，就觉得受了天大的委屈，非要辞职不可； 工作中遇到了卡点，便自以为不适合这份工作，动了跳槽的念头。 原苹果中国市场总监高建军打过一个比喻： 在低谷期辞职，就跟在感情空窗期一样，还没有从上一段感情当中完全走出来，就着急想来个 无缝衔接，大概率会重蹈覆辙。 作者： 洞见jinian 其实， 在工作中遇到的大多数问题，都无法靠离职解决。 任何时候，都不要把离职当情绪的解药。 美国心理学家利昂·费斯廷格提出过一个概念："认知失调理论"。 意思是说，当人面对矛盾时，会产生强烈不适感，进而本能地急于消除矛盾，而非理性分析矛 盾根源。 仔细想想，工作中一有不满就离职的人，亦是如此。 只顾着逃避问题，却没有思考如何解决问题，不过是从一个坑跳到了另一个坑。 英国作家史密斯写过一位律师的故事。 这位律师从大学毕业起，就进入一家 ...

核心观点 - 文章通过《长安的荔枝》中李善德的成长历程，阐释了"事上练"这一哲学理念在现代心理学视角下的深刻内涵，揭示了人在具体事务中完成心理修行的过程 [2][8] 初入事局：恐惧与逃避的心理牢笼 - 李善德面对"荔枝使"这一几乎不可能完成的任务时，第一反应是强烈的逃避与抗拒，表现为想和离避债、装病推脱 [3] - 这种心态源于人类自我保护的本能，通过推卸责任来缓解心理压力 [3] - 好友杜甫的鼓励促使他直面现实，打破逃避幻想，开始"事上练"的起点 [3] 事上磨炼：行动破局与掌控感的重建 - 李善德投入荔枝转运筹备工作后，充分发挥算学专长，进行精密计算，并创造性地发明"分枝植瓮之法"解决保鲜难题 [4] - 从心理学角度看，这是一个从"恐惧"到"掌控感"的关键转变，通过解决具体问题不断增强自我效能感 [4] - 行动成为最好的心理良药，重塑了他对自己能力的信心，打破焦虑和恐惧的心理枷锁 [4] 事中觉醒：从个人奋斗到团队协作的思维跃迁 - 李善德逐渐从"单打独斗"思维跳脱出来，学会借力合作，与胡商苏谅合作获取资源，说服地方官员配合工作 [5] - 这一转变体现了从"固定思维"到"成长思维"的跨越，明白了"独行快，众行远"的道理 [5] - 他学会了整合各方资源，让专业的人做专业的事，如让峒女负责采摘荔枝 [5] 事上见心：良知与道德勇气的觉醒 - 当荔枝转运任务完成后，李善德面临是否隐瞒给百姓带来沉重负担的选择，最终选择直言进谏，承受被贬岭南的代价 [6][7] - 从心理学"认知失调理论"看，这是"道德勇气"的极致体现，宁愿承受痛苦也不违背良心 [7] - 这一选择标志着他心性的彻底蜕变，从关注"事能不能成"到思考"事该不该做" [7] 总结启示 - 李善德的成长轨迹展示了心理韧性并非天生，而是在具体实践中磨砺出来的 [8] - "事上练"的深刻启示在于：人生所有的心理成长，都蕴藏在所经历的每一件具体事情之中 [8] - 从恐惧逃避到积极行动，从个人奋斗到团队协作，从关注结果到坚守良知，完成了从内到外的蜕变 [8]