提升能力的关键实践知识如果不能付诸实践，则毫无价值。 —— 安东·契诃夫 一位熟练的汽车驾驶员会使用加速、刹车、变道、转弯、超车和停车等微技能。同样，战略思维是一种由多个独特且可培养的微技能组成的宏观能力。战 略思维的微技能是本文的一个关键特点。 它们强化了战略思维模型的（思维和认知的运用）的理念，并有助于制定连贯的应对方案。无论是讨论军事战略、股票市场投资，还是慈善组织的治理， 这些微技能都适用。 本文向您介绍12个。 好奇心的微技能 好奇心或许是战略思维微技能中最为人熟知的，也是最容易融入繁忙日常生活中的一种。保持好奇心运作的一个建议是监控自己的思维，问自己这个问 题："我现在处于学习模式吗？" 许多人在正规教育中失去了创造力。他们被要求参加标准化考试，习惯性地问："这会出现在考试中吗？"正如我在文中多次讨论的，战略涉及对微弱信号 的搜索。一个好奇的人会问："这个物体、想法或人有什么有趣的地方？" 好奇心是高管的显著特征。一位观察者（亚当·布莱恩特）指出《纽约时报》采访了超过5000位首席执行官，指出了一个规律："他们倾向于质疑一切。他 们想知道事物是如何运作的，并思考如何让它们运作得更好。他们对人以及他 ...

公司管理与人才理念 - 企业的核心是人才，皮克斯能够从好莱坞和硅谷两个领域雇佣最优秀人才，是世上唯一能做到这一点的公司[5][7][8] - 领导者的角色是为艺术家和工程师的工作提供便利，管理层的工作是支持一线人才，权力的等级发生颠倒，CEO其实处于为员工服务的地位[10] - 通过创造合适的环境、消除障碍、组建合适团队并保持高质量标准来实现管理目标，公司规模从175人发展到300人但成功维持了质量标准[12] - 采用硅谷的"胡萝卜"管理模式，通过提供股票期权留住员工，创造股东价值，该模式比好莱坞的合约约束模式更有效，使硅谷规模比好莱坞大4到5倍且成长更快[14][15] 行业模式与战略选择 - 计算机动画行业早期盈利模式主要依赖制作广告、商标和特效，但这些商业模式已被侵蚀，利润率下降，属于一次性报酬且难以传播创意[17][18] - 皮克斯退出高端广告业务，尽管制作有趣且能获奖，但为了让25名有才华的员工专注于创造自身作品成果，不得不放弃该业务[18] - 科技产品生命周期短暂，寿命一两年属幸运，五年则非同寻常，极少能达十年，最终都会成为创新的沉积层基础[20] 创意与技术的永恒价值 - 讲好故事是颠扑不破的真理，技术不能把糟糕故事变成好故事，讲故事是一门古老的艺术，与技术进步无关，是皮克斯的铁律[21][26] - 优秀故事具有永恒魅力，例如迪士尼1937年发行的《白雪公主》在60年后重新发布仍能售出2800万份并获得约2.5亿美元利润，故事会随新一代孩子更新[20][21] - 视觉技术持续进步，但视觉野心的增长与技术支撑速度相匹配，是一个常数，例如渲染时间保持每帧约三小时，但计算能力提升和复杂度增加使得视觉世界更加丰富[23][25]

叙事驱动估值的时代来临 - 资本市场中讲故事的能力成为企业估值放大器，品牌总监的角色比CFO更能撬动估值 [1] - 从OpenAI到特斯拉再到国内AI新势力，企业掌门人的日常发言正在推动叙事驱动估值的趋势 [1] - 美国更好并购集团（Goheal）发现"讲好故事"的能力直接影响资本市场价格发现机制 [1] 传播力对估值的影响 - 相同技术和财务表现的公司市盈率差异显著（12倍 vs 70倍），核心在于传播力 [4] - 品牌总监将复杂技术转化为战略愿景（如"3年内实现进口替代"），使估值预期上浮近30% [5] - AI、大健康、新能源等热门赛道中，叙事能力决定谁能站上资本市场高地 [5] 品牌总监的角色升级 - 品牌总监从边缘支援部队变为"价值第一推动力"，不再是传统的公关部头头 [6] - 品牌总监需用战略语言打动投研逻辑，成为"估值策划师"，而非简单的新闻稿发布者 [8] - 案例：某AI公司从"训练千亿参数模型"到"重构内容生产基础设施"的叙事转变，显著提升市场关注度 [8] 讲故事的策略与效果 - 案例：某智能制造企业通过品牌部门提炼的"工业GPT"叙事，吸引投资机构约谈并提升估值 [5] - 案例：TMT领域并购中，品牌部将目标公司从"云边协同设备厂商"转化为"AIoT数字治理基座"，获得监管认可和海外基金持仓 [8] - 故事的语言转换带来认知升维，直接影响市场定价 [9] 讲故事成为核心竞争力的原因 - 科技赛道估值依赖预期驱动，"讲得出未来"是获得资本信任的必要条件 [10] - 信息渠道扁平化（知乎、B站、X平台）要求企业具备多平台、多角色的叙事策略 [10] - 舆论影响政策反馈机制强化，公众理解度高的企业更易获得政策倾斜 [10] 数据支持与市场现象 - 2024年沪深两市新晋TOP10涨幅企业中，7家由前战略或品牌负责人主导对外信息表达，构建了明确的"叙事标签" [11] 资本叙事的团队协作 - 有效的资本故事需战略、财务、法务等团队配合，有"事实锚点"支撑 [12] - 案例：某港股能源企业通过"碳中和数字化平台"叙事模型，结合政策、财务、对标案例，成功获得PE基金青睐并实现估值再评级 [13] 叙事的本质与未来趋势 - 讲故事不是编童话，而是通过"讲人话"让价值更易被投资人定价 [15] - 技术可被模仿，财务可阶段性平庸，但穿越周期的叙事能力可能是下一轮牛市的先手 [16] - 未来的董事会可能需要"首席讲故事官"，品牌总监的角色将更加关键 [16][17]